Beschreibung
Lean Six Sigma Green Belt
Ziel
Teilnehmende verbessern Unternehmensprozesse und identifizieren verborgene Potenziale. Durch den Regelkreis (DMAIC) von Six Sigma können sie entscheidende Verbesserungsmaßnahmen herausfiltern, messbar machen, umsetzen und gegebenenfalls auf weitere Geschäftsfelder übertragen.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Methoden für Problemstrukturierung, Hypothesentests und Kreativitätstechniken
- Statistische Werkzeuge zur Prozess- und Problemanalyse
- Verwaltung und Bearbeitung von Qualitätsverbesserungsprojekten durch Minitab
- Praxisbezug: Innovative Fallstudien und unternehmensspezifisches Projekt
Nutzen & Mehrwert
Lean Six Sigma bietet einen Handlungsrahmen für die systematische Planung und effektive Durchführung nachhaltiger Verbesserungsprojekte anhand des DMAIC-Zyklus.
Mit den darin verankerten Methoden ist es möglich, für schwierige Probleme in Prozessen Kernursachen zu identifizieren und auf Grundlage statistischer Analysen nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Vor allem in den Bereichen Prozesskosten- und Verschwendungsreduktion sowie in der Durchlaufzeitenverkürzung werden messbare Ergebnisse erarbeitet.
Aufbau & Organisation
Methodik
Der Kurs besteht aus zwei Präsenzmodulen von je vier Tagen sowie einer Projektphase, die zwischen den beiden Modulen stattfindet. In den beiden Präsenzphasen wird auf dem Campus der RWTH Aachen Wissen anhand von Vorträgen, Gruppenarbeiten und Fallstudien aufgebaut und mit der Statistiksoftware Minitab auf institutseigenen Rechnern eingeübt. In der praktischen Projektphase führen Sie ein eigenständiges Six Sigma Verbesserungsprojekt in Ihrem Unternehmen durch.
Modul 1 – Tag 1
- Einführung Six Sigma & DMAIC-Zyklus
- Einführung LEAN-Management
- Grundlagen des Projektmanagements
- Grundlagen der Projektauswahl
- Grundlagen der Statistik
Modul 1 – Tag 2
- Erweiterte Statistik für Green Belts
- [D]: Anspruchsgruppen identifizieren und Anforderungen erfassen
- [D]: Projektfokus eingrenzen und dokumentieren
- [D]: Projekt planen und initiieren
- Einführung in Minitab
Modul 1 – Tag 3
- [M]: Prozesse visualisieren
- [M]: Prozessdaten erfassen
- Vorstellung individueller Projektvorhaben
Modul 1 – Tag 4
- [M]: Prozessdaten auswerten
- [A]: Problemursachen identifizieren
- Zusammenfassung der ersten Präsenzphase
Modul 2 – Tag 5
- Wrap-Up der ersten Präsenzphase
- Ergebnisvorstellung der Praxisprojekte
- [A]: Problemursachen identifizieren
- [A]: Zusammenhänge analysieren
- [A]: Ursachen analysieren
Modul 2 – Tag 6
- [I]: Lösungen identifizieren, bewerten und auswählen
- [I]: Prozessparameter optimieren
- [I]: Lösungen pilotieren und umsetzen
- Wrap-Up Statistik
Modul 2 – Tag 7
- Lean "Modellfabrik"
Modul 2 – Tag 8
- [C]: Verbesserung überprüfen
- [C]: Langfristige Verbesserung sichern
- [C]: Projekt abschließen und übergeben
- Prüfung, Feedbackrunde und Zertifikatsverleihung
Förderung
Fördermöglichkeiten des Staates und der einzelnen Bundesländer
Zielgruppe / Voraussetzungen
Der Lean Six Sigma Green Belt richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die systematische Verbesserungsprojekte im Unternehmen verantworten und bearbeiten. Folgende Bereiche sind von besonderem Interesse:
- Produktion
- Qualitätsmanagement
- Unternehmensentwicklung und Prozessmanagement
- Dienstleistungsbereich
- Voraussetzung: mindestens ein Jahr relevante Berufserfahrung
Abschlussqualifikation / Zertifikat
- Lean Six Sigma Green Belt
- RWTH Executive Certificate
- Digital Badge
- 4 ECTS (100 Std. Workload)
Akkreditierung
ISO 9001:2008; Internationaler Standard DIN ISO 29990 „Lerndienstleistungen für die Aus- und Weiterbildung — Grundlegende Anforderungen an Dienstleister“; TÜV SÜD und nach AZAV – Zulassung von Trägern und Maßnahmen der Arbeitsförderung gemäß SGB III
Kostenzusatz
inkl. Mittagessen, Kursunterlagen & Rahmenprogramm, exkl. Übernachtung/An- & Abreise
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RWTH International Academy gGmbH
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