Erstmals Führungskraft

Erstmals Führungskraft

Die erste Führungsposition bringt neue Verantwortung und Herausforderungen mit sich. Es ist ein Rollenwechsel der bewusst gestaltet werden sollte. "Erstmals Chef" bedeutet für Führungsnachwuchskräfte mit neuen und häufig ganz anderen Problemstellungen konfrontiert zu sein. 

In dieser neuen Rolle liegt die Verantwortung für die Festlegung von Aufgaben und Rahmenbedingungen bei Ihnen. Sie stehen nun häufig zwischen unbekannten Spannungsfeldern. 

Erwartungen seitens Ihrer Mitarbeiter, seitens Ihres Vorgesetzten sowie Ihre eigenen müssen in Einklang gebracht werden. Sie müssen sich selbst in Ihre Rolle einfinden, ebenso aber auch die Beziehung zu Ihren Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten. Nicht umsonst heißt es Herausforderung Führungskraft. 

Das bisherige Aufgabenspektrum erweitert sich um zahlreiche Aspekte: Die Festlegung von Projektzielen und die Umsetzung strategischer Entscheidungen, aber auch die Kommunikation und Abstimmung innerhalb Ihres Teams müssen koordiniert werden. Als Vorgesetzter ist man nicht nur als Fachexperte gefragt, sondern auch mit vielen zwischenmenschlichen Aspekten konfrontiert. 

Es stellen sich eine Fülle an neuen Herausforderungen beim nächsten Schritt zum Karriereziel. Das Seminar will Sie dabei unterstützen, wie Sie auch unter Stress sicher und souverän Ihren neuen Weg gehen können.

Seminarinhalte

• Orientierung in der neuen Rolle gewinnen
  • Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern
  • Die Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten
  • Unterschiedliche Führungsstile kennenlernen
  • Das eigene Führungsverhalten reflektieren

• Führungspersönlichkeit
  • Mein Auftreten als Führungskraft
  • Erfolgreich den Start meistern
  • Mein Selbstmarketing vorantreiben
  • Agiles Stakeholdermanagement

• Mitarbeiter und Teams führen
  • Welcher Führungstyp bin ich?
  • Grundlagen der Führung
  • Teamentwicklung voranbringen

• Führungsaufgaben in der Praxis
  • Mitarbeiter fordern und fördern
  • Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
  • Konfliktgespräche konstruktiv führen
  • Klassische Führungsfehler vermeiden

• Selbstmanagement
  • Zeitmanagement:  die richtigen Methoden und Tools
  • Zielmanagement:  die richtigen Ziele entwickeln
  • Stressmanagement: Wie entwickle ich Resillienz
  • Souveräner Umgang mit Kritik
  • Entwicklung einer Feedbackkultur

Seminarziel

Ziel des Seminars ist es, Ihnen Sicherheit für eine erfolgreiche Personalführung zu geben. Sie erfahren, wie Sie den Wechsel in die Führungsebene meistern.

Zielgruppe

Führungsnachwuchs die sich auf die neue Position vorbereiten wollen und Führungskräfte, die erstmals eine Führungsaufgabe übernommen haben.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.