Die erfahrene Führungskraft

2,5-Tage Zertifikatslehrgang

Mit aktuellen Tools und Methoden zum Erfolg

Die erfahrene Führungskraft

Flachere Hierarchien, virtuelle Teams, schnelle Änderungen der Anforderungen: Führung hat sich verändert! Als Führungskraft müssen Sie nicht nur selbst mithalten, sondern auch Ihre Teammitglieder motiviert in der konstruktiven Zusammenarbeit unterstützen. Wie kann dies gelingen?

Nutzen Sie diesen Lehrgang, um Ihre eigene Wirksamkeit zu stärken. Bauen Sie mithilfe praxiserprobter Tools Ihre Coaching-Skills aus, lernen Sie, wie Sie auf die Bedürfnisse Ihrer einzelnen Mitarbeiter eingehen können und so Motivation und Commitement generieren und eigenverantwortliches Arbeiten ermöglichen. Stärken Sie Ihr Team, indem Sie Widerstände und Konflikte als Ressource nutzen und (sogar virtuell) Nähe aufbauen. Mit den entsprechenden Kenntnissen ausgestattet werden Sie künftig Veränderungsprozesse noch erfolgreicher steuern. Hier heißt es: intensiv und mit viel Spaß an der eigenen Führungspersönlichkeit arbeiten – und mit anwendbaren Tools in die berufliche Praxis zurückkehren!

Dieser Zertifikatslehrgang besteht aus 2 Tagen Präsenz-Seminar oder Online-Schulung +
0,5 Tagen Online-Schulung.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Durch die passende Haltung erfolgreich führen
• Die Führungskraft als Coach
• Führen durch Pull-Kommunikation: Eigenverantwortung und Commitment generieren
• Delegieren als Personalentwicklungsinstrument
• Teamdynamiken nutzen und konstruktive Zusammenarbeit stärken
• Nähe trotz Distanz – Besonderheiten der virtuellen Führung

Online Test zur Erlangung des Zertifikats im Nachgang zum Kurs. Der Test ist freiwillig. Bei Nicht-Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung für die Veranstaltung.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Tag 1:

Erfolgreiche Führung beginnt bei jedem selbst

• Persönliche Definition: Was macht gute Führung aus?
• Die Rollen einer Führungskraft heute: warum Coaching immer wichtiger wird
• Leadership Challenge: spielerisch die Lücke zwischen Soll und Ist des guten Führens erkennen
• Eigene Handlungsautomatismen erkennen und Verhaltensalternativen erarbeiten
• Push- und Pull Kommunikation: mit den richtigen Fragetechniken Eigenverantwortlichkeit stärken und Menschen in die Umsetzung bringen
• Feedback als Ressource nutzen
• Alles Einstellungssache: mit dem Growth Mindset Potenziale fördern

Tag 2:

Die maximale Performance ermöglichen

• Die Bedürfnisse des Teams erkennen und wirksam steuern
• Methoden zur Stärkung der Team-Power: so wird es (auch virtuell) was
• Delegieren als Personal-Entwicklungs-Instrument: die Führungskraft als individueller Entwicklungspartner
• Keep Cool: Widerstände und Konflikte als Ressource nutzen
• Agiles Toolset: welche Methoden passen zum eigenen Team?
• Veränderungen erfolgreich implementieren: so bremst keiner mehr aus
• Vorsprung durch Transparenz: so unterstützen Sie ein effektives Wissensmanagement
• Visualisierung nutzen, um alle zuverlässig ins Tun zu bringen
• Konkrete Aktionsplanung für den Transfer in die Praxis

Tag 3:

• Check: Umsetzung des Aktionsplanes – was fällt noch schwer? Wie kann es gelingen?
• Impuls und Input: Coaching nach dem GROW-Modell: eine strukturierte Coaching-Methode als praktisch anwendbares Tool für Führungskräfte
• Coaching-Fallarbeit nach dem GROW-Modell
• Besonderheiten der virtuellen (und oft gleichzeitigen Face-to-Face) Führung: Tipps, Tricks und Tools zum Vertrauensaufbau und zur Stärkung des Wissensmanagements in Mix- und virtuellen Teams.

Ihr Nutzen

• Sie können in praxisorientierten Übungen die Anforderungen an nachhaltiges Führen üben, reflektieren und in die eigene Führungskompetenz umsetzen.
• Als erfolgreiche Führungskraft bringen Sie Ihre eigenen Potenziale ins Team ein und steigern damit die Team-Effizienz.
• „Learning by Doing“ ist das Motto. Eine Mischung aus Input, Kleingruppenarbeit, Coaching durch Trainer und Peers, individuelle Fallarbeit: bringen Sie mit, was Sie als Führungskraft gerne optimieren möchten!
• Im Anschluss an diesen Lehrgang haben Sie die Möglichkeit, ein Zertifikat zu erwerben.

Methodik: Abwechslungsreiche Erarbeitung der ganzen Bandbreite an Führungsthemen mit Nutzung vielfältiger Methoden: „Learning by Doing“ ist das Motto. Eine Mischung aus Input, Kleingruppenarbeit, Coaching durch Trainer und Peers, individuelle Fallarbeit: bringen Sie mit, was Sie als Führungskraft gerne optimieren möchten!

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Mitglieder der Geschäftsführung
• Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
• Abteilungsleitung
• Bereichsleitung
• Teamleitung
• Gruppenleitung
• Projektleitung
• Nachwuchsführungskräfte
• Personalentwicklung