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Betriebsübergang, Betriebsänderung und Outsourcing, Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Fehler bei Umstrukturierungen sind teuer. In diesem Seminar erfahren Sie kompakt und praxisnah, wie Sie Reorganisationsvorhaben einschließlich Betriebsübergang, Betriebsänderung, Betriebsratsinformation und Personalanpassung optimal steuern, kommunizieren und arbeitsrechtlich korrekt gestalten
Geschäftsführer, Personalleiter und Führungskräfte im Personalwesen, die sich über die rechtssichere Gestaltung von Betriebsübergängen und Restrukturierungsvorhaben informieren wollen.
Wann liegt ein Betriebs(teil-)übergang vor?
Verselbstständigung, Verkauf, Verpachtung, Betriebsaufspaltung oder -überführung.
Outsourcing und Fremdvergabe.
Betriebsübergang trotz Organisationsveränderung — neue Rechtsprechungsvorgaben.
Strategische Weichenstellungen
Herbeiführung bzw. Vermeidung eines Betriebsübergangs nach § 613a.
Zeitliche Planung: Wie steuern Sie den Übergang der Arbeitsverhältnisse?
Unterrichtungspflicht gegenüber den Mitarbeitern.
Richtiger Umgang mit dem Widerspruchsrecht — Risiken und Reaktionsmöglichkeiten.
Personalanpassung bei Betriebsübergang und Restrukturierungsvorhaben
Wann können Sie betriebsbedingt kündigen?
Wie gestalten Sie die soziale Auswahl — ausgewogene Altersstruktur trotz AGG?
Unternehmensübergreifende Sozialauswahl vermeiden.
Der Aufhebungsvertrag als Alternative?
Gestaltungsmöglichkeiten und Veränderung von Arbeitsbedingungen
Individualrechtliche Zusagen.
Ausgliederung tariffremder Bereiche.
Beendigung, Änderung oder Fortbestand von Betriebsvereinbarungen.
Fortgeltung von Tarifverträgen oder Tarifwechsel?
Aktuelles zu Risiken bei einzelvertraglichen Bezugnahmeklauseln.
Der richtige Umgang mit den Arbeitnehmervertretern
Strategischer Umgang mit der Unterrichtungspflicht.
Übergangs- und Restmandate.
Abgrenzung zur Betriebsänderung.
Wann und wie Sie den Betriebsrat informieren müssen.
Sozialplan, Interessenausgleich und Nachteilsausgleich.
Prozessuale Möglichkeiten des Betriebsrats.
Praxisorientiertes Seminar mit konkreten Gestaltungsempfehlungen und Tipps, Erfahrungsaustausch und Diskussion.
In diesem Seminar erfahren Sie,
- wie Sie Fallstricke bei Betriebsübergang, Betriebsänderung und Restrukturierung vermeiden,
- welche Personalanpassungsmaßnahmen möglich sind,
- wie Sie richtig mit Unterrichtungspflichten gegenüber Ihren Mitarbeitern umgehen,
- welche Konsequenzen sich für Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen und Individualverträge ergeben und
- welche Pflichten Sie gegenüber Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss haben.
Sie haben ausreichend Gelegenheit, Fragen zu stellen und diese mit unserem erfahrenen Referenten zu diskutieren.
In diesem Seminar erfahren Sie,
- wie Sie Fallstricke bei Betriebsübergang, Betriebsänderung und Restrukturierung vermeiden,
- welche Personalanpassungsmaßnahmen möglich sind,
- wie Sie richtig mit Unterrichtungspflichten gegenüber Ihren Mitarbeitern umgehen,
- welche Konsequenzen sich für Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen und Individualverträge ergeben und
- welche Pflichten Sie gegenüber Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss haben.
Sie haben ausreichend Gelegenheit, Fragen zu stellen und diese mit unserem erfahrenen Referenten zu diskutieren.

Haufe Akademie
Die Haufe Akademie unterstützt Unternehmen umfassend bei der Organisationsentwicklung und Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter. Sie gehört im deutschsprachigen Raum zu einem der führenden Anbieter von Aus- und Weiterbildungs- und Beratungsdienstleistungen für die unterschiedlichsten Bedarfe im Unternehmen.
Im offenen Programm wurden 2011 rund 560 Veranstaltungsthemen entlang der gesamten betrieblichen Themenpalette in mehr als 65 Städten angeboten. Rund 500 Trainer und Referenten gaben ihr Fachwissen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung in über 3.800 Veranstaltungen an mehr als 40.000 Teilnehmer weiter.
Die Leistungsfelder der Haufe Akademie umfassen das Seminarprogramm (inkl. Trainings, Tagungen und e-Learnings), die Programme mit Zertifikat (Ausbildungen, Lehrgänge, Schulungen und schriftliche Lehrgänge) sowie Inhouse-Trainings, Coaching, Organisationsberatung und Prozessbegleitung.
Das Themenspektrum im Überblick:
- General Management
- Betriebswirtschaft und Unternehmensführung
- Führung und Coaching
- Persönliche und soziale Kompetenz
- Projektmanagement
- Personalmanagement
- Vertrieb - DVS
- Marketing
- Einkauf und Logistik
- Rechnungswesen, Steuern und Finanzen
- Controlling
- Assistenz und Office-Management
- TVöD/TV-L
- Immobilienwirtschaft und -management
- Haufe Akademie Inhouse
- Lexware Akademie
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