Beschreibung
Modernes Produktionscontrolling
Ziel
Aktuelle Herausforderungen durch die Industrie 4.0
- Technologische Neuerungen.
- Internet der Dinge.
- Digitale Vernetzung von Systemen und Maschinen.
- Automatisierung und Verkettung der Produktionssysteme.
Effektivität und Effizienz einer Produktion
- Was ist das überhaupt? – Ziele der Produktion und Maßnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung.
Strategische Aspekte der Produktion
- Wahl des geeigneten Standorts, der optimalen Fertigungstiefe, der Fertigungstechnologie sowie des Fertigungskonzepts mithilfe von Investitionsrechnung, Nutzwertanalysen und Technologie-Portfolios.
Effizienzmessung in der Produktion mithilfe fertigungswirtschaftlicher Kennzahlen
- Fertigungswirtschaftliche Kennzahlensysteme: Überblick, Kennzahlenarten und generelle Stärken und Schwächen von Kennzahlen.
- Messung des optimalen Ressourceneinsatzes (Personal, Anlagen etc.).
- Messung des optimalen Produktionsprozesses: Optimierung von Durchlaufzeiten, Losgrößen, Bestimmung der Fabrikbestände und zugehörigen Bestandsreichweiten.
- Messung des angestrebten Produktionsergebnisses: Produktivitätsmessung, Overall Equipment Effectiveness (OEE), Fehlerkosten (z. B. Ausschuss).
Nutzung von Kosteninformationen zur Effizienzmessung
- Kostenrechnerisch Denken und Handeln in der Produktion: Einsatz der Plankostenrechnung in der Fertigung.
- Auswahl des kostenoptimalen Produktionsverfahrens.
Wertstromanalyse
- Wertstrom: Was ist das überhaupt? – Leitlinien eines schlanken Wertstroms.
- Abläufe visualisieren, bewerten, optimieren, Zielgrößen messen.
Implementierung von Controlling-Systemen in der Fertigung
- Leitfaden und Checklisten.
- Umsetzungshinweise und -empfehlungen.
- Gruppenarbeit: Erfolgreiches Praxisbeispiel.
Inhalte / Module
In diesem Seminar erfahren Sie,
- wie Effektivität und Effizienz in der Fertigung (Schwerpunkt Serienfertigung) beurteilt und gesteuert werden können,
- wie Sie anhand zahlreicher Kennzahlen ein umfassendes Informationssystem aufbauen können, auf Basis dessen Sie schnell und zielgerichtet Optimierungsmaßnahmen initiieren können,
- wie man mithilfe der Wertstrom-Analyse seine Fertigung und deren detaillierten Abläufe transparent darstellen kann, um so weitere Einsparpotenziale zu erkennen und
- wie der fachspezifische Sprachgebrauch des Produktionscontrollings lautet, sodass Sie künftig Abläufe in der Produktion mit Ihren Kolleg:innen qualifizierter diskutieren können.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Produktionscontrolling, Werkscontrolling, Fertigungsplanung/-organisation, Fertigungsausführung, Qualitätsmanagement, Unternehmenssteuerung/Controlling sowie Ingenieur:innen, Techniker:innen, Produktionsmanager:innen, Produktionsmitarbeiter:innen, die das Produktionscontrolling im Unternehmen verantworten. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
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