Im Auftrag des Chefs delegieren
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Im Auftrag des Chefs delegieren
Im Auftrag des Chefs delegieren
Führen ohne Vorgesetzenfunktion
Häufig erfordert die Koordination Ihrer Aufgaben im Büro die Mitwirkung anderer – ohne dass Sie Personalverantwortung haben und mit der „hierarchischen Macht“ Ihres Chefs agieren können.
Im Seminar Im Auftrag des Chefs delegieren wird Ihnen gezeigt, wie Sie sich im Spannungsfeld zwischen fremden Erwartungen und eigenen Bedürfnissen erfolgreich bewegen. Sie erfahren, wie Sie andere „in Bewegung setzen“, Aufgaben kompetent delegieren und Ergebnisse für Projekte, Protokolle oder das nächste Meeting termingerecht einfordern. Lernen Sie, andere zu „führen“, indem Sie motivierend delegieren und gezielt agieren.
Weitere Informationen zu diesem Seminar können Sie hier anfordern
Zielgruppe/Voraussetzungen
Sekretärinnen, Assistentinnen und Mitarbeiterinnen im Office, die ohne Führungsverantwortung delegieren und Ergebnisse einfordern sowie Kollegen und Projektmitarbeiter führen und anweisen müssen
Der Referent
Gust, Peter
Psychologe, ist seit 1991 Trainer, Coach, Personal- und Unternehmensentwickler in verschiedenen Branchen der Industrie und berät Manager und ihre Sekretärinnen/Assistentinnen - kennt hier also beide Seiten bestens. Zuvor war er Verhaltenstherapeut in der ambulanten Therapie Erwachsener mit den Schwerpunkten Stressbewältigung, Konfliktlösung, Selbstsicherheits- und Durchsetzungstraining. Mit seinem interaktiven Trainingsstil begeistert er unsere Seminarteilnehmer seit vielen Jahren.
Seminarinhalte
To-dos gezielt koordinieren und einfordern
- Spielregeln für die Delegation ohne Führungsverantwortung
- Zieldefinition und Motivation als Basis erfolgreicher Delegation
- Mittels Feedback besser zusammenarbeiten
Widerstände souverän meistern
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Auch an ältere Kollegen erfolgreich delegieren
- Kritik angemessen und wirkungsvoll formulieren
Den Vorgaben des Chefs gerecht werden
- Ziel- und Zeitvorgaben Ihres Vorgesetzten durchsetzen
- Handlungsalternativen für unrealistische Ziele und Vorgaben
- „Notfall-Koffer“ für unmögliche Situationen
Individuelle Arbeitsorganisation und Delegation
- Persönlichkeit zeigen: Akzeptanz und Respekt sind die Basis Ihrer Führung
- Wenn die anderen in der „Bringschuld“ sind: Wie oft sollten Sie Kollegen „hinterherrennen“?
- Wie Sie Ihr Zeit- und Prioritätenmanagement kommunizieren und umsetzen
Ihr persönlicher Nutzen
- Sie gewinnen an Selbstsicherheit im Delegieren von Aufgaben und
Einfordern von To-dos. - Sie erhalten die gewünschten Ergebnisse für Ihren Chef termingerecht und
arbeiten dadurch stressfreier. - Sie lernen verschiedene Managementstile kennen und finden das für Sie
beste Führungsverhalten heraus.
Weitere Informationen zu Inhalten und Abläufen erhalten Sie hier
Ihr Nutzen als Vorgesetzter
Ihre Assistentin hat den Zeitdruck im Office-Alltag unter Kontrolle und kann Ihnen noch besser den Rücken frei halten, da sie Ergebnisse für Protokolle, Berichte, Projekte usw. bei Führungskräften und Kollegen kompetent einfordert und termingerecht erhält.
Kosten
Teilnahmegebühr:
EUR 1.395,-- zzgl. ges. MwSt.
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bei jeder Seminarbuchung!
*verschiedene Rabatte sind untereinander nicht kombinierbar
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Die richtige Weiterbildung im Bereich Büro und Sekretariat
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