Operativer Einkauf Optimale Materialdisposition und optimiertes Bestandsmanagement in der Praxis

Ein hoher Lieferservicegrad und eine verlässliche Termintreue, kurze Lieferzeiten, niedrige Bestände, punktgenaue Qualität, niedrige Kosten und eine sichere Materialbereitstellung - durch Lieferanten und im eigenen Betrieb: Die Erfolgsfaktoren Bestände, Durchsatz und Betriebskosten liegen in wesentlichen Teilen in der täglichen Arbeit des operativen Einkaufs. Dieses Seminar bietet Ihnen einen Überblick über die verschiedenen Dispositionsverfahren und deren Einsatzgebiete. Des Weiteren geben wir Ihnen praxiserprobte Lösungen zur Bestandsoptimierung im Unternehmen bei gleichzeitig stabiler Materialversorgung an die Hand.

• Die Rahmenbedingungen des operativen Einkaufs
• Strategischer versus operativer Einkauf
• Organisationsformen von Materialdisposition und Einkauf
• Der operative Einkauf als Controlling der Inbound Supply Chain
• Aufgaben und Ziele des operativen Einkaufs und der angrenzenden Funktionsbereiche
• Kennzahlen des operativen Einkaufs
• Lösungsansätze für einen erfolgreichen operativen Einkauf
• Methoden der Materialbedarfsplanung
• Dispositionsverfahren und -Parameter
• Bestandsrechnung
• Bestände / Durchlaufzeiten / Flexibilität
• Die Hebel des operativen Einkaufs
• Bevorratungsstrategien
• Organisatorische Maßnahmen
• Gängigkeitsanalysen und Reichweitenmonitoring
• Dynamische Anpassung von Sicherheitsbeständen
• Konsignationsanalyse
• Analyse und Optimierung von Materialdurchlaufzeiten
• Postponement
• Sachzwangorientiertes (engpassorientiertes) Management
• Ganzheitliches Materialwirtschaftskonzept