Virtuelle Führung gestalten – Virtuelle Teams langfristig und erfolgreich aufbauen

Grundlagen zu virtuellen Teams:

• Definition und Formen von virtuellen Teams
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• Chancen und Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit
• Informelle Kontakte und Machtstrukturen in virtuellen Teams

Kommunikation steuern in virtuellen Teams:

• Kommunikationsmodelle übertragen in die virtuelle Welt
• Welche Tools braucht mein Team, um die Distanz zu überwinden?
• Vor- und Nachteile der einzelnen Kommunikationsmedien
• Effizienz und Transparenz im virtuellen Team fördern

Virtuelle Teams führen:

• Teamphasen, Teamentwicklung und Vertrauensaufbau im virtuellen Team
• Bedeutung und Bestandteile von Kick-off-Meetings für virtuelle Teams - Vertrauen versus Kontrolle
• Vertrauen versus Kontrolle
• Die Führungskraft als Coach: individuelle Förderung, Motivation und Mitarbeiterentwicklung
• Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilung
• Feedback- und Mitarbeitergespräche in virtuellen Teams
• Konflikte aus der Distanz erkennen und konstruktiv bearbeiten

Virtuelle Besprechungen kompetent moderieren

• Die Doppelrolle Führungskraft und Moderator
• Aufgaben des virtuellen Moderators
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von virtuellen Besprechungen
• Aktivierende Moderationsmethoden in Webmeetings

Kulturelle Unterschiede:

• Definition von Kultur
• Welche Unterschiede in der Kommunikation und Arbeitsweise internationaler Teammitglieder gibt es?
• Als deutsche Führungskraft die eigene Kultur reflektieren und Fallstricke beachten
• Führungsstil und Machtdistanz aus internationaler Sicht - Erwartungen transparent machen
• Teamkultur und Teamregeln als gemeinsame Basis