LIVEINAR® Controllingmanagement in der Unternehmensführung

Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Live-Webinar
Nächster Starttermin
Preis
1.488,69 EUR inkl. MwSt.
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Live-Webinar
Nächster Starttermin
Preis
1.488,69 EUR inkl. MwSt.
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Beschreibung

LIVEINAR® Controllingmanagement in der Unternehmensführung

Ziel

Controllingmanagement in der Unternehmensführung (Live-Live-Webinar)

Ziel

Sie erfahren im Controllingmanagement in der Unternehmensführung Seminar, welche Controlling-Instrumente Sie bei der strategischen Unternehmensführung wirkungsvoll unterstützen, und wie diese Instrumente Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen auf den richtigen Kurs zu bringen. Sie lernen, anhand des versierten Umgangs mit dem betrieblichen Rechnungswesen Umsätze und Kosten auf Ihre Unternehmensergebnisse hin ausgerichtet zu gestalten. Ein zielgerichtetes Gewinnmanagement hilft Ihnen dabei, Ihre betriebswirtschaftlich-strategische Argumentations- und Handlungsfähigkeit zu verbessern. Durch den richtigen Umgang mit den strategischen Controlling-Instrumenten sind Sie in der Lage, den Unternehmenserfolg merklich zu steigern.

Kommende Starttermine

Wählen Sie aus 11 verfügbaren Startterminen

2 Mai, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

27 Mai, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

24 Juni, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

4 Juli, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

29 Juli, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

26 August, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

26 September, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

30 September, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

28 Oktober, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

28 November, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

2 Dezember, 2024

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

Inhalte / Module

Systematisches Entwickeln einer aussagekräftigen Strategie im Controlling
*+ Controlling-Aufgaben in der strategischen Unternehmensführung
*+ Strategische Ziele formulieren und implementieren
*+ Instrumente zur Analyse externer und interner Erfolgsfaktoren
*+ Strategischer Aktionsplan
*+ Erfolgreiche und fehlgeschlagene Strategien
Strategische/Operative Planung
*+ Instrumente der strategischen Planung
*+ Instrumente der operativen Planung
*+ Mehrjahres- und Jahresplanung im Überblick
Bilanz und Bilanzpolitik
*+ Bilanzpositionen
*+ Einflussgrößen und Auswirkungen
*+ Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und Bilanzierung
*+ Bilanzauswertung
Das betriebliche Rechnungswesen
*+ Ergebnisrechnungen
*+ Kalkulationsmethoden
*+ Verkaufspreisfindung
*+ Kostenstellenrechnung
Reporting und Performance-Measurement
*+ Strukturierung von strategischen Risiken
*+ Werkzeuge zur Beobachtung von Risikobereichen
*+ Frühwarnsysteme
Den strategischen Wandel erfolgreich begleiten und fördern

Zielgruppe

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die in der Unternehmensleitung integriert sind.

Voraussetzungen

Vorkenntnisse

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

Aufbau & Organisation

Im Seminar kommt eine praxisnahe Methodenmischung aus Kurzvorträgen, konkreten Fallbeispielen, Erfahrungsaustausch und Diskussionen zum Einsatz.

Mögliche Unterrichtssprachen

deutsch, englisch, französisch

Inhouse-Variante

Dieses Thema ist auch als Inhouse-Variante verfügbar.

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