Beschreibung
In diesem Seminar lernen Sie die methodische Herangehensweise an das Thema Risikomanagement. Es zeigt wie Sie Risikomanagement für Ihren Bedarf maßschneidern, die aktuelle Lage hinsichtlich einkaufsrelevanter strategischer Risiken treffsicher analysieren und zu bewussten Entscheidungen für den Umgang mit diesen Risiken kommen. Eine hohe Anwendungseffizienz und bessere Effektivität erzielen Transparenz darüber, welche Risiken die Zielerreichung und Strategieumsetzung in starkem Ausmaß beeinträchtigen könnten.
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Ziele
- Sie erhalten die Grundlagen für einen strukturierten Ansatz zum Risikomanagement
- Sie lernen, Risiken frühzeitig zu identifizieren, zu bewerten und Gegenmaßnahmen zu bestimmen
- Sie erkennen, welche positive Wechselwirkung Sie durch das Risikomanagement zu anderen Einkaufprozessen haben und können diese für verbesserte und effizientere Abläufe nutzen
Zielgruppe
Inhalte
Grundlagen
- Risikoarten
- Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeit
- Steuerungselement für Risiken
Risikomanagement
- Identifikation
- Bewertung
- Management des Lieferantenportfolios
- Warengruppenorientiertes Risikomanagement
- Effektive Tools für eine stabile Lieferkette
Methode
Trainer-Input, Gruppen- und Einzelarbeit, Erfahrungsaustausch, Checklisten für den Alltag
Kommende Starttermine
1 verfügbarer Starttermin
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