Wie viel Führung braucht Ihr:e Chef:in?

Wie viel Führung braucht Ihr:e Chef:in?

Ziel

Die Rolle des:der Assistenten:in heute

• Besondere Herausforderungen kennen und meistern.
• Eigene Rolle und Aufgabenbereiche definieren und zukunftsorientiert weiter entwickeln.

Erwartungsmanagement

• Abgleich gegenseitiger Erwartungen und Werte von Chef und Assistenz.
• Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen.
• Perspektivwechsel: Aufgaben, Rollen, Prioritäten und To-dos des:der Chef:in kennen.
• Das „Chef:in-Profil": Wünsche, Gewohnheiten etc.

Organisation und Struktur

• Termine und Aufgaben: Für den:die Chef:in mitdenken und vorausdenken.
• Den eigenen Arbeitsstil und den der Führungskraft synchronisieren.
• Optimierung von Arbeits- und Routineprozessen.

Kommunikation

• So überzeugen Sie Ihre:n Chef:in: Effektive Nutzenargumentation für mehr Durchsetzungskraft.
• Schwierige Themen sicher ansprechen.
• Tipps für mehr Selbstsicherheit und souveränes Auftreten.
• Vorausschauend handeln und Commitment zeigen.
• Unterstützung in Krisensituationen.

Chefentlastung ist Teamarbeit: So werden sie und Ihr:e Chef:in zum Winning-Team:

• Jour fixe – Das Herzstück der Chefassistenz.
• Die regelmäßige Besprechung mit dem Chef effektiv gestalten und nutzen.
• Gemeinsam Regeln festlegen.
• Feedbackkultur etablieren.
• Anerkennung, Wertschätzung und Lob sind wichtig – für beide!

Führungsverhalten

• Welche Führungspersönlichkeit ist mein:e Chef:in?
• Wie viel Führung brauche ich und wie möchte ich geführt werden?
• Perspektivwechsel nutzen, um den:die Chef:in besser zu verstehen.
• Führung von unten.

Die Umsetzung in den Arbeitsalltag: Zusammenarbeit optimieren

• Aktuelle „Baustellen" in der Zusammenarbeit analysieren und Maßnahmenplan erarbeiten.
• Was will ich zusammen mit meinem:r Chef:in besprechen und ändern?
• Kollegiale Fallberatung.