Beschreibung
Projektmanagement
Ziel
Jedes zweite Projekt verzeichnen Unternehmen als Erfolg. Bei den verbleibenden Projekten sind es oft Mängel im Projektmanagement und der Projektleitung, die zu Schwierigkeiten oder zum Scheitern führen. Unternehmen erwarten deshalb immer öfter Spezialkenntnisse im Projektmanagement und beauftragen bevorzugt zertifizierte Projektleiter/innen, um mehr Sicherheit ins Projektmanagement zu bringen. Aufbauend auf Ihren beruflichen Erfahrungen vermittelt Ihnen der Lehrgang das spezielle Wissen, das Ihnen ermöglicht, als Projektleiter/in Teams zielgerichtet zu führen und Projekte erfolgreich zu planen, zu initiieren, zu koordinieren, zu steuern und abzuschließen. Sie qualifizieren sich damit für vielfältige Aufgaben an der Schnittstelle zwischen Fach- und Führungsposition und schaffen sich beste Voraussetzungen für Karriereschritte in die Führungsverantwortung.
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Kommende Starttermine
1 verfügbarer Starttermin
Inhalte / Module
Grundlagen des Projektmanagements
Projektmanagement und Organisation
Einführung des Projektmanagements in Unternehmen
Projektstart und -abschluss
Grundlagen und Methoden modernen Prozessmanagements:
Prozesskostenrechnung
Geschäftsprozessmodelle und Prozesswelten
IT-Unterstützung im Prozessmanagement sowie konkreter Einsatz in Projekten
Recht für Projektmanager/innen:
Projektleiter/innen im Anstellungsverhältnis oder als selbstständige Unternehmer/innen
Pflichterfüllung
Vertragsauflösung, Schadensersatz, Aufwendungsersatz
Vertragsansprüche und Vertragsstrafe
Fallbeispiele
Führungsaspekte des Projektmanagements:
Beziehungsebene, Projektkultur, Projekterfolg
Projektleiter/in und Projektgruppe
Projektkommunikation und wirksame Zusammenarbeit
Projektphasen
Methoden und Instrumente zur Steuerung von Projekten
Projektplanung:
Projekt-/Multiprojektplanung
Projektführung und -steuerung
Outsourcing
Projektfinanzierung:
Aufgaben und Instrumente der Projektfinanzierung
Analyse-, Berichts-, Informations- und Kontrollinstrumente des Projektcontrollings
Krisen- und Risikomanagement:
Einführung in das Risikomanagement
Schritte des Risikomanagementprozesses
Total Risk Management und Lernende Organisationen
Case Studies
Einsatz von MS Office sowie weiterer Software als Projektmanagement-Software
Rüstzeug für Projektleiter/innen
Führung und Motivation:
Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte
Fachkompetenz und Methodenkompetenz
Soziale Kompetenz und Persönlichkeit
Emotionale Intelligenz und emotionale Kompetenz
Strategische Kompetenz
Grundlagen der Führung:
Führungsmethoden und Führungsverhalten
Gestaltung kooperativen Führungsverhaltens
Kommunikation:
Kommunikationsregeln und Kommunikationsmodelle
Besondere Formen der Kommunikation
Führung und Mitarbeiterentwicklung:
Personalmarketing, Auswahl und Integration neuer Mitarbeiter/innen
Teamorganisation und Teamentwicklung
Beendigung von Arbeitsverhältnissen
Führungstechniken und Führungsinstrumente:
Führungsleitbilder und Strategie
Mitarbeitergespräch
Zielvereinbarungen und Zielerreichung
Beurteilungen und Feedback
Potenzialerkennung und Potenzialentwicklung
Unterstützung der Motivation, Vergütungssysteme
Organisationsentwicklung:
Organisationstypen
Entwicklungsphasen von Organisationen und angepasste Führung
Konfliktlösung:
Konfliktdiagnose
Dynamik von Konflikten
Selbsthilfe in Konflikten und professionelle Konfliktbehandlung
Moderation und Präsentation:
Hintergründe und Philosophie der Moderationsmethode
Workshop-Planung
Durchführung der Moderation
Präsentationstechniken und -methoden
Problemlösung und Entscheidungsfindung:
Situationsanalyse und Problemanalyse
Kreativitätstechniken
Sichere Entscheidungen in beruflichen Situationen
Absicherung und Umsetzung getroffener Entscheidungen
Fallstudien: Die wichtigsten Projektthemen aus Sicht der Unternehmenspraxis
Informatik und IT-Software:
Entwicklung eines Fahrerassistenzsystems
Konzeption eines webbasierten Telekommunikationsdienstes
Das deutsche LKW-Mautsystem
Internationales Projektmanagement am Beispiel eines E-Procurement-Projekts
Organisationsprojekte:
Planung und Durchführung einer Händlertagung
Typische Probleme bei der Projektrealisierung
Einführung einer Projektmanagementorganisation
Investitionsprojekt:
Besonderheiten von Outsourcing-Projekten
Entscheidungsvorbereitung zum Outsourcing
Verlagsauslieferung
Forschungs- und Entwicklungsprojekte:
Entwicklung neuer elektronischer Serviceleistungen
Produktentwicklung
Projektmanagement für die Neuentwicklung des Marketingauftritts
Führungsaspekte des Projektmanagements:
Projektleitung
Projektprobleme
Motivation
Kommunikationsprobleme
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