Beschreibung
Sie stehen vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Als Führungskraft sind Sie gefordert, den Mitarbeitern gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen und dabei klar und motivierend führen. Mit diesem Seminar meistern Sie den Rollenwechsel optimal!
Nutzen
Erfahren Sie im Fachseminar, wie der Rollenwechsel vom Kollegen zum Manager gelingt. Gehen Sie künftig souverän mit den veränderten Erwartungshaltungen Ihrer ehemaligen Kollegen um. Führen Sie motivierend und eignen Sie einen kooperativen Führungsstil an. Steuern Sie Mitarbeiter klar und zielführen. Schaffen Sie mit diesem Seminar den erfolgreichen Rollenwechsel.
Programminhalt
- Standortanalyse: Wo stehen Sie beruflich? Zu welchen Verhaltensweisen tendieren Sie?
Wie wollen Sie die Führungsrolle wahrnehmen?
Wie möchte Sie wirken, so das Ihre Mitarbeiter Sie als neue Führungskraft wahrnehmen?
Freundschaften mit Kollegen, wie damit umgehen als neue Führungskraft?
Führungskraft beurteilt Mitarbeiter-nun wird die Hierachie deutlich
Umgang mit Mitarbeitern: Sollen Sie alle gleich behandeln?
Wie bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, Ihre neue Rolle zu akzeptieren?
Eigene Strategien und Ideen als Führungskraft entwickeln
Perspektivenwechsel: Wann bin ich Führungskraft? Wann Kollege auf Augenhöhe?
Neue Aufgaben als Führungskraft
Methoden und Strategien für die authentische Gestaltung der FührungsrolleAnforderungen an die Führungspersönlichkeit: Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln?
Situatives Führen und Führungsstil
Stichwort Kooperation: Ziele setzen oder Ziele vereinbaren?
Wie können Sie dazu motivieren, bestimmte Aufgaben zu erfüllen?
Typische Gründe, die das Mitarbeitergespräch so schwer machen-und was Sie dagegen tun können!
Zielgruppe
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