Mitarbeiterbindung aktiv gestalten

2-Tage Intensiv-Seminar

Werden Sie zum Magneten für die besten Mitarbeitenden

Mitarbeiterbindung aktiv gestalten

Führungsaufgabe Mitarbeiterbindung – Geeignete Fach- und Führungskräfte zu gewinnen und zu halten, wird für Unternehmen immer schwieriger. Dies hat weitreichende Folgen: Wenn Stellen lange unbesetzt bleiben, können wichtige Projekte nicht umgesetzt, Termine nicht eingehalten oder Qualitätsanforderungen nicht erfüllt werden. Das Erreichen der Business-Ziele ist in Gefahr.Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie die für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden passgenauen Instrumente für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung finden und einsetzen. Erfahren Sie, welche konkreten Maßnahmen die Mitarbeitermotivation erhöhen und wie Sie innere Kündigungen vermeiden. Steigern Sie die Mitarbeiterzufriedenheit mit Hilfe Ihrer individuellen Unternehmens- und Führungskultur und schaffen Sie so ideale Voraussetzungen für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Mitarbeiterbindung und Identifikation mit dem Unternehmen wirkungsvoll erhöhen
• Wettbewerbsvorteile nutzen: Die tragende Rolle der Unternehmens- und Führungskultur
• Nachhaltige Steigerung der Teamperformance durch Psychological Safety
• Innere Kündigungen: Motivation steigern – Fluktuationen entgegenwirken
• Systematischer Einsatz von Personalentwicklungsinstrumenten (z. B. Zielvereinbarung)

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

1. Tag

Erfolgreicher Umgang mit dem Fach- und Führungskräftemangel

• Wie Sie sich gegen Mitbewerber durchsetzen und gute Mitarbeiter finden
• Welche Anforderungen stellen Mitarbeitende in Zeiten des Fach- und Führungskräftemangels an Unternehmen und Führungskräfte?
• So meistern Sie intern erfolgreich und nachhaltig die Herausforderungen des Fach- und Führungskräftemangels

Motive von Mitarbeitenden als Voraussetzung für Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit

• Grundmotive von Menschen
• Motivation erzeugen – De-Motivation vermeiden
• Die wichtigsten arbeitsbezogenen Motive (nach Gallup), um Mitarbeitende im Unternehmen zu halten
• Wie Sie ein attraktives Arbeitsumfeld und eine attraktive Unternehmenskultur als Magnet für gute Mitarbeitende schaffen
• Wie Sie eine Kultur schaffen, die das Engagement und die Identifikation mit dem Unternehmenerhöht
• Wie Sie eine „psychologisch sichere“ (Psychological Safety) Arbeitsumgebung erzeugen; Gestaltungsfreiräume schaffen

Bestimmung von Qualifikationen und Kompetenzen

• Kompetenzen: Begriffsdefinition und Beispiele
• Welche Qualifikationen und Kompetenzen sollten Unternehmen von Mitarbeitenden erwarten?

Bestimmung von Anforderungsprofilen

• Was sind Anforderungsprofile?
• Wie Sie ein Anforderungsprofil erstellen und auf den Punkt bringen
• Praktisches Vorgehen, um Qualifikationen und Kompetenzen aus den stellenbezogenen Aufgabenbeschreibungen abzuleiten

Bestimmung von Eignungsprofilen

• Was sind Eignungs- / Kompetenzprofile von Mitarbeitenden?
• Eignungs- / Kompetenzprofile von Mitarbeitenden passgenau erstellen
• Aussagekräftiger Soll-/Ist-Abgleich zwischen Anforderungen und Eignungen in Bezug auf eine Stelle zur Sicherung des Mitarbeiter-Commitments

2. Tag

Soll-Ist-Abgleiche durchführen zwischen Anforderungen und Eignungen

• Struktur und Inhalt systematischer und standardisierter Mitarbeiter-Entwicklungs-/ Beurteilungsgespräche
• Praktische Umsetzung motivierender Mitarbeiter-Entwicklungs-/Beurteilungsgespräche
• Herstellen einer optimalen Passung zwischen den Job-Anforderungen und den Stärken / Kompetenzen von Mitarbeitern
• Betrachtung der Teamkompetenzen zur Sicherung der optimalen Teamperformance

Qualifizierung und Entwicklung von Mitarbeitenden

• Was ist Lernen – wie wird gelernt?
• Wege für Unternehmen, eine selbstgesteuerte Qualifizierung von Mitarbeitenden zu unterstützen
• Zielvereinbarungen und Delegation als Werkzeuge der gezielten Mitarbeiterqualifizierung und -motivation

Gezielte Entwicklung überfachlicher Kompetenzen bei Mitarbeitenden

• Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit ein Lerntransfer gelingt und eine nachhaltige Entwicklung der Mitarbeitenden sichergestellt wird?
• Qualifikation von Führungskräften, um ihrer Rolle als motivierende Führungspersonen und Personalentwickler ihrer Mitarbeiter entsprechen zu können.

Ihr Nutzen

• Lernen Sie in diesem Seminar, sich dem Fach- und Führungskräftemangel mit den passenden Instrumenten und Maßnahmen entgegenzusetzen und drehen Sie an den für Sie richtigen Stellschrauben.
• Gewinnen und vor allem halten Sie – als im Wettbewerb attraktiver Arbeitgeber und Führungskraft – rar gesäte gute Fach- und Führungskräfte für Ihr Unternehmen.

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen der Personalabteilung
• Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen der Personalentwicklung
• Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen, die sich mit der Neueinstellung von Mitarbeitern befassen

Individuelle Inhouse-Schulungen

Dieses Seminar bieten wir auch als firmenspezifische Inhouse-Schulung an. Individuell auf Sie zugeschnitten konzipieren wir Ihre Schulung und begleiten Sie von der Vorbereitung, über die Durchführung bis zur Nacharbeitung der Veranstaltung. Stellen Sie einfach eine unverbindliche Informationsanfrage für Ihr individuelles Angebot.