Beschreibung
Six Sigma Green Belt
In Ihrem Unternehmen sollen Aufwand und Kosten minimiert und gleichzeitig Qualität und Kundenbindung gesteigert werden. Dabei dürfen die Unternehmensziele wie z. B. Umsatz- und Gewinnwachstum sowie sich verändernde Kundenwünsche nicht aus den Augen verloren werden. Ihr Unternehmen muss also sicherstellen, dass vor dem Hintergrund der verschiedensten Anforderungen keine kritischen Einflussgrößen unberücksichtigt bleiben. Es muss der strategisch beste Weg zum Projektziel gefunden werden.
Die Six Sigma-Methode ist die Lösung. Diese Managementmethode basiert auf fundierte Fakten und statistische Daten, die Ihnen die erfolgreiche Umsetzung von Projekten garantiert. Dabei gehen Sie von den aktuellen Geschäftsprozessen in Ihrem Unternehmen aus, optimieren diese und achten auf eine nachhaltige Änderung.
Diese Prozessoptimierung nach Six Sigma kann aber nur von qualifizierten Fachkräften umgesetzt und verantwortet werden. Six Sigma Green Belt ist kein Lehrberuf, sondern eine zusätzliche berufliche Qualifikation, die Personen befähigt und auszeichnet. Genau hier setzt der Fernlehrgang »Six Sigma Green Belt« an und eröffnet Ihnen neue berufliche Chancen.
Des Weiteren erfüllt das Fernstudium „Six Sigma Green Belt” die international gültige Norm ISO 18404:2015 und orientiert sich an den Quality Guidelines des European Six Sigma Club Deutschland e. V. Daher können Sie Ihren erfolgreichen Abschluss als Basis für eine Black Belt-Ausbildung nutzen.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Das Lehrmaterial besteht aus insgesamt 9 Lehrbriefen und orientiert sich an den fünf Six Sigma-Projektphasen Define, Measure, Analyze, Improve und Control - kurz DMAIC.
Für eine nationale und internationale Vergleichbarkeit orientieren sich die Schulungsinhalte an ISO 13053, ISO 18404 und den Quality Guidelines des ESSC-D (European Six Sigma Club Deutschland e.V.).
Der Lehrbrief 1 startet mit grundlegenden Informationen zu Six Sigma. Sie steigen in den Projektverlauf nach DMAIC ein und lernen die erste Phase Define mit den Werkzeugen Statusblatt für ein Projekt, Projektdarstellung mit einem SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer) und die Betrachtung sowie Ermittlung der tatsächlichen Kundenanforderungen im VOC-Prozess (Voice of the Customer) kennen.
Die Measure-Phase wird in den Lehrbriefen 2 und 3 behandelt. Im Lehrbrief 2 liegt der Schwerpunkt auf den Tools wie z. B. die Prozess-Map oder die Cause-and-Effect-Matrix. Daneben erfolgt die Einführung in die Software Minitab®. Die Prozessfähigkeitsanalyse sowie die Messsystemfähigkeitsanalyse werden im Lehrbrief 3 behandelt.
Im Lehrbrief 4 erfolgt der Übergang von der Measure- zur Analyze-Phase. Dabei geht es um die geplante Datenerfassung und deren Durchführung mit Hilfe der Multi-Vari-Studie. Der nächste Abschnitt (Lehrbriefe 5 und 6) umfasst die Analyze-Phase. Sie erlernen die Grundlagen für statistische Analysen und können verschiedene statistische Tests anwenden.
Mit den Ergebnissen aus der Analyze-Phase beginnt die Improve-Phase (Lehrbrief 7). Sie lernen die verschiedenen Werkzeuge der Verbesserungsphase, wie z. B. Kreativitätstechniken, Lösungsauswahlmatrix oder Risikoanalyse kennen.
Lehrbrief 8 befasst sich mit der Control-Phase. Mit Hilfe von einer statistischen Prozesskontrolle und Regelkarten werden der erreichte Projekterfolg und das verbesserte Prozessniveau nachhaltig gesichert.
Ihr Fernlehrgang endet mit Lehrbrief 9, in dem Sie das Erlernte an einem realen Projekt aus der Praxis vertiefen.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Der Lehrgang soll den bestehenden Bedarf an Six Sigma Green Belts bzw. Six Sigma-Fachkräften decken und richtet sich an
- alle, die sich auf einen der vielen Berufe im Bereich Prozessoptimierung spezialisieren wollen und mit dieser Tätigkeit Geld verdienen möchten
- Neueinsteiger, die im Bereich Prozessoptimierung mit Six Sigma arbeiten wollen
- Wiedereinsteiger, die sich nach einer Berufsunterbrechung auf die aktuellen Anforderungen im Bereich Prozessoptimierung vorbereiten wollen
- Angestellte und Mitarbeiter, die bereits erste Erfahrungen mit Six Sigma in Unternehmen und Organisationen gesammelt haben und diese vertiefen wollen
- alle, die die Basisausbildung für eine spätere Weiterqualifizierung zum Six Sigma Black Belt erreichen wollen
- alle, die im Bereich Qualitätsmanagement arbeiten und eine weitere Spezialisierung anstreben
- Betriebe und Unternehmen jeder Art, die durch die Ausbildung eigener Mitarbeiter eine geplante und nachhaltige Prozessoptimierung sicherstellen wollen
- alle, die sich im Bereich Prozessoptimierung selbständig machen möchten, um Firmen und Unternehmen kompetent beraten und schulen zu können
- jeden, der durch Steigerung seiner Qualifikation eine höhere Wertschätzung an seiner Arbeitsstelle und Einkommensverbesserungen anstrebt oder seine Chancen auf dem Arbeitsmarkt verbessern möchte
Zertifikate
Six Sigma Green Belt Zertifikat
Personenzertifikat gem. ISO 13053/18404 Normen, ASQ-Standard. Es ist international anerkannt, unbefristet gültig und stellt eine wichtige Qualifikation im Qualitäts- und Projektmanagement dar.
Mehr erfahren über Six Sigma Green Belt ZertifikatAkkreditierung
Dieser Fernlehrgang ist von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht (ZFU) geprüft und unter der Nummer 7323917 zugelassen.
Kostenzusatz
Die Gesamtkosten für diese Weiterbildung betragen 1.350 €, zahlbar in 9 Monatsraten zu je 150 €.
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Fernschule Weber
Bereits seit 1959 bietet die Fernschule Weber deutschsprachige Fernlehrgänge an. Derzeit umfasst das Angebot insgesamt 21 Fernlehrgänge. Die Lehrgänge sind staatlich zugelassen und bieten teils die Option zu einer zusätzlichen externen Zertifizierung, beispielsweise durch den TÜV oder die IHK. Die...
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Bewertungen von Teilnehmern
Bewertungsdurchschnitt: 5
Durch das erworbene Wissen wurde ich zum Teamleiter ernannt und bin erfolgreich an mehreren Projekten in der Organisation beteiligt.
Durch das erworbene Wissen wurde ich zum Teamleiter ernannt und bin erfolgreich an mehreren Projekten in der Organisation beteiligt.