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Erfolgreiches Projektmanagement Wbildung Akademie GmbH, in Heidelberg

(+2 Standorte)
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort, Inhouse-Schulung
Nächster Starttermin
13 November, 2025
Preis
1.416,10 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort, Inhouse-Schulung
Nächster Starttermin
13 November, 2025
Preis
1.416,10 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
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Beschreibung

Wbildung Akademie GmbH

Erfolgreiches Projektmanagement

Ziel

Klassisch, agil oder hybrid? - Projektmanagementmethoden für die Praxis. Die meisten Unternehmen sind geprägt durch immer schnellere Veränderungen und einer deutlich höheren Komplexität. Um die anfallenden Aufgaben dennoch zu bewältigen wird häufig bereichs- und hierarchieübergreifend zusammengearbeitet. Für viele heißt die Lösung intensiveres Projektmanagement, um die Aufgaben bewältigen zu können – ein im Grundsatz richtiger Weg!
Doch wie gelingt erfolgreiches Projektmanagement? Wie kann sichergestellt werden, dass das Projektteam für eine ganzheitliche und nach allen Seiten abgesicherte Lösung sorgt? Experte Heinz-Josef Botthof erläutert in diesem Seminar die Erfolgsfaktoren von Projektmanagement, inklusive der Projektführung und geht dabei sowohl auf die klassischen als auch auf die agilen Methoden ein.

Möchtest du mehr über diese Weiterbildung erfahren?

Unten stehend findest du unser Info-Formular, worüber du mit dem Anbieter in Kontakt treten kannst.

Kommende Starttermine

Wählen Sie aus 2 verfügbaren Startterminen

13 November, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Wiesbaden

auf Anfrage

  • Inhouse-Schulung
  • Deutschland

Inhalte / Module

  • Fakten und Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte
  • Projektarbeit: Arbeitsform der Zukunft?
  • Projektdefinition
  • Klare und eindeutige Zieldefinition
  • „Nicht-Ziele“ – brauchen wir sie?
  • Typische Fehler im Projekt
  • Erfolgsfaktoren für das Projekt
  • Chancen und Risiken
  • Projektplanung: Klassische Methode
  • Die einzelnen Arbeitsschritte der Planung
  • Ziele der Projektabwicklung
  • Der Zielkatalog
  • Stakeholder-Analyse
  • Definition von Liefer- und Leistungsumfang
  • Lasten- und Pflichtenheft
  • Die Logik der realistischen Projektplanung
  • Aufgaben und Aufgabenstrukturplan
  • Teilprozesse/ Teilprojekte definieren
  • Arbeitsprogramme
  • Netzplantechnik
  • Zeit & Kostenplanung; Kostenarten des Projekts
  • Personal & Organisation
  • Agiles Projektmanagement
  • Wann ist „agil“ das Mittel der Wahl?
  • Voraussetzungen für agiles Projektmanagement
  • Details zum Verfahren Scrum
  • Die Rollen: Scrum-Master und Product Owner
  • Vorteile und Nachteile der agilen Methoden
  • Hybrides Projektmanagement
  • Das Beste aus beiden Welten
  • Die Instrumente variieren je nach Projektziel und Projektphase
  • Anforderungen an die Mitarbeiter*innen
  • Projektsteuerung & Kontrolle
  • Methoden und Instrumente
  • Projektcontrolling und Projektmanagement
  • Kontrollzyklen
  • Risikomanagement
  • Umgang mit geänderten Zielen
  • Anpassungsmaßnahmen
  • Berichte an Auftraggeber*innen und Gremien
  • Pro & Contra von schriftlichem und mündlichem Reporting
  • Projektstruktur
  • Aufbauorganisatorische Aspekte
  • Gremien
  • Auftraggeber
  • Projektteam & Teilprojekte
  • Fachbeirat
  • Lenkungsausschuss
  • Führung im Projekt
  • Die Rolle der Projektleiterin/ des Projektleiters / Product
  • Owners
  • Verantwortung übernehmen fürs Projekt
  • Projektziele verfolgen und erreichen
  • Anforderungen in agilen Projekten
  • Mitarbeiter*innen einbinden, zielgerichtet motivieren & steuern
  • Den Menschen im Blick behalten
  • Kommunikation im Projekt
  • Informieren – überzeugen – begeistern
  • Konsequente und gute Kommunikation
  • Wie funktioniert Kommunikation richtig?
  • Täglicher Austausch im agilen Projekt
  • Besprechungen – ein Muss! Aber bitte gute.
  • Was müssen wir bei agilen Projekten besonders beachten?
  • Dokumentation ist wichtig
  • Information & Kommunikation ohne Reizüberflutung
  • Projektabschluss
  • Übergabe
  • Offene Punkte
  • Rückführung der Mitarbeiter*innen
  • Rückgabe der Sachmittel
  • Abschlussvereinbarungen
  • Lessons learned

Nutzen & Mehrwert

Die Teilnehmer*innen dieses Seminars
verstehen Projektarbeit als ideale Arbeitsform für komplexe Aufgabenstellungen,
begreifen Projektarbeit als Teamarbeit,
erkennen die wesentlichen Probleme und Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit,
differenzieren klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement,
erkennen die Vorteile der einzelnen Lösungen für die anstehende Aufgabe,
sind sich der besonderen Aufgaben in der Projektarbeit bewusst,
können Projekte strukturieren und phasenbezogen planen,
kennen die Instrumente zur Steuerung von Projekten,
analysieren und bewerten Risiken,
lernen Methoden, mit denen terminliche, qualitative und kostenmäßige Abweichungen frühzeitig erkannt werden,
wissen, wie auf Abweichungen reagiert werden muss und welche Maßnahmen rechtzeitig eingeleitet werden müssen,
erfahren, was zu einem guten Projektabschluss gehört,
diskutieren die Führung im Projekt,
erkennen die Bedeutung guter Kommunikation im Projekt,
diskutieren den Nutzen von Lessons Learned als Bestandteil des Projektabschlusses.

Zielgruppe / Voraussetzungen

Praktizierende und zukünftige Projektmitarbeiter*innen und Projektleiter*innen

Kostenzusatz

Im Teilnahmepreis sind enthalten: Seminarunterlagen, Tagungsgetränke, Mittagessen und Pausenverpflegung wie Obst und Gebäck sowie eine Teilnahmebestätigung.

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Bewertungen von Teilnehmern

Bewertungsdurchschnitt: 4,8

auf Basis von 11 Bewertungen
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S. Bednar
5/5
04 Feb 2025

Die persönliche Art und der Wissenstransfer des Dozenten Herr Botthof hat mir sehr gut gefallen.

S. Wißmeier
5/5
04 Feb 2025

Die Inhalte wurden gut vermittelt und dargestellt.

S. Birkle
5/5
04 Feb 2025

Mir gefiel gut, dass auf die einzelnen, spezifischen Fragen eingegangen wurde und praxisnahe Sachverhalte und Lösungswege gefunden wurden.

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