TOC - Engpasslösungen in der Produktion

TOC - Engpasslösungen in der Produktion

Ziel

In jedem Unternehmen gibt es Begrenzungen und Engpässe, die es daran hindern, noch besser zu werden und mehr Gewinn zu erzielen. Speziell in der Produktion sind Sie gefragt, Ressourcen optimal auszulasten und dabei dennoch flexibel auf Marktanforderungen zu reagieren. Für viele Verantwortliche die Quadratur des Kreises. Lernen Sie die Theory of Constraints (TOC) kennen, mit der Sie Denkblockaden auflösen und Veränderungsprozesse im Unternehmen in Gang setzen. In diesem Seminare wird Ihnen anhand vieler Praxisbeispiele aufgezeigt, wie Sie die zur Verfügung stehenden TOC-Werkzeuge optimal einsetzen und somit Ihren Unternehmenserfolg gezielt steuern können.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Logistik, Betriebsorganisation und Unternehmensplanung sowie Betriebsratsmitglieder

Seminarziele

Sie wissen, welche Zusammenhänge und Probleme in Produktionsprozessen bestehen und kennen Lösungsansätze, um Veränderungsprozesse zu starten.Sie kennen Ansätze zur gesamtheitlichen Prozessoptimierung und erhalten einen ersten Einblick in die Theory of Constraints.Sie können Engpässe in Produktion und Logistik identifizieren und gezielt gegensteuern.Sie kennen eine andere Betrachtungsweise zur Produktionsorganisation und nehmen Anregungen für Ihre praktische Tätigkeit mit.

Seminarinhalte

Übersicht und Entstehungsgeschichte der TOCEngpasstheorie als erfolgreiche praxistaugliche Methodologie zur ProduktionssteuerungFünf Fokussierungsschritte als Kern der EngpasstheorieDenk- und VeränderungsprozesseBenchmarking-System und Vereinigung von Komponenten aus Managementmethoden

Methodik

Präsentationen zu den Kernthemen, Behandlung von Praxisbeispielen und Einführungszenarien, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Zertifikat

Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar TOC – Engpasslösungen in der Produktion.

Trainer

Dipl.-Ing. Thomas Garbe: "Oft geht es darum, in Unternehmen Routineabläufe und eingefahrene Prozesse aufzubrechen und neue Lösungen zu suchen. Hier ist TOC ein starkes ganzheitliches Werkzeug."