Vom Mitarbeiter zum Projektleiter
Eine Projektleitung zu übernehmen, ist eine spannende Aufgabe, die besondere Kompetenzen erfordert. Für die Projektlaufzeit stehen der fachliche und ökonomische Erfolg des Projektes im Vordergrund. Mitarbeiter:innen, die zu Projektleiter:innen aufsteigen, müssen jedoch einige persönliche und zwischenmenschliche Veränderungen meistern. Die neue Führungsrolle im Team muss erarbeitet oder sogar erkämpft werden.
Dieses Seminar unterstützt Sie, Ihre neue Position als Projektleiter:in planvoll und systematisch anzugehen. Wir geben Ihnen wertvolle Praxishinweise, welche Kompetenzen Sie bei der Übernahme einer Projektleiterrolle stärken.
- Das Projekt und seine Herausforderungen
- Die Rolle der Projektleiter:innen
- Veränderte Nähe und Distanz zu Kollegen
- Persönliches Können: Reflexion über Kompetenzen und Erfahrungen
- Persönliches Wollen: Reflexion über Werte und Motivation
- Hemmende und begünstigende Umstände im Umfeld: Reflexion zu Unterstützung
- Normen und Regeln: Reflexion zu Firmenpolitik und Verhaltenscodex
- Checkliste zur Entscheidungsfindung
Kommende Starttermine
22 April, 2024
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- Frankfurt a. M.
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29 April, 2024
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2 Mai, 2024
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13 Mai, 2024
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16 Mai, 2024
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22 Mai, 2024
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30 Mai, 2024
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3 Juni, 2024
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6 Juni, 2024
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10 Juni, 2024
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13 Juni, 2024
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17 Juni, 2024
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27 Juni, 2024
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8 Juli, 2024
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15 Juli, 2024
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18 Juli, 2024
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25 Juli, 2024
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29 Juli, 2024
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1 August, 2024
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5 August, 2024
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12 August, 2024
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19 August, 2024
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22 August, 2024
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29 August, 2024
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5 September, 2024
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9 September, 2024
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16 September, 2024
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19 September, 2024
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23 September, 2024
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7 Oktober, 2024
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10 Oktober, 2024
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17 Oktober, 2024
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22 Oktober, 2024
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24 Oktober, 2024
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29 Oktober, 2024
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7 November, 2024
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11 November, 2024
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14 November, 2024
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18 November, 2024
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28 November, 2024
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2 Dezember, 2024
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5 Dezember, 2024
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9 Dezember, 2024
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12 Dezember, 2024
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2 Januar, 2025
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13 Januar, 2025
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20 Januar, 2025
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30 Januar, 2025
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6 März, 2025
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27 März, 2025
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Zielgruppe
Projektmanager:innen
Zertifizierung
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Kosten
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Das IFM Institut für Managementberatung unterstützt und begleitet seit 1993 berufliche und unternehmerische Entwicklungsprozesse. Dabei stehen Ihnen als Kunde über 200 erfahrene Trainer, Coaches und Berater aus Wirtschaft und Wissenschaft zur Seite.
Dienstleistungsschwerpunkte des IFM sind Managementberatung, IT-Consulting, Organisationsentwicklung, die Qualifizierung von Fach- und Führungskräften, sowie Personalvermittlung.
In passgenauen Trainings werden Ihre persönlichen fachlichen und methodischen Kompetenzen gestärkt. Die Entwicklung Ihres Unternehmens wird durch prozessbegleitende Beratung und individuelle Coachings unterstützt.
Die Trainer, Coaches und Berater des Instituts für Managementberatung verfügen durchgehend über langjährige praktische und fachspezifische Erfahrung. Sie kommen aus wissenschaftlichen Einrichtungen, Wirtschaftsunternehmen und Organisationen aller Branchen. Bei der Auswahl seiner Experten legt das IFM höchsten Wert auf die beste fachliche, methodisch-didaktische und soziale Kompetenz.
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