Change Kompetenz

Das „Warum“ von Veränderungsvorhaben erklären und überzeugend argumentieren; Erfolgreiche Kick-offs und Change Meetings – auch virtuell – erfolgreich gestalten; Strukturierte Organisationsdiagnosen zur Situationsbestimmung durchführen, um die Ausgangslage in der Organisation einzuschätzen; Wie führt man erfolgreich durch die verschiedenen Phasen im Veränderungsprozess: Typische Reaktionen von Mitarbeitenden und die Rolle der Führungskraft; Anhand eines MBTI Selbsttests lernen Sie, das eigene Change Profil und die damit verbundenen Kommunikationsmuster zu verstehen und zu nutzen; Sie erfahren, wie Sie Widerstände in Veränderungsprozessen erkennen, die eigenen Reaktionsmuster steuern und Widerstand in konstruktive Energie umlenken; Sie üben die effektive Kommunikation, mit der Sie Mitarbeitende vom WISSEN zum TUN führen; Ebenso lernen Sie den souveränen Umgang mit Unsicherheiten in den Veränderungsprozessen und wie Sie die Architektur eines Veränderungsprozesses ihrem Anlass und Kontext entsprechend gestalten; Im Rahmen einer kollegialen Fallberatung lernen Sie diese wichtige und wirksame Change Methode anhand von Praxisfällen der Teilnehmenden kennen und trainieren diese.