Bedarfsgesteuerte Disposition

Bedarfsgesteuerte Disposition

Aktuelle Themen wie schlanke Organisation, Supply Chain Management oder Outsourcing führen in vielen Unternehmen zur kritischen Analyse aller Logistikprozesse. Ziel ist es dabei, auch bei hoher Fertigungsauslastung für die kundenindividuelle Versorgung eine flexible Produktion mit niedrigen Durchlaufzeiten zu erreichen. Insbesondere die Materialwirtschaft ist hier gefordert, trotz wachsender Artikel- und Variantenvielfalt jederzeit eine kostenoptimale Beschaffungs- und Lagerpolitik sicherzustellen.

Ein entscheidender Faktor, um maximale Verfügbarkeit bei minimaler Kapitalbindung zu erzielen, ist die bedarfsgesteuerte Disposition. Dabei ermöglichen die intensive Zusammenarbeit von Materialwirtschaft und Vertrieb sowie kurze Informations- und Entscheidungswege eine hohe Reaktionsgeschwindigkeit.

Das Seminar vermittelt einen Überblick über praxisbewährte Methoden für ein modernes, leistungsfähiges Materialmanagement und schärft den Blick für Optimierungs- und Kostensenkungspotenziale. Die Teilnehmer erhalten dazu zahlreiche Hinweise, um ihr Wissen im eigenen Arbeitsumfeld effizient umzusetzen.

• Die Bedeutung des Cash-Flows für den Mittelstand
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Maßnahmen zur Reduzierung des Working Capitals
• Anpassung der Umlaufbestände an die Bedarfe der Kundenaufträge
• Die Materialwirtschaft im Gesamtunternehmen
• Aufgaben von Logistik und Materialwirtschaft
• Modelle zur Integration materialwirtschaftlicher Funktionen
• Entwicklung zur prozessorientierten Materialwirtschaft
• Zielsysteme und mögliche Zielkonflikte
• Dynamische Effekte in der Supply Chain: Forrester-, Bullwhip- und Burbidge-Effekt
• Aktive Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Vertrieb, Fertigung und Materialwirtschaft
• Kostenverantwortung der Materialwirtschaft und des Disponenten
• Grundprinzipien des Bestandsmanagements
• Anforderungen an eine bedarfsgesteuerte Disposition
• Bedarfsermittlung: Brutto-Netto-Bedarfe
• Stücklistenstrukturen
• Dispositionsverfahren: Planungs- und Dispositionsregeln
• Bestandsparameter und Bestandsarten
• Bestellmengenplanung
• Bestellpunkt- und Bestellrhythmusverfahren
• Werkzeuge zur Reduzierung des Vorratsvermögens
• Organisatorische Maßnahmen
• Differenzierung der Bestände: ABC-XYZ-Analyse
• Gängigkeitsanalyse und Reichweitenmonitoring
• Dynamische Optimierung der Sicherheitsbestände
• Konsignationsanalyse
• Analyse und Optimierung von Rüst- und Durchlaufzeiten
• Postponement