Personaleinführung - Erfolgreiche Mitarbeiterbindung von Anfang an!

Untersuchungen haben ergeben, dass bis zu einem Drittel aller neuen Mitarbeiter in den ersten Wochen und Monaten wieder kündigen. Hinzu kommen diejenigen Mitarbeiter, die zwar im Unternehmen verbleiben, aber innerlich schon gekündigt haben. Die Kosten, die den Unternehmen dadurch entstehen, sind exorbitant. Der Verlust einer neu akquirierten Fachkraft und die daraus resultierende Neusuche verursachen im Unternehmen
ca. doppelt so hohe Kosten wie die reinen Gehalts- und Gehaltsnebenkosten. Neben den reinen Kosten für die Personalgewinnung fallen vor allem die Einführungskosten der neuen Kraft sowie Kosten für Arbeit übernehmende Kollegen an.

Neben den Kosten bedeutet es zusätzlich einen nicht zu unterschätzenden Imageverlust, wenn neu gewonnenes Personal das Unternehmen kurzfristig wieder verlässt. Dabei kann sich speziell in schwierigen Arbeitsmarktsegmenten schnell ein Teufelskreis herausbilden. Je niedriger die Zahl der ansprechbaren Fachkräfte, umso eher sprechen sich schnelle Personalwechsel in einzelnen Unternehmen innerhalb des Segments herum und umso schwieriger wird das Agieren am Arbeitsmarkt.

Den frühen Verlust von Personal und dessen Folgen kann man durch ein abgestuftes und gut integriertes System von Maßnahmen zur Personaleinführung größtenteils entgegenwirken. Verlässliche und nachhaltige Personalgewinnung wird so möglich.

• Arbeitswelt im Wandel
  
  
• Entwicklungen des Arbeitsmarktes in Deutschland
  
  
• Auswirkungen einer misslungenen Mitarbeiterintegration
  
  
• Definitionen und Grundlagen der Personaleinführung
  
  
• Inhaltliche und zeitliche Abgrenzung verschiedener Begriffe: Personaleinführung, Personaleinarbeitung, Inplacement
  
  
• Der Integrationsprozess als Phasenmodell
  
  
• Einflussfaktoren auf die Integration und damit verbundene Probleme
  
  
• Personaleinführung in der Unternehmensorganisation
  
  
• Personaleinführung als Führungsaufgabe
  
  
• Die zentrale Rolle der Personalabteilung
  
  
• „Jeder ist verantwortlich.“ Personaleinführung als Mittel zur Stärkung des ‚Wir-Gefühls’
  
  
• Bausteinkonzept zur Personaleinführung
  
  
• Die Bausteine des Konzepts
  
  
• Dreidimensionale Matrix als Basis
  
  
• Sinn und Konstruktion von Hilfsmitteln (Checklisten, Gesprächsleitfäden, Fragebögen) der Personaleinführung
  
  
• Erarbeitung eines optimalen Instrumentenmix
  
  
• Erfolgskontrolle des Systems