Beschreibung
Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell
Ziel
Einführung
- Was ist ein Geschäftsmodell?
- Kennen Sie wirklich Ihr Geschäftsmodell?
- Kennen Sie Ihre Kund:innen? Wenn ja, wie gut?
- Elevator Pitch: Beschreiben Sie kurz Ihr Geschäftsmodell, Ihre Strategie, Ihren Markt!
Business Model Canvas als Methode zur Visualisierung Ihres Geschäftsmodells
- Innovative und moderne Methoden und Toolsets.
- Die Business Modell Canvas als Methodik.
- Die neun Bausteine der Canvas, u. a. Kund:innenbeziehung, Value Proposition, Finanzen, Ressourcen und Aktivitäten.
- Erweiterungen der Methodik (u. a. Value Proposition Canvas).
Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis
- Ausgewählte Fall- und Branchenbeispiele zu diversen erfolgreichen und nicht-erfolgreichen Geschäftsmodellen: Multi-sided Platforms (u. a. Google, Facebook & Co.), Koppelgeschäfte (u. a. Beispiele von Herstellern von Rasierklingen und Druckern).
- Open Business Models: Zusammenarbeit mit externen Partner:innen zur Innovationsbeschleunigung.
Das Geschäftsmodell als Teil des Strategieprozesses
- Kritisches Hinterfragen des eigenen Geschäftsmodells.
- Umgang mit mehreren Geschäftsmodellen.
- Geschäftsmodell-Perspektive auf Blue-Ocean-Strategien.
Umsetzung im Unternehmen
- Empfehlungen zum Geschäftsmodell-Gestaltungsprozess.
- Kritische Erfolgsfaktoren für den erfolgreichen Einsatz im Unternehmen.
- Wann sollte bzw. kann die Business Model Canvas eingesetzt werden: Einsatzmöglichkeiten in den jeweiligen Geschäftssituationen wie z. B. Unternehmensgründung, F&E-Projekte, Strategieanalyse etc.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Lernen Sie anhand der Business Modell Canvas Methode, wie Sie mit der (Weiter-)Entwicklung erfolgreicher Geschäftsmodelle Ihre Wettbewerbsposition stärken. Sie erfahren,
- warum Sie kritisch über Ihre Unternehmensstrategie blicken und diese überprüfen sollten,
- wie Sie in Ihrem Strategieprozess bestehende Geschäftsmodelle hinterfragen können,
- wie Sie Ihre Geschäftsmodelle schnell und übersichtlich mit der Business Model Canvas Methode visualisieren und vermitteln können und
- wie Sie bestehende Geschäftsmodelle weiterentwickeln und neue Geschäftsmodelle aufbauen können sowie deren strategische Umsetzung im Unternehmen initiieren.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Manager:innen und Geschäftsführer:innen sowie Fach- und Führungskräfte, insbesondere aus den Bereichen Forschung und Entwicklung, Business Development, Innovation, strategisches Management und Vertrieb, die sich schnell die Methodik zur Visualisierung von Geschäftsmodellen erarbeiten möchten.
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