Weiterbildung Geprüfte:r HR Business Partner:in

Weiterbildung Geprüfte:r HR Business Partner:in

Ziel

Modul 1 (3 Tage)

Präsenztraining

Titel: Moderne HR Business Partner:innen

Fachkompetenz Business

• Aktuelle Trends und Entwicklungen (u.a. Arbeit 4.0, Agile Organisationen, Transformation) und die Frage, warum sich HR neu positionieren muss?
• Grundlagen des Managements: aktuelle Modelle, Konzepte und Begriffe – ein Überblick!
• Die Unternehmensstrategie – warum diese so wichtig für Ihren Erfolg als HR Business Partner:in ist.
• Innovationsmanagement und Wachstum.
• Unternehmenskultur: Werte, Narrative, Muster, Regeln, Mikropolitik.

Fachkompetenz HR

• Die Sicht auf die externen Kund:innen schärfen, um die internen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte zielgerichtet zu beraten.
• HR Business Partner:innen als Strategieumsetzer und Motor der Unternehmenskultur.
• Werte und Grundhaltung von HR Business Partner:innen, auch ohne hierarchisches Mandat.
• Persönlichkeit/Haltung: HR Business Partner:innen als Gestalter:innen auf Augenhöhe.

Modul 2

Webinar (90 Min.)

Titel: Talent Management

• Ansätze und Konzepte des Talent Managements.
• Praxisphase: Erarbeitung einer Case Study.

Modul 3 (2 Tage)

Präsenztraining

Titel: Methoden und Ansätze für die erfolgreiche Arbeit als Business Partner:in

Lernen Sie Methoden und Ansätze kennen und testen Sie diese anhand zahlreicher Übungen selbst aus, um Veränderungsprozesse professionell zu begleiten.

• Strukturen und Prozesse optimieren.
• Strategien umsetzen – Unternehmenskultur verändern.
• Organisationsentwicklung als strategischer Prozess – Haltung, Methoden und Instrumente.
• Change Management – So begleiten Sie Veränderungsprozesse erfolgreich.
• Beratungskompetenz – u.a. Ansätze der systemischen Beratung.
• Agile Methoden: Scrum und Co. – ein Überblick.
• Übungen zu konkreten Fallsituationen aus der HR-Praxis.

Modul 4

Webinar (90 Min.)
Trends identifizieren, Business gestalten

• Aktuelle Trends und Entwicklungen in Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Recht – Rüstzeug für einen 360-Grad-Blick und der Identifizierung von Trends.

Modul 5 (1 Tag)

Präsenztraining
Titel: HR-Transformation

• HR-Transformation.
• Grundlagen des Personalcontrollings – u.a. Reporting, Kennzahlen und Messung strategischer (HR-)Ziele.
• HR Refresher.

Modul 6

Webinar (90 Min.)
Titel: Prüfungsvorbereitung

• Supervision.
• Prüfungsvorbereitung: Besprechung der persönlichen Business Cases, Klärung von Fragen, Best Practices und Tipps der Trainer:innen und der anderen Teilnehmer:innen.

Modul 7: Prüfung (1,5 Tage)

Prüfungsvoraussetzungen

Voraussetzung ist die Absolvierung der 3 Präsenzmodule der Weiterbildung sowie die Teilnahme an den drei Online-Seminaren. Zudem ist dem Prüfungskomitee vier Wochen vor Prüfungstermin eine schriftliche Ausarbeitung vorzulegen.

Prüfungsform

Neben fachlichem Wissen wird überprüft, inwieweit die Prüfungskandidat:innen in der Lage sind, das Erlernte in der eigenen HR-Praxis anzuwenden. Es erfolgt eine mündliche Prüfung sowie die Präsentation der schriftlichen Ausarbeitung vor dem Plenum. Die Dauer der Prüfung beschränkt sich pro Teilnehmer:in auf einen halben Tag. An diesem ist die Präsenz vor Ort erforderlich. Die Gruppen- und Zeiteinteilung erfolgt ca. 12 Wochen vor dem Prüfungstermin.

Prüfungsinhalte

1. Teil: Schriftliche Ausarbeitung

Sie dokumentieren in einer schriftlichen Ausarbeitung, mit ca. 5-7 Seiten Umfang, einen Business Case aus Ihrer HR-Praxis. Zudem fassen Sie Ihre Abschlussarbeit in Form einer PowerPoint-Präsentation zusammen (ca. 10-15 Präsentationsfolien). So bauen Sie Ihr Handlungswissen weiter aus und sichern den direkten Lernerfolg.

Die schriftliche Ausarbeitung sowie die Präsentation (PowerPoint) sind den Verantwortlichen der Haufe Akademie 4 Wochen vor dem Prüfungstermin einzureichen.

2. Teil: Präsentation der Ausarbeitung zu Ihrem Business Case (ca. 15 Minuten) und Befragung durch das Prüfungskomitee (ca. 10 Minuten) im Plenum.

3. Teil: Führen eines exemplarischen Beratungsgesprächs mit dem Prüfungskomitee (ca. 15 Minuten).