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Projekt Management Office (PMO) - Basics

Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Übersicht
2 Tage
1.654,10 EUR inkl. MwSt.
Offene Kurse
Starttermine
Leinfelden-Echterdingen
04.09.2019  
1.654,10 EUR
Berlin
18.12.2019  
1.654,10 EUR
München
10.03.2020  
1.654,10 EUR

Beschreibung

Definition PMO: Was unterscheidet ein PMO vom Projectoffice/Projektbüro?



  • Sinn und Zweck eines PMO, Einbindung in die Gesamtorganisation.

  • Anforderungen an PMO-Mitarbeiter, notwendige Kenntnisse und Erfahrungen.

  • Typische Aufgaben eines PMO.

  • PMO als Zulieferer und Unterstützer der Personalentwicklung.


Einführung von Projektmanagement im Unternehmen, Chancen und Stolpersteine



  • Projektorganisation im Unternehmen einführen: Schnittstellen, Verantwortlichkeiten, Rollen.

  • Einbindung von Management und Führungskräften als Ressourcengeber und Leistungsempfänger.

  • Wertschätzung der Projektarbeit im Unternehmen wecken und wachsen lassen.


Welches Regelwerk für die Projektarbeit passt zu uns?



  • Standards festlegen – Spagat zwischen Vereinfachung und Reglementierung. Welcher Rahmen passt zu unserem Unternehmen und zu unseren Projekten?

  • Wie viel Regelungsbedarf ist notwendig?

  • Dokumentation im Projektmanagementhandbuch als zentrales, unternehmenseigenes Instrument.

  • Erarbeitung eines exemplarischen Index und einer Roadmap.


Werkzeuge bereitstellen für eine effiziente Projektarbeit mit hohem Qualitätsstandard



  • Erarbeitung von Templates, Formularen und Checklisten für die einzelnen Projektphasen.

  • Was können PM-Tools leisten?


Unterstützung der Projektbeteiligten



  • Wie „fit“ sind Ihre Projektleiter? Welchen Unterstützungsbedarf soll das PMO bereitstellen?

  • Bedarfsermittlung und Bereitstellung der notwendigen methodischen Kompetenzen.

  • Coaching von Projektbeteiligten in Teilprozessen und schwierigen Situationen.


Information und Kommunikation



  • Welche Daten liefert das PMO als zentrale und unabhängige Stelle an die Entscheider?

  • Was interessiert das Management aus Einzelprojekt- und aus Portfoliosicht?

  • Kommunikationswege sauber definieren und abgrenzen.

  • Information über aktuelle und anstehende Projekte – für Projekte begeistern!


Portfoliomanagement



  • PMO als prozessverantwortliche Stelle, die neue Projektideen bewertet, das Portfoliomanagement durchführt, Szenarien darstellt und Entscheidungsvorlagen entwickelt.

Inhalte

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.

Referent/in

Petra Becker-Horn

Zielgruppe / Voraussetzungen

Führungskräfte und Entscheider aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen. Portfoliomanager, Projektcontroller, Personal- und Organisationsentwickler, die sich mit der Einführung eines PMO beschäftigen. Leiter und Mitarbeiter von PMOs.


Diese Schulung behandelt alle Themen rund um das Projekt Management Office. Die Aufgaben eines Projectoffice/Projektbüros werden im Seminar „Projektmanagement für die Assistenz“ ausführlich bearbeitet.

Kosten

Die Teilnahmekosten betragen 1390,- EUR (zzgl. MwSt.).

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Kontaktinformation Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Munzingerstraße 9
79111 Freiburg

 Telefonnummer anzeigen
www.haufe-akademie.de

Haufe Akademie GmbH & Co. KG

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Haufe Akademie

Die Haufe Akademie unterstützt Unternehmen umfassend bei der Zukunftsgestaltung ihrer Organisation und der Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Die Akademie gehört im deutschsprachigen Raum zu den führenden Anbietern von Qualifizierungs- und Beratungsdienstleistungen für die unterschiedlichsten Bedarfe im Unternehmen. Im Programm der Akademie...


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