Beschreibung
I. Projekt-Controlling: Erfolgskriterien eines Projekts; Projektablauf und entscheidende Aufgaben in den Projektphasen; Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung; Projekt Reporting; SCRUM – Agiles Projektmanagement.
II. Erfolgsfaktor Reporting: BI und Big Data – von der Strategie bis zur Umsetzung; Predictive und Advanced Analytics – neues Tool-Set für Controller; Empfängerorientierte Business Charts und Tabellen; Excel-Tipps zur Umsetzung; Mit SUCCESS zu den International Business Communication Standards (IBCS®); Integrated Reporting
III. Kennzahlenentwicklung in Zeiten der Veränderung: Integration einer (vermehrt digital geprägten) Strategie ins operative Geschäft; Entwickeln strategischer Kennzahlen mit dem Balanced Scorecard Ansatz; Übung zur Entwicklung von Nachhaltigkeitskennzahlen (SDG und ESG); Visualisieren, optimieren und standardisieren von Prozessen; Entwickeln von Prozesskennzahlen
IV. Controller als Business Partner und Change Agent: MOVE – etwas bewegen im Unternehmen; Zusammenarbeit und Beziehungsgestaltung; „Ko“-Funktionen im Controlling; Grundmodelle der Kommunikation; Muster und Verbesserung der Zusammenarbeit in Gruppen; Gruppenarten; Einflussgrößen auf das Führungsgeschehen und die Rolle der Führungskraft; Prinzipien der Transfersicherung
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Bewertungen von Teilnehmern
Bewertungsdurchschnitt: 5
Der Seminarinhalt war relevant und ausgewogen zwischen Kompaktheit und Tiefgang. Die Trainer leben für das Controlling! Sehr viele Impulse und Methoden, die wirklich angewandt w...
Guter Bezug zur täglichen Arbeit. Die Trainer waren top, ebenso der Praxisbezug.
In diesem Seminar nehme ich besonders viel mit, was ich im Beruf nutzen kann und umsetzen möchte. Beide Trainer waren super kompetent. Es gab immer viele Beispiele aus der Praxi...