Risikomanagement im Einkauf Erkennen, Vermeiden und Managen von Risiken im Einkauf

Das Thema Risikomanagement wird meist erst angegangen, wenn etwas passiert ist. Klassiker sind hier Lieferanteninsolvenz, Werkzeugbruch, Währungsschwankungen, Lieferunfähigkeit etc. Doch durch die neue DIN ISO 9001:2015 könnte sich das ändern. Diese verlangt von den zertifizierten Unternehmen ein aktives Risikomanagement, insbesondere vom Einkauf. Im Seminar zeigen wir Ihnen, wie systematisch Risiken identifiziert sowie nach der FMEA-Methodik bewertet und gezielt minimiert werden können. Sie erhalten ein Template, mit dem Sie im Unternehmen direkt arbeiten können.

• Ausgangssituation
• Risiko im Einkauf - „Bei uns doch nicht…“
• Anforderungen aus der DIN ISO 9001:2015
• Risikoidentifizierung
• Klassifizierung von Risiken
• Lieferant (Single Source, mangelnde Bonität / Liquidität, einseitige Kundenstruktur etc.)
• Supply Chain (Unsichere Supply Chain, Transportschäden, hohe Lagerbestände etc.)
• Fertigung (Werkzeugbruch, Maschinenstillstand, mangelndes Qualitätsverständnis)
• Know-how (Mitarbeiterfluktuation, Know-how Abfluss, Patentverletzung)
• Umfeld (Naturkatastrophen, Rohstoffpreissprünge, Währungsrisiken)
• Exkurs: Analysieren und Deuten der Bilanzen von Lieferanten
• Risikobewertung
• Grundprinzip Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
• Übertragung der FMEA auf das Risikomanagement im Einkauf
• Einsatz einer Excel-basierten Vorlage
• Risikosteuerung / -eliminierung
• Hebel der Risikominimierung
• Systematisches Erarbeiten von Lösungsmöglichkeiten
• Praxisübung an einem eigenen konkreten Beispiel
• Schnittstelle Risikomanagement
• Schnittstelle zum Warengruppenmanagement
• Schnittstelle zum Lieferantenmanagement