Vom Kollegen zum Vorgesetzten

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Anbieter:	Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Ort:	Berlin (Stadt), Bochum, Bonn, Dresden, Düsseldorf, Feldafing, Frankfurt a. M., Hamburg, Kassel, Köln, Mannheim, München, Nettetal, Nürnberg, Stuttgart
Kursart:	Offene Kurse

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Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Durch diesen Karrieresprung finden Sie sich in einer veränderten Rolle wieder: Sie stehen vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Als Führungskraft sind Sie gefordert, den Mitarbeitern gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen und dabei klar und motivierend führen

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Zielgruppe/Voraussetzungen

Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

Methoden und Inhalte des Seminars

Klärung der neuen Führungsrolle Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle. Führungsstile kennenlernen. Den eigenen Führungsstil entwickeln. Führungsinstrumente gezielt einsetzen: delegieren, Ziele vereinbaren, Mitarbeitergespräche führen usw. Spezielle Probleme beim Rollentausch Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen? Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern. Wie soll ich mit älteren Mitarbeitern umgehen? Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle. Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten? Delegation an frühere Kollegen. Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitern annehmen und ihnen entgegenwirken. Kritik ist notwendig — aber wie? Auswirkungen meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter Welche Motivationsfaktoren gibt es? Den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fördern. Kann ich die Leistung von Mitarbeitern steuern? Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein. Problemen vorbeugen — das eigene Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren Was ist mein Selbstverständnis von Führung? Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder? Welches sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe? Die ersten 100 Tage — welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?
Das Training lebt von praxisnahen Fallbeispielen, die Ihnen helfen, mögliche Fehler zu vermeiden. Des Weiteren: Lerndialoge, Einzel- und Gruppenarbeit, kurzer theoretischer Input, Interaktionsübungen.

Ihr Nutzen

Ein gefüllter Werkzeugkasten an Führungsmethoden hilft Ihnen,
- mehr Sicherheit im Umgang mit der neuen Rolle als Vorgesetzter zu erlangen,
- Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und
- schwierige Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern.
Durch die Erarbeitung eines Persönlichkeitsprofils werden Sie in Ihrer Klarheit, die Sie für Ihre neue Führungsposition benötigen, unterstützt.

Seminarziel

Ein gefüllter Werkzeugkasten an Führungsmethoden hilft Ihnen,
- mehr Sicherheit im Umgang mit der neuen Rolle als Vorgesetzter zu erlangen,
- Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und
- schwierige Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern.
Durch die Erarbeitung eines Persönlichkeitsprofils werden Sie in Ihrer Klarheit, die Sie für Ihre neue Führungsposition benötigen, unterstützt.

Kosten

€ 1.892,10 inkl. MwSt

Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Haufe Akademie

Die Haufe Akademie unterstützt Unternehmen umfassend bei der Organisationsentwicklung und Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter. Sie gehört im deutschsprachigen Raum zu einem der führenden Anbieter von Aus- und Weiterbildungs- und Beratungsdienstleistungen für die unterschiedlichsten Bedarfe im Unternehmen.

Im offenen Programm wurden 2011 rund 560 Veranstaltungsthemen entlang der gesamten betrieblichen Themenpalette in mehr als 65 Städten angeboten. Rund 500 Trainer und Referenten gaben ihr Fachwissen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung in über 3.800 Veranstaltungen an mehr als 40.000 Teilnehmer weiter.

Die Leistungsfelder der Haufe Akademie umfassen das Seminarprogramm (inkl. Trainings, Tagungen und e-Learnings), die Programme mit Zertifikat (Ausbildungen, Lehrgänge, Schulungen und schriftliche Lehrgänge) sowie Inhouse-Trainings, Coaching, Organisationsberatung und Prozessbegleitung.

Das Themenspektrum im Überblick:

General Management
Betriebswirtschaft und Unternehmensführung
Führung und Coaching
Persönliche und soziale Kompetenz
Projektmanagement
Personalmanagement
Vertrieb - DVS
Marketing
Einkauf und Logistik
Rechnungswesen, Steuern und Finanzen
Controlling
Assistenz und Office-Management
TVöD/TV-L
Immobilienwirtschaft und -management
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Lörracher Straße 9
79115 Freiburg

Telefon: 0761 / 8984422

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