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Betriebliche Bildung planen, umsetzen und kontrollieren, Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Die betrieblichen Herausforderungen wandeln sich immer schneller und damit auch die Anforderungen an Ihre Mitarbeiter. Der daraus resultierende Bildungsbedarf muss frühzeitig erkannt und die entsprechenden Qualifikationen aufgebaut werden. In diesem Seminar lernen Sie praxiserprobte Methoden und Prozessschritte kennen, um den Bildungsbedarf Ihrer Organisation konkret zu erfassen, entsprechende Bildungsmaßnahmen abzuleiten und den Bildungserfolg zu dokumentieren
Personalleiter, Personalreferenten, Bildungsverantwortliche und Führungskräfte, die in ihrem Unternehmen das betriebliche Bildungsmanagement strukturieren und optimieren wollen.
Erfolgreiches Bildungsmanagement
Planung, Steuerung und Kontrolle von Bildung.
Outsourcing im Rahmen des Bildungsmanagements.
Professionelle Bildungsbedarfsfeststellung
Bedarfserhebung, Bedarfsanalyse, Bedarfsermittlung.
Bedarfsanalyse für eine zielorientierte Personalentwicklung.
Wie? Grundlegende Methoden der Bedarfsfeststellung.
Woher? Quellen zur Identifikation von Bedarf.
Vom Bildungsbedarf zum Bildungsangebot
Klassische Bildungskonzeptionen.
Die Problematik organisierten Lernens.
Bedeutung erfahrungsorientierter Lerndesigns am Beispiel der Führungskräfteentwicklung.
Zielgruppenspezifische Lerndesigns und -arrangements entwickeln.
Exkurs: Rückzahlungsvereinbarungen.
Bildungserfolgskontrolle
Pädagogische und ökonomische Aspekte des Bildungscontrollings.
Instrumente der Bildungsevaluation.
Möglichkeiten und Grenzen der betriebswirtschaftlichen Berechnung von Bildungserfolg.
Tipps für die Praxis
Experteninput, Praxisbeispiele, Gruppenarbeit und Erfahrungsaustausch.
- Sie berücksichtigen zukünftig in Ihrer Bildungsarbeit strukturiert die Belange des Unternehmens, der auftraggebenden Organisationseinheit und der jeweiligen Zielgruppen bzw. Teilnehmer.
- Sie können Ihr betriebliches Bildungsmanagement durchgängig planen: von der Bildungsbedarfsanalyse bis zum Bildungsangebot.
- Sie lernen die relevanten Grundlagen der Bildungserfolgskontrolle anzuwenden.
- Sie erhalten konkrete Impulse, Arbeitshilfen und Handlungshilfen zur Analyse und Optimierung Ihres Bildungsmanagements.
- Sie berücksichtigen zukünftig in Ihrer Bildungsarbeit strukturiert die Belange des Unternehmens, der auftraggebenden Organisationseinheit und der jeweiligen Zielgruppen bzw. Teilnehmer.
- Sie können Ihr betriebliches Bildungsmanagement durchgängig planen: von der Bildungsbedarfsanalyse bis zum Bildungsangebot.
- Sie lernen die relevanten Grundlagen der Bildungserfolgskontrolle anzuwenden.
- Sie erhalten konkrete Impulse, Arbeitshilfen und Handlungshilfen zur Analyse und Optimierung Ihres Bildungsmanagements.

Haufe Akademie
Die Haufe Akademie unterstützt Unternehmen umfassend bei der Organisationsentwicklung und Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter. Sie gehört im deutschsprachigen Raum zu einem der führenden Anbieter von Aus- und Weiterbildungs- und Beratungsdienstleistungen für die unterschiedlichsten Bedarfe im Unternehmen.
Im offenen Programm wurden 2011 rund 560 Veranstaltungsthemen entlang der gesamten betrieblichen Themenpalette in mehr als 65 Städten angeboten. Rund 500 Trainer und Referenten gaben ihr Fachwissen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung in über 3.800 Veranstaltungen an mehr als 40.000 Teilnehmer weiter.
Die Leistungsfelder der Haufe Akademie umfassen das Seminarprogramm (inkl. Trainings, Tagungen und e-Learnings), die Programme mit Zertifikat (Ausbildungen, Lehrgänge, Schulungen und schriftliche Lehrgänge) sowie Inhouse-Trainings, Coaching, Organisationsberatung und Prozessbegleitung.
Das Themenspektrum im Überblick:
- General Management
- Betriebswirtschaft und Unternehmensführung
- Führung und Coaching
- Persönliche und soziale Kompetenz
- Projektmanagement
- Personalmanagement
- Vertrieb - DVS
- Marketing
- Einkauf und Logistik
- Rechnungswesen, Steuern und Finanzen
- Controlling
- Assistenz und Office-Management
- TVöD/TV-L
- Immobilienwirtschaft und -management
- Haufe Akademie Inhouse
- Lexware Akademie
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