Fördern durch Fordern Mitarbeiterentwicklung mit Six Sigma

Fördern durch Fordern Mitarbeiterentwicklung mit Six Sigma

Fachkräftemangel und demografischer Wandel sind die Herausforderungen der Gegenwart. Sie erfordern unkonventionelle Maßnahmen. Es lohnt sich im jedem Falle die eigenen Mitarbeiter zu fördern, am besten durch Fordern mit einem konkreten Projekt. Mit Six Sigma können die Mitarbeiter mit Methoden des Projektmanagements, Teamarbeit und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess zur eigenständigen erfolgsorientierten Projektarbeit qualifiziert werden. Ein standardisierter „Werkzeugkasten” führt auch zu einer einheitlichen Sprache bei Fehlererkennung, -analyse und -korrektur.

Six Sigma ist branchen- und produktunabhängig und hat sich
als Methode zur Prozessverbesserung in deutschen bzw. europäischen Unternehmen, in der Industrie, im Handel und auch
in den Dienstleistungsunternehmen unterschiedlicher Größe bewährt.

Sie erhalten einen Überblick wie Sie Ihre Mitarbeiter mit Fördern durch Fordern mit der Six Sigma-Methode weiterqualifizieren können.

Ziel & Nutzen

Sie erkennen das Potenzial der Six Sigma-Methode für die Förderung und Weiterqualifizierung Ihrer Mitarbeiter. Sie werden vertraut mit der Six Sigma-Methode und können deren Chancen und Risiken erkennen. Sie können dann Six Sigma in Ihr firmeneigenes Konzept zur Mitarbeiterentwicklung integrieren und damit in Ihrer Weise dem Fachkräftemangel entgegenwirken.

Six Sigma heißt:

• Teamarbeit von Prozess- und Methodenkennern unter Anwendung des Vorgehens zum Projektmanagement
• Ziel- und erfolgsorientiert arbeiten, messbare Ziele haben und Erfolge aufweisen
• Verbesserung der Kundenorientierung und Kunden/Lieferantenbeziehung
• Reduzierung der Fehlleistungskosten und nachhaltiges Abstellen von Fehlerquellen
• Aufdecken von Ursachen/Wirkungs-Zusammenhängen, Suchen und Strukturierung der wahren Ursache und ihre Beseitigung.
• Systematisches, faktenbasiertes und überschaubares Vorgehen in Schritten
• Erhöhung der Prozessfähigkeit und geregelte Prozessveränderungen
• Was ist Six Sigma? Was ist anders zu den bisherigen Methoden?
• Nutzen von Six Sigma und die Systematik und Durchgängigkeit des Vorgehens
• Die 5 Schritte und die Werkzeuge des DMAIC-Cycles
• Die Rollen und Einbindung der Beteiligten und des Managements
• Was muss getan werden, um erfolgreich zu sein?
• Praktische Anwendung der Werkzeuge in Gruppenarbeiten