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Der richtige Umgang mit kranken Mitarbeitern, Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Ausfalltage sind immer schwieriger zu überbrücken und werfen erhebliche Probleme in der Ressourcenplanung auf. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie kranken Mitarbeitern im Betrieb sachgerecht und fair, aber auch in Kenntnis der erforderlichen arbeitsrechtlichen Möglichkeiten entschieden begegnen können
Führungskräfte in Linienfunktionen sowie in Personal- und Rechtsabteilungen, Manager mit qualifizierter Führungsverantwortung.
Beschränkte Zulässigkeit von Fragen betr. gesundheitlicher Einschränkung bei der Einstellung
Möglichkeiten des Einsatzes von Mitarbeitern trotz Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung
Unterschied zwischen Krankheit und Arbeitsunfähigkeit (AU).
Die Erschütterung des Beweiswerts der AU-Bescheinigung durch den Arbeitgeber
Das ärztliche Verschlimmerungsattest/Teilarbeitsunfähigkeit und erforderliche Reaktionen des Unternehmens
Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall und zulässige Verweigerung
Nachweisung der AU am ersten Tag, Leistungsverweigerungsrecht des Arbeitgebers bei verspäteten Melde- und Nachweispflichten bzw. bei häufigen Ersterkrankungen, Anspruch auf ärztliche Atteste jenseits der 6-Wochen-Frist, Versagung der Entgeltfortzahlung wegen Nichterscheinens beim Vertrauensarzt.
Das besondere Problem: der Langfristkranke
Möglichkeiten des Vorgehens bei häufigen Krankheiten
Kontaktaufnahme mit dem erkrankten Mitarbeiter während der Arbeitsunfähigkeit, zulässige Fragen, Faktorenanalyse-Gespräch zur Klärung der Ursachen, Klärung charakteristischer Elemente der Krankmeldung, zulässige Methoden der Aufdeckung evtl. Simulation und Betrugsfälle.
Das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM)
Gesetzliche Voraussetzungen und Verpflichtungen.
Aktuelle Vorgaben der Obergerichte zum BEM.
Mitwirkungspflichten des Arbeitnehmers.
Die arbeitgeberseitigen Präventivpflichten
Maßnahmen, die der Arbeitgeber nach dem Grundsatz der Verhältnismäßigkeit in Betracht ziehen sollte, bevor er an eine Kündigung denkt (u. a. „Hirtenbrief”, Gesundheitsreport, Anwesenheitsprämien, Gesundheitszirkel).
Die krankheitsbedingte Kündigung
Prüfkriterien für die krankheitsbedingte Kündigung, Form der Anhörung des Betriebsrats, Besonderheiten der Kündigung bei dauerhafter Leistungseinschränkung; Krankheitsanfälligkeit als negativer Auswahlgesichtspunkt bei betriebsbedingter Kündigung, Vorgehen bei Alkoholerkrankung.
Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und Einfluss auf verschiedene Musterschreiben für den Arbeitgeber
Fragen der Teilnehmer
Lehrgespräch, Case Studies, Vortrag, Erfahrungsaustausch, umfangreiches Skript.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnah,
- wie Sie arbeitsrechtlich und personalpolitisch zulässig auf Teil-/Arbeitsunfähigkeiten reagieren,
- in welchen Situationen Sie welche Fragen im heiklen Bereich der Krankheit stellen können und sollten und
- wie Sie sich ggf. von dem kranken Mitarbeiter lösen können.
Sie erhalten Formschreiben und Checklisten.
Neben dem unverzichtbaren kündigungsrechtlichen Fachwissen berücksichtigt Herr Dr. Wetzling aufgrund seiner langjährigen Erfahrung als Personalleiter gleichgewichtig auch die Gesprächsführung und Verhandlungsstrategie als Mittel zur Konfliktlösung.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnah,
- wie Sie arbeitsrechtlich und personalpolitisch zulässig auf Teil-/Arbeitsunfähigkeiten reagieren,
- in welchen Situationen Sie welche Fragen im heiklen Bereich der Krankheit stellen können und sollten,
- wie Sie ggf. mit kranken Mitarbeitern Kontakt aufnehmen und welche Vereinbarungen zu treffen sind, um nach Möglichkeit einen persönlichen Turnaround zu schaffen und
- worauf in unabdingbaren Fällen der Änderungs- oder Beendigungskündigung dringend zu achten ist.
Sie erhalten Formschreiben und Checklisten.
Neben dem unverzichtbaren kündigungsrechtlichen Fachwissen berücksichtigt Herr Dr. Wetzling aufgrund seiner langjährigen Erfahrung als Personalleiter gleichgewichtig auch die Gesprächsführung und Verhandlungsstrategie als Mittel zur Konfliktlösung.

Haufe Akademie
Die Haufe Akademie unterstützt Unternehmen umfassend bei der Organisationsentwicklung und Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter. Sie gehört im deutschsprachigen Raum zu einem der führenden Anbieter von Aus- und Weiterbildungs- und Beratungsdienstleistungen für die unterschiedlichsten Bedarfe im Unternehmen.
Im offenen Programm wurden 2011 rund 560 Veranstaltungsthemen entlang der gesamten betrieblichen Themenpalette in mehr als 65 Städten angeboten. Rund 500 Trainer und Referenten gaben ihr Fachwissen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung in über 3.800 Veranstaltungen an mehr als 40.000 Teilnehmer weiter.
Die Leistungsfelder der Haufe Akademie umfassen das Seminarprogramm (inkl. Trainings, Tagungen und e-Learnings), die Programme mit Zertifikat (Ausbildungen, Lehrgänge, Schulungen und schriftliche Lehrgänge) sowie Inhouse-Trainings, Coaching, Organisationsberatung und Prozessbegleitung.
Das Themenspektrum im Überblick:
- General Management
- Betriebswirtschaft und Unternehmensführung
- Führung und Coaching
- Persönliche und soziale Kompetenz
- Projektmanagement
- Personalmanagement
- Vertrieb - DVS
- Marketing
- Einkauf und Logistik
- Rechnungswesen, Steuern und Finanzen
- Controlling
- Assistenz und Office-Management
- TVöD/TV-L
- Immobilienwirtschaft und -management
- Haufe Akademie Inhouse
- Lexware Akademie
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