Name: Multiprojektmanagement
Brand: ibo Akademie GmbH
SKU: 1384252

Multiprojektmanagement

Immer mehr Projekte müssen mit immer weniger Ressourcen in immer kürzerer Zeit bewältigt werden, um als Unternehmen auf dem Markt zu bestehen. Wie ist das zu schaffen? Wie sollen wir in diesem komplexen und dynamischen Umfeld den Überblick bewahren und die strategischen Ziele des Unternehmens umsetzen? Multiprojektmanagement hilft durch Transparenz über die laufenden und geplanten Projekte, Prioritäten und erforderliche Ressourcen zu planen. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Kennzahlen und Techniken in der Steuerung und Priorisierung des Unternehmensportfolios hilfreich sind. Sie erleben verschiedene Möglichkeiten der Ressourcensteuerung und erkennen, worauf es in der strategischen Ressourcenplanung ankommt. Sie erfahren, welche Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten das Projektmanagement-Office (PMO) übernimmt.

Kommende Starttermine

1 verfügbarer Starttermin

7 Oktober, 2024

Präsenzkurs / vor Ort
Frankfurt a. M.

/ Person

Zielgruppe/Voraussetzungen

Projektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen und andere Projektbeteiligte, Business-Analysten, Leiter:innen und Mitarbeiter:innen von Projektmanagement-Abteilungen, Offices und Gruppen.

Inhalt

Grundlagen des Multiprojektmanagements, Multi-Projektinitiative und Portfoliomanagement

Strukturierung der Projektlandschaft
Zusammenwirken von Strategie, Struktur und Kultur
Funktionen des Multiprojektmanagements
Erfolgsfaktoren und Fallen im Multiprojektmanagement
Priorisierung von Projekten, Projektselektion
Kennzahlen und Techniken der Priorisierung
Abhängigkeitsanalyse, Staffelung und Multiprojekt-Terminplanung
Schlanke Entscheidungs- und Freigabeprozesse

Multiprojekt-Controlling, Nachhalten von Terminen, Kosten, Qualität

Transparenz erzeugen und Entscheidungsfindung unterstützen

Berichtswesen und Informationssysteme

Berichtswesen im Multiprojektmanagement
sinnvolle Verdichtung der Zahlen

Kapazitätsplanung, Management von Ressourcen, Rollen und Aufgaben

Qualitative und quantitative Ressourcensteuerung
Zentrale Ressourcenpools und Laufbahnkonzepte für Projektleiter
Rollen im Multiprojektmanagements, Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Agiles Portfolio- und Ressourcenmanagement

Grundlagen agilen Portfoliomanagements
Re-Priorisierung und Projekt-Staffing in kurzen Zyklen

Das Projektmanagement-Office

Das PMO: Kompetenzen, Rollenprofile und Verantwortlichkeiten
Erfolgsfaktoren gut etablierter PMOs

Ihr Nutzen

Überblick über die Methoden des Multiprojektmanagements
Chancen des Multiprojektmanagements für Ihr Unternehmen
Entscheidungen im Multiprojektmanagement vorbereiten und unterstützen
Eigene Themen anhand von Beispielen reflektieren
Intensiver Austausch mit anderen Teilnehmern
Rolle des Multiprojektmanagers und des PMO aktiv gestalten

Inhouse-Seminar möglich!

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Kosten

1380 EUR zzgl. MwSt.

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