Beschreibung
Lean Expert
Weiterbildung zum Lean Management Experten
Oftmals versanden oder scheitern Veränderungsinitiativen. Dafür gibt es diverse Ursachen: schlechtes Projektmanagement, zu ambitionierte oder nicht vorhandene Ziele, mangelndes Engagement der Führungskräfte, eine für die Organisation zu hohe Veränderungsgeschwindigkeit etc.
Projektmanagement, Change Management, Messmethoden und ein korrektes Verhalten der Führungskräfte machen den Unterschied: sie befähigen zum Handeln! Tätigkeiten und Prozesse in administrativen Bereichen sind sehr heterogen, voneinander abhängig oft ineinander verschachtelt. Dabei sind die Bedürfnisse einzelner Bereiche höchst unterschiedlich und teilweise sogar konträr zueinander.
Deshalb ist es umso wichtiger, sich einen Überblick über die Wirkungsweisen und Zusammenhänge zu verschaffen. Im Seminar wird aufgezeigt und thematisiert, wie die Lean-Prinzipien in den besonderen Rahmenbedingungen Anwendung finden und die Erfolge transparent dargestellt werden können.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Tag 1
- Der Fluss als Produktivitätsschlüssel
- Vorgehensweise zur Gestaltung eines nachfrageorientierten Produktionssystems mit überlagernden Wertströmen
- Voraussetzungen für „One-piece-flow“
- Die Schritte zur kontinuierlichen Fließfertigung
- Auswahl der richtigen Produkte
- Ermitteln des Kundentaktes
- Kapazitätsbedarf und Aufgabenverteilung in der Montagezelle
- Standardisierte Arbeitsabläufe als Voraussetzung für den kontinuierlichen Fluss
- Simulation „Standardisierte Arbeit“
- Wertstromdesign als Basistool für einen geglätteten Materialfluss
- Anwendungsfelder einer geglätteten Produktion
Tag 2
- Grundlagen KANBAN
- Arten von KANBAN
- 8 Regeln von KANBAN
- KANBAN-Fähigkeit
- Aufbau von selbststeuernden KANBAN-Kreisläufen
- Berechnung KANBAN-Kreise
- Produktmix und Produktionsvolumen ausgleichen (HEIJUNKA Boxen und Einführung Pitch)
- Berechnung EPEI
- Berechnung KANBAN-Menge und -Anzahl
- Auslegung der Regelkreise mit Steuerungspunkt und Materialversorgung
- Plantafeln zur Steuerung
Tag 3
- Die 6 Erfolgsfaktoren zur Lean Excellence
- Die Planung des Erfolges
- Commitment der Führung,
- Vorbildfunktion der Führung
- Durchdringung der Organisation
- ganzheitlichen Ansatz
- Messung der Erfolge - Lean Reifegradmessung
Tag 4
- Einführung Lean Administration
- Herausforderungen und Besonderheiten in administrativen Bereichen
- Prozesse auf verschiedenen Ebenen darstellen: Überblick gewinnen
- Management-Level: Value Chain
- Strategisches Level: Prozesslandkarte mit SIPOC
- Operatives Level: Wertstrom
- Reifegrad von Prozessen definieren und kontinuierlich verbessern
Tag 5
- Grundlagen Kostenrechnung 2.0
- Praktische Übung: Effekte des Lean Managements in der Kostenrechnung
- Instrumente des Lean Cost Managements
- Das Abteilungscockpit
- Die Aufgabenlandkarte
- Der Schritt zur Prozessorientierung
- Erfolge im administrativen Bereich transparent machen
Tag 6
- Prüfungsvorbereitung
- Prüfung
Nutzen & Mehrwert
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar können Sie komplexe Zusammenhänge in der Produktionssteuerungen erkennen, ganzheitlich Prozesse gestalten, Prozesse analysieren, Potentiale in den einzelnen Abteilungen aufzeigen und die Verschwendung an den Abteilungsgrenzen identifizieren. Hierdurch sind Sie in der Lage, die Effizienz und Effektivität der Unternehmen zu erhöhen. Denn ganzheitlich die Auftragsabwicklungs-, Entwicklungs- und Logistikprozesse zu optimieren, führt zur höheren Wettbewerbsfähigkeit und Kostenentlastungen von über 15 - 20%.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Zielgruppe
Sie sind eine Führungskraft und stehen vor der Aufgabe, Veränderungsprozesse neu zu gestalten, und damit die Effizienz und Effektivität zu erhöhen, um Kosten zu senken und die Erfolge sichtbar zu machen. Dann sind Sie in diesem Seminar richtig.
Voraussetzungen
Zertifikat Lean Junior Expert „Production“. Wir empfehlen als weitere Voraussetzung 2 - 3 Jahre Berufserfahrung oder ein abgeschlossenes Studium.
Für dieses Seminar sind keine Berater zugelassen.
Kostenzusatz
- 4.400 € inkl. Prüfungsgebühren zzgl. MwSt.
- zzgl. Prüfung Projektbericht: 600 € zzgl. MwSt.
6-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen, ein gemeinsames Abendessen.
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Bewertungen von Teilnehmern
Bewertungsdurchschnitt: 4,4
Gut zusammengestelltes Seminar! Schade waren die Teilnehmer nur prüfungsorientiert und es fand kein Erfahrungs- und Wissensaustausch statt
Leider war es sehr folienlastig. Mir fehlten die praktischen Übungen wie ich es vom Lean Junior Expert kenne.
Super Referent, mit sehr viel Abwechslung Herr Zentarra bringt Lean durch einfache Beispiele / Spiele an den Mann. Vielen Dank nochmal dafür und bis bald