Beschreibung
Management Know-how: Corporate Competencies & Learning
Ziel
Digitale Transformation: Herausforderungen für die Kompetenzentwicklung
- IT-Technologie & exponentielle Performanzentwicklung.
- Auflösen von Berufsbildern & Dynamik bei Aufgaben-/Tätigkeiten.
- Diskontinuitäten & Disruptionen im Rahmen der Unternehmensführung.
- Strategische Neupositionierung & Work-Life-Learning-Integration (WLLI).
Kompetenzentwicklung im Rahmen von Personalentwicklung 4.0 und HR-Strategie
- HR Smart Data & Kompetenzmodelle.
- Kompetenzanalyse & People Analytics.
- Integration von Lernen & Arbeiten.
- Individualisierte Lern-/Entwicklungspfade.
- Selbstaktualisierung & Co-Creation: Lernen als Tausch.
- Machen Sie eine erste Standortbestimmung Ihrer Organisation.
Lernstrukturen im Unternehmen
- Rahmenbedingungen für das Lernen definieren & sicherstellen.
- Integration von Lernen & Innovation.
- Social Learning institutionalisieren.
- Learning Ecosystemen: LMS & LXP-Lösungen.
- Kuratieren – Orchestrieren – Akkreditieren.
- Selbstorganisation von Mensch & System.
- Nutzen Sie die Bestandsaufnahme im eigenen Unternehmen.
Zukünftige Trends und Weiterentwicklungen
- Lernen in organisationsübergreifenden Netzwerken.
- Mensch – Technik- / Technik - Mensch – Interaktion.
- Digitale Assistenzsysteme & zwischenmenschliche Reflexion.
- Arbeits- & Lernformen in der (nahen) Zukunft.
Exkurs: Transfer auf Ihre unternehmensindividuelle Strategie
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie erfahren, welche Auswirkungen die digitale Transformation auf die interne Kompetenzentwicklung hat und wissen, wo die Knackpunkte einer strategischen Neupositionierung liegen.
- Sie erkennen, welche Bedeutung die Personalentwicklung hier hat und kennen die Erfolgsfaktoren einer kompetenzorientierten HR-Strategie.
- Sie gleichen die Lernstrukturen Ihres Unternehmens mit einem Zukunftsbild ab und können so entscheidende Weichen für eine zukunftsfähige Neuorientierung stellen.
- Sie haben einen Überblick über die kommenden Trends und Weiterentwicklungen und können entscheiden, welche Entwicklungen für Ihr Unternehmen relevant sind.
- Sie entwickeln eine Strategie für die optimierte Kompetenzentwicklung und schaffen ein Zukunftsbild für einen Work-Life-Learning-Prozess für eine nachhaltige langfristige interne Unternehmensentwicklung.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Geschäftsführung, Unternehmer:innen, HR-Leiter:innen, Personalverantwortliche Manager:innen, die eine Struktur im Unternehmen für zukunftsweisende Organisationsentwicklung, Business Developer:innen.
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