Beschreibung
Oft werden Mitarbeiter aufgrund ihrer Fachkompetenz in Führungspositionen versetzt. Dort brauchen sie neben ihrer Fachkompetenz vor allem Führungs- und Sozialkompetenz, um der neuen Rolle gerecht zu werden. Außerdem müssen sie den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft gut verarbeiten. Wie kommuniziere ich meinen ehemaligen Kollegen, jetzt Mitarbeitern und anderen Personen im Unternehmen, wie ich in meiner neuen Rolle agieren möchte? Wie kläre ich gegenseitige Erwartungen und integriere ich mich in den bestehenden Führungskreis? In unserem Seminar lernen Sie, die Herausforderung, die neue Rolle auszufüllen, zu meistern und die nötigen Führungsinstrumente und -techniken gezielt einzusetzen.
Sie haben nach dem Seminar Klarheit darüber erlangt, wie Sie Ihre Führungsaufgabe ausfüllen und wie Sie ganz konkret den Übergang in die Führungsverantwortung gestalten wollen. Sie erwerben die Sicherheit, Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Es werden ferner die Methoden einer zeitgemäßen Führung vermittelt, und Sie lernen, auch schwierige Führungssituationen zu meistern.
Dieses Seminar richtet sich an ... ... alle Personen, die Führungsverantwortung übernommen haben, oder in absehbarer Zeit übernehmen sollen/wollen
Montag, 13. bis Mittwoch, 15. Mai 2024
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 17.30 Uhr
Den Rollenwechsel meistern
– mein Profil schärfen
– meine Ziele identifizieren
– Wie will ich meine Rolle als Führungskraft ausfüllen?
– eine konkrete Roadmap für den Übergang erstellen
Meine Gruppe im Blick
– gruppendynamische Prozesse erkennen und begleiten
– Schlüsselpersonen identifizieren und einbinden
– gekonnt intervenieren
Führungsinstrumente
– Zielvereinbarung
– Delegation
– Besprechung
– Mitarbeiterbeurteilung und Feedback
Mitarbeiter motivieren
– Demotivation beseitigen
– Motivationsgespräche führen
Mitarbeitergespräche effizient gestalten
– Techniken der Gesprächsführung
– Fallpraxis
Konflikte produktiv nutzen
– Grundlagen der Konfliktbearbeitung
– Fallpraxis
Kommende Starttermine
Videopräsentation
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