Beschreibung
Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter
Ziel
Wer gut miteinander arbeiten will, muss gut miteinander reden können! Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter – für die Führung eines Teams verantwortlich zu sein ist nicht immer leicht. Fragen Sie sich häufiger, was „gute Führung“ ausmacht und wie es Ihnen gelingt, Ihr Team „mit ins Boot“ zu holen? – Dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig.
Der erfahrene Trainer Herbert Hollweg zeigt, wie Führung in unterschiedlichen Situationen und mit unterschiedlichen Menschentypen am besten gelingt. Sie erfahren, wie Sie gut mit Ihren Mitarbeiter*innen kommunizieren, sie motivieren und weiterentwickeln können. Mit dem „richtigen Ton“ und zielführenden Mitarbeitergesprächen lässt sich viel erreichen, auch in kritischen Situationen. Lernen Sie im geschützten Rahmen der Weiterbildung, wie Ihnen das künftig noch besser gelingt.
Unten stehend findest du unser Info-Formular, worüber du mit dem Anbieter in Kontakt treten kannst.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Führungsgrundsätze: Sinn und Zweck von Führung
- Ihre Positionierung als Führungskraft – Sympathie, Status und Macht
- Jeder „tickt“ anders – situationsgerechtes Führungsverhalten
- Führen heißt kommunizieren!
- Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitern
- Informationen rechtzeitig weitergeben
- Anweisungen mitarbeiterorientiert erteilen
- Anregungen und Informationen annehmen
- Informationsmängel und Geheimniskrämerei vermeiden
- Mitarbeiter „mit ins Boot nehmen“ – erfolgreich motivieren
- Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und angemessen berücksichtigen
- Mitarbeiter für gemeinsame Ziele begeistern
- Selbstmotivation – wie motiviere ich mich selbst?
- Mitarbeiter fordern, fördern und entwickeln
- Verhaltensänderungen bewirken
- Gründe für nichterwünschtes Verhalten erkennen: fehlende Qualifikation? fehlende Information? fehlende Einsicht? - Mit den entsprechenden Maßnahmen gegensteuern
- aufgabenorientierte Unterweisung durchführen
- ausführliche Informationen geben
- Auswirkungen des Fehlverhaltens für den Betrieb und die Mitarbeiter erklären
- Aufruhr im Team – Wie Sie Ihre Leute wieder „einfangen“
- Den Einfluss einzelner Mitarbeiter auf die Gesamtgruppe (er)kennen
- Den positiven Einfluss für die Gruppe nutzen
- Gründe für den negativen Einfluss herausfinden
- Mit schwierigen Zeitgenossen richtig umgehen
- Wie man Konflikte rechtzeitig erkennt
- Konflikte zwischen einzelnen Mitarbeitern
Konflikte zwischen Meister und Mitarbeiter - Gesprächsführung bei Konflikten – argumentieren, überzeugen, verhandeln
- Der Ton macht die „Musik“ – so sprechen Sie Ihre Leute an
- Leistung steigern durch Bestätigung und Korrektur
- Anerkennung und Kritik richtig ausdrücken
- Motivierende Mitarbeitergespräche führen
- Wie sage ich es meinem Mitarbeiter?
- Welche Kommunikationsprobleme gibt es?
- Wie teile ich „unangenehme Dinge“ mit?
- Welche Missverständnisse können Auftreten?
- Wie erreiche ich die Zustimmung meines Mitarbeiters?
- Wie kann ich das Selbstwertgefühl meiner Mitarbeiter steigern?
Nutzen & Mehrwert
Durch eine verbesserte Kommunikation bringen Sie Unternehmensziele und Mitarbeiterinteressen künftig noch besser in Einklang. Durch Ihre optimierte Führung holen Sie Ihre Mitarbeiter*innen „ins Boot“ und im Team erreichen Sie Ihre Ziele einfacher und besser! Nach diesem Seminar wissen Sie, worauf Sie achten müssen, um Ihrem Team den Rücken zu stärken. Gegenseitige Wertschätzung auszudrücken ist Übungssache – in dieser Schulung trainieren Sie neue Verhaltensweisen, die Sie in Ihrem Alltag sofort anwenden können.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Operative Führungskräfte (Meister, Vorarbeiter…), die ihre Mitarbeiterführung verbessern möchten.
Kostenzusatz
Im Teilnahmepreis sind enthalten: Seminarunterlagen, Tagungsgetränke, Mittagessen und Pausenverpflegung wie Obst und Gebäck sowie eine Teilnahmebestätigung.
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Bewertungen von Teilnehmern
Bewertungsdurchschnitt: 4,9
Es war sehr spannnend und sehr praxisbezogen. Der Dozent ist auf unsere Aufgabenbereiche eingegangen.
Mir gefiel gut, dass sich vieles im Privatleben wiederspiegelt und auch da angewendet werden kann sowie die super Methode, wie man Gespräche führt.
Flexibilität des Referenten im Bezug auf unseren Arbeitsplatz sowie offener Austausch fand ich gut.