Disposition und Fertigungssteuerung verbessern

Logistik besser managen
Die Kunden wollen immer schneller/in kürzerer Zeit termintreu beliefert werden. Unternehmen müssen deshalb extrem flexibel reagieren. Eine effektive Material- und Termindisposition/Auftragssteuerung mit einer ziel- und kostenoptimierten Reihenfolgeplanung ist deshalb unabdingbar. Die optimale Wahrnehmung dieser Aufgabe setzt voraus, dass die Mitarbeiter/-innen zur Funktionserfüllung ihrer Aufgaben aktuelles und umfassendes Fachwissen besitzen, die geeigneten Methoden und Werkzeuge kennen und diese ERP/MES-gestützt anwenden können. Das Seminar vermittelt das Supply-Chain-Wissen, wie die Kernkompetenzen Disposition/Beschaffen, Planung und Steuerung zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferservice-Verbesserung mit geringen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten, hoher Flexibilität und Termintreue ausgerichtet werden.
Als verantwortliche Führungs- oder Fachkraft sind Sie mit dem Managen Ihrer Aufträge und der permanenten Verbesserung der Kundenzufriedenheit befasst. Nach Besuch dieses Seminars können Sie: – die Bedarfs- und Terminplanung prozessoptimiert, schnell und terminsicher realisieren – mittels Supply-Chain-Konzepten und dynamischen Dispositionsregeln, Ihr Bestandsmanagement situationsgerecht optimieren – Planungsstrategien und Prognoseverfahren verbessern – Durchlaufzeiten, Losgrößen, das Working Capital gezielt reduzieren – Kapazitätsabgleich mit nützlichen Tools realisieren – Fertigungssteuerung verbessern, termintreuer und flexibler produzieren durch optimierte Planungszyklen und kostenoptimierten Produktionsreihenfolgen – Lieferservice und Ressourceneffizienz durch zeitnahes Produzieren und ganzheitliche Leistungsbetrachtung wesentlich verbessern – Abweichungsmanagement – Ihre Tagesarbeit wesentlich verbessern, mittels Kennzahlen Erfolge sichtbar machen – beurteilen, auf was geachtet werden muss, dass die notwendigen Verschmelzungen von Produktions- und Beschaffungslogistik optimal erreicht werden.

Mitarbeiter, Teamleiter der Bereiche Auftragsabwicklung, Arbeitsvorbereitung, Materialwirtschaft, Disposition, Produktionslogistik, Beschaffungslogistik, Fertigungsplanung, Fertigungssteuerung, Supply-Chain Verantwortliche, sowie Neu- und Quereinsteiger, die sich weiter qualifizieren wollen.

Montag, 13. und Dienstag, 14. November 2023
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

1. Prozessorientierte Auftrags- und Terminplanung
– aus Kundenaufträgen binnen kürzester Zeit Fertigungsaufträge erstellen, Durchgängigkeit der Mengen-, Termin- und Kapazitätsaufträge schaffen
– Lean-Logistikkonzepte nutzen

2. Disposition/Nachschubautomatik/Bestandsmanagement
– Mehrstufigkeit abbauen/Reduzierung von Lagerstufen
– Prognose/Dispositionsverfahren verbessern
– dispositionsrelevante Artikelstrukturen nutzen
– richtig disponieren, Vor-/Nachteile der verschiedenen Dispositions- und Beschaffungsmodelle
– Sicherheitsbestand, Bestellhäufigkeit, Reichweitenanalysen, welche Systemeinstellung ist für was geeignet
– Losgrößenformeln, deren Gefahren, Mythos Rüstkosten durchbrechen, reale Einsparungen von fiktiven unterscheiden lernen
– erfolgreiche, bestandsminimierte Dispositionsregeln mit hohem Lieferservice
– Bestandstreiber, Kapazitätsdiebe sichtbar machen und eliminieren

3. Logistik verbessern/KANBAN/SCM-Methoden in der Nachschubautomatik
– Supply-Chain-Management/Verbesserung des Informations- und Materialflusses, intern – extern

4. Methoden zur kundennahen Auftrags- und Terminplanung
– Terminwesen, Durchlaufzeit, Kapazitätswirtschaft – Planungssicherheit schaffen
– einfache Grobplanung
– Bilden von Kapazitätsgruppen, konventionell oder prozessorientiert? Was ist besser?
– Arbeitspläne, Zeitwirtschaft
– kundennahe Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten
– Planungsregeln festlegen – Kapazitätsverschwendung vermeiden

5. Feinplanung – Erstellen von Produktionsplänen
– Planungshorizonte – Planungszyklen
– Methodik der Produktionsplanung, Konzepte für Planung und Steuerung
– Optimierung der Liefertreue, Reduzierung des Working Capital durch optimierte Steuerungskonzepte und "Nur Fertigen was gebraucht wird"
– Prioritätenregelungen und Werkzeuge zur Fertigungssteuerung

6. Fertigungssteuerung und Abweichungsmanagement
– dezentrale Fertigungs-/Werkstattsteuerung
– zentrale Werkstattsteuerung, Leitstände – IT-Plantafeln (MESSysteme)
– Lösungen zu Kapazitätsabgleich
– Abweichungsmanagement/Shopfloor-Organisation

7. Durchlaufzeiten in der Produktion verkürzen
– Linienfertigung – Fließprinzip verkürzt die Durchlaufzeit, steigert die Produktivität, verbessert die Qualität
– Engpassanalysen – Engpassplanung – Lean Konzepte
– Ressourcenoptimierung durch ganzheitliche Leistungsbetrachtung

8. Best-Practice-Beispiele und mit Kennzahlen die Erfolge sichtbar machen Ausblick und Trends Richtung Industrie 4.0