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Einkaufscontrolling
Einkaufscontrolling
Ziele
Outsourcing und die abnehmende Wertschöpfungstiefe lassen den Material- und Fremdkostenanteil immer stärker steigen. Entsprechend wächst auch die Bedeutung des Einkaufs für den Unternehmenserfolg - und seine Aufgabe als zentraler interner Dienstleister. Lieferantenbeziehungen, Beschaffungsmärkte und Einkaufsprozesse müssen daher von der Einkaufsleitung aktiv gestaltet und kontinuierlich überprüft und verbessert werden. Dieser Workshop erschließt den Einsatz moderner Controlling-Tools für den Beschaffungsbereich: - Sie informieren sich, wie Sie Ihre strategischen und operativen Beschaffungsprozesse analysieren können. - Sie erarbeiten wichtige Kennzahlen, um Leistungen und Leistungspotenziale des Einkaufs zu messen und zu steuern. - Sie erfahren, wie Sie ein eigenes, passendes Kennzahlensystem selbst gestalten und einführen. - Viele Praxis-Übungen stellen sicher, dass Sie die Lösungen schnell im eigenen Verantwortungsbereich umsetzen können.Zielgruppe/Voraussetzungen
Inhalte / Module
Inhalt
- Der Wertbeitrag des Einkaufs
- Was sind die Wertbeiträge des Einkaufs?
- Wie werden sie gemessen?
- Effizienz und Effektivität
- Übung: Auswahl von Kennzahlen
- Kennzahlen für die Planung
- Definition von Kennzahlen als Planungs- und Steuerungsgröße
- Einbindung in das Zielsystem des Unternehmens
- Kurzfristige, operative Planung
- Langfristige, strategische Planung
- Kennzahlen für die Kontrolle
- Definition von Kennzahlen für die Effektivität
- Definition von Kennzahlen für die Effizienz
- Kennzahlen zur Beurteilung des Risikos
- Key Performance Indicators (KPIs)
- Ableitung und Einsatz der KPIs in der Praxis
- Operative und strategische KPIs
- Fallstudie: Erstellen von KPIs
- Kennzahlen für die Informationsversorgung
- Interne Informationen und Trends
- Externe Informationen und Trends
- Materialgruppenspezifische Informationen
- Informationsquellen und Services
- Kennzahlen für die Koordination
- Abteilungsübergreifende Prozesse darstellen
- Einhaltung von Prozessen prüfen
- Kurz- und langfristige Entwicklung
- Übung: Erstellen von KPIs für die eigene Situation
- Gewinnung wirksamer Kennzahlen
- Was sind die gebräuchlichsten Kennzahlen?
- Was sind interessante Kennzahlen?
- Wie findet man geeignete Kennzahlen?
- Übung: Der Weg zu Ihren eigenen Kennzahlen
- Einkaufscontrolling durch Kennzahlen
- Wer macht was?
- Woher kommen die Daten?
- Welche besonderen Anforderungen gibt es?
- Welche Schritte sind vor der Einführung zu beachten?
Informationsanfrage – kostenlos & unverbindlich
TAW - Technische Akademie Wuppertal e. V.
TAW - Technische Akademie Wuppertal e.V.
Mit ca. 2500 Veranstaltungen pro Jahr an mehr als 30 Orten, 30.000 Teilnehmern und 3.000 Dozenten gehört die Technische Akademie Wuppertal (TAW) zu den führenden Anbietern von Aus- und Weiterbildung in Deutschland.
Die Technische Akademie Wuppertal (TAW) ist Ihre erste Adresse, wenn es um Fragen der beruflichen Qualifizierung geht. Vom 1-tägigen Seminar bis zum mehrjährigen Studium, als Systemlieferant betreuen wir Sie kompetent und flexibel.
Die Philosophie der TAW
"Denn eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen"
Schon Benjamin Franklin erkannte, dass „Lebenslanges Lernen“ die Voraussetzung für den beruflichen Erfolg ist. Erst recht in einer sich permanent verändernden Welt. Hier ist es für alle Berufstätigen unverzichtbar, sich regelmäßig weiterzubilden.
Erfolgreiche Ideen setzen sich durch...
Aber eine erfolgreiche Idee bleibt auch nur erfolgreich, wenn an ihr gearbeitet wird. So entwickeln sich aus ihr neue Ideen, wachsen, verändern sich und passen sich den neuen Bedürfnissen an.
Wir haben noch jede Menge guter Ideen!
Und diese guten Ideen setzen wir auch kontinuierlich um. So agieren wir zielorientiert, marktgerecht und innovativ. Denn wir wollen mit unseren Leistungen den Anderen immer eine Nasenlänge voraus sein, um Ihnen einen noch intensiveren und aktuelleren Wissenstransfer zu bieten.
Kontaktinformation TAW - Technische Akademie Wuppertal e. V.
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