BCM - Business Continuity Manager (TÜV) Planung und Aufbau eines Notfallmanagementsystems

Ein Großteil der Unternehmen, bei denen sich Katastrophen wie Brand oder umfassender Systemausfall ereignet haben, geraten in der Folge in Existenzprobleme. Die Aufgabe von BCM ist es, die Risiken für solche Ereignisse systematisch aufzunehmen und effiziente Vermeidungsstrategien zu entwickeln. Dieses Seminar vermittelt Ihnen, neben einschlägigen Normen, praxisnah die Kenntnisse zur systematischen Einführung eines solchen Systems. Sie lernen, wie Sie Katastrophen vermeiden können bzw. wie Sie im Ernstfall möglichst schnell wieder in den Normalbetrieb zurückkehren können.

• Einführung und Zielsetzung des Business Continuity Management Systems (BCMS)
• Compliance, Risk and Governance im Kontext des BCM
• BCM-Programm
• BC-Policy
• Aufbauorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten
• Business Impact Analyse (BIA)
• BIA-Prozess
• Verfahren und Methoden
• Schwachstellen-, Bedrohung, und Risikoanalyse im Kontext des BCM
• Entwicklung angemessener BC-Strategien
• ITSCM versus BCM
• Erstellung einer relevanten Notfalldokumentation
• Geschäftsfortführungspläne (BC-Pläne)
• Notfallvorsorgekonzept
• Notfallbewältigungskonzept
• Implementierung Notfall- und Krisenmanagementorganisation
• Gefahrenabwehrorganisation
• Incident response structure
• Krisenstabsarbeit
• Krisenkommunikation
• BC-Validierung
• BCM Tests und Übungen
• PDCA-Phasen der Validierung
• Steuerung des BCMS Prozesses
• Standards und Normen
• ISO 22301
• BSI 200-4
• ISO 27031
• Gruppenarbeiten
• Abschlussprüfung