Strategischer Einkauf

Strategischer Einkauf

Das Profil des modernen Einkaufs hat sich erheblich gewandelt. Vom Einkauf wird heute erwartet, dass er den Erfolg des Unternehmens auf der Beschaffungsseite dauerhaft absichert. Daher rücken verstärkt strategische Fragen und die Analyse komplexer Beschaffungssituationen in den Blick.

Entsprechend ist der strategische Einkäufer ein unternehmerisch denkendes Teammitglied, das die Beschaffung unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig optimiert. Er beherrscht die Methoden der strategischen Planung und Analyse, weiß um betriebswirtschaftliche Abhängigkeiten und steht daher im ständigen Dialog mit anderen Funktionsbereichen und den Partnern in der Supply Chain.

In diesem Workshop bereiten wir Sie auf eine qualifizierte Tätigkeit im strategischen Einkauf vor:

• Sie diskutieren die zentralen strategischen Optionen in der Beschaffung.
• Sie erarbeiten Instrumente und Methoden eines langfristig orientierten Einkaufsmanagements.
• Sie trainieren in Fallbeispielen, Lösungen für komplexe Fragen im strategischen Einkauf zu finden.

• Strategisches Beschaffungsmanagement
• Einkaufsstrategie und Unternehmensstrategie
• Aufgaben und Selbstverständnis des strategischen Einkaufs
• Supply Chain Management
• Potenziale zur Optimierung von Kosten, Qualität und Zeit
• Organisationsstrukturen im strategischen und operativen Einkauf
• Qualifizierung und Motivation von Mitarbeitern
• Werkzeuge im strategischen Einkauf
• Einkaufspotenzialanalyse
• Materialpreisanalyse und Wertanalyse
• Process Mapping
• Benchmarking
• Global Sourcing
• Portfolio-Techniken
• SWOT-Analyse
• Strategische Gestaltung der Lieferantenbasis
• Auswahl, Zulassung und strategische Klassifizierung
  von Lieferanten
• Bewertung der Lieferantenperformance
• Entwicklung von Systemlieferanten
• Strategische Zielvereinbarungen mit Lieferanten
• Materialgruppenmanagement
• Segmentierung der Materialbasis
• Warengruppenstrategien
• Optimierung durch Wertanalyse
• Reduzierung der Komplexität
• C-Artikel-Management
• Strategisches Einkaufscontrolling
• Ermittlung strategischer und operativer Kennzahlen
  der Beschaffung
• Performance-Messung und -Steuerung durch die Balanced Scorecard
• Strategisches Risikomanagement im Einkauf