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Agile / Digitales Projektmanagement - Optional IPMA® / pma (GPM) Level B / C / D Prüfungsvorbereitung X SIEBEN Wirtschaftstraining GmbH, Online-Kurs / Fernlehrgang

(+1 Standorte)
Dauer
142 Einheiten
Durchführungsform
Live-Webinar, Inhouse-Schulung
Nächster Starttermin
20 August, 2025
Preis
2.997 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
Dauer
142 Einheiten
Durchführungsform
Live-Webinar, Inhouse-Schulung
Nächster Starttermin
20 August, 2025
Preis
2.997 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
Für weitere Informationen stelle gerne eine Informationsanfrage 👍

Beschreibung

Agile / Digitales Projektmanagement - Optional IPMA® / pma (GPM) Level B / C / D Prüfungsvorbereitung

Agile & Digitales Projektmanagement - IPMA® / GPM - Level B / C / D Prüfungsvorbereitung

Live-Online-Event.

Agiles Digitales Projektmanagement – GPM. Steigern Sie Ihre Projektmanagement-Kompetenz.

Im Lehrgang Agiles Digitales Projektmanagementlernen Sie in drei praxisorientierten Modulen, wie Sie agile, hybride und digitale Projekte erfolgreich umsetzen.

Der Lehrgang bereitet Sie umfassend auf die GPM-Zertifizierung vor und bietet Ihnen praktisches Know-how, das Sie direkt in Ihren Projekten anwenden können.

Durch die Ausbildung erlangen Sie fundierte Kenntnisse, um sowohl klassische als auch agile Methoden in digitalen Projekten zu integrieren und erfolgreich zu führen. Mit dem Abschluss des Kurses erhalten Sie die Wissensbasis für die GPM-Zertifizierung auf Level CD oder B.

Einen weiteren entscheidenden Vorteil auf Ihrem Weg zur IPMA® / GPM Zertifizierungstellt das im Weiterbildungsmarkt sehr beliebte Individualcoaching dar.

Möchtest du mehr über diese Weiterbildung erfahren?

Unten stehend findest du unser Info-Formular, worüber du mit dem Anbieter in Kontakt treten kannst.

Kommende Starttermine

Wählen Sie aus 2 verfügbaren Startterminen

20 August, 2025

  • Live-Webinar
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

Auf Anfrage

  • Inhouse-Schulung
  • Deutschland

Inhalte / Module

Inhalte

Die Lehrgangsinhalte basieren auf den anerkannten IPMA® / GPM Standards, in Anlehnung an das SCRUM-Framework und auf moderne hybride Kombinationsmöglichkeiten. Mit der Absolvierung dieses Lehrgangs schaffen Sie sich auch die Wissensbasis für die IPMA® / GPM Zertifizierung nach dem Level B / C / D.

Wenn Ihnen wenig Zeit zur Verfügung steht, empfehlen wir Ihnen alternativ unser spezielles 3-Tages-Zertifizierungsvorbereitungsseminar.

Beim Lehrgang Agiles / Hybrides / Digitales Projektmanagement erhalten Sie – in nur drei Modulen – umsetzungsorientiertes Know-how zu folgenden Themenfeldern bzw. möglichen Inhalten.

Insgesamt 142 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45min), bestehend aus 72 LE Theorieunterricht, 40 LE Selbststudium betreut und 30 LE für die Praktikumsarbeit.

MODUL 1

Ziele, Inhalte, klassische Projektmanagement Methoden bzw. Methodik / Didaktik, Aufbau und Ablauf der Veranstaltung, Abschlussprüfung, Projektarbeit und Diplom (kurze Wiederholung in Modul 2)

Einführung in das Projektmanagement

  • Begriffe und Definitionen klären (Projektbegriff, Projektarten, Phasen des Projektmanagements, etc.)

Projektmanagement-Aufgaben und –Tätigkeiten

  • Hauptaufgaben (Zielsetzungen, Projekt Plan / Planung, Organisation, etc.)
  • Unterstützungsaufgaben (Administration, Dokumentation, etc.), und ergänzende Aufgaben (Qualitäts- und Risikomanagement, Vertragswesen, etc.)

Projektstartphase

  • Projektumschreibung (Ziele, Ausgangslage und Blickwinkel), Projektgegenstand (geplante Strukturen, Anlagen, Mehrleistung, etc.), Projektzeit, -ressourcen und -kosten
  • Claim-Management, Projektvertrag, Projektstruktur (Organigramm, Aufgabenteilung, Pflichtenhefte, etc.), Zusammenstellung des Projektteams

Projektplanungsphase

  • Projektmarketing
  • Leistungsplanung
  • Ablaufplanung (Zeit, Ressourcen, etc.)
  • Ablaufplanung (Kosten, Finanzmittel, etc.)
  • Projektorganisation (Schnittstellenplanung, Aufgabenverteilung, Informationskonzeption, Dokumentation, etc.)
  • Projektumfeldänderung

Projektabschlussphase

  • Projektabschluss, Übergabeprozess
  • Projektauswertung (Nachkalkulation, Abschlussbericht, etc.), Erfahrungsaustausch
  • Projektabschlusssitzung, Teamauflösung.

MODUL 2

Ziele, Inhalte, Projektmanagement Methoden bzw. Methodik / Didaktik, Aufbau und Ablauf der Veranstaltung, Fragen und Antworten zu Abschlussprüfung, Projektarbeit und Diplom.

Projektleitung und Projektteam

  • Auswahlkriterien für Leitung und Mitglieder
  • Phasen der Teamentwicklung
  • Merkmale erfolgreicher Teams

Leitung und Führung von Projekten

  • Sozialpsychologische, sachliche und organisatorische Aspekte
  • Projektkultur, Leitung und Führung des Projektteams (Persönlichkeitstypologien, Führungsstile, etc.), Problemlösungs- und Entscheidungsmethodiken

Projektrisikomanagement

  • Risikoplanung (erkennen, bewerten, bewältigen)
  • Strategien im Umgang mit Projektrisiken
  • Maßnahmenmanagement (Risikovermeidung, -überwälzung, -versicherung, …)
  • Risikocontrolling

Grundlagen zu agilen Vorgehensmodellen

  • Einblick in die Formen und Methoden des agilen Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten
  • Unterschiede zwischen agilem und klassischen Projektmanagement und deren Erfolgsfaktoren und Anwendungsgrenzen

Qualitätsmanagement im Projektmanagement

  • Standards zu Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung im Projektmanagement
  • Formen von Qualitätssicherungssystemen im Projektmanagement

Projektcontrolling

  • Controllingdimensionen
  • Grundlagen Termin-, Kosten-, Ressourcen- und Leistungscontrolling
  • Ermittlung und Darstellung des Soll-Ist-Vergleiches, Abweichungsanalyse
  • Überblick über wichtige Kennzahlen
  • Fortschrittsberichte, Project Score Card

Projektkontextthemen in Unternehmen

  • Überblick Betriebswirtschaft (Unternehmensführung, Geschäftsprozesse, das projektorientierte Unternehmen, etc.)
  • Einblick in Projektportfolio- und Multiprojektmanagement.

MODUL 3

Verständnis von (Projekt) Management Ansätzen / Sichtweisen, bei denen Mitarbeiter mit Ihrer Kompetenz / Ihren Ideen Produkte bzw. Dienstleistungen unter Verwendung geeigneter Kommunikationsstrukturen auf sich teils ändernde Kundenbedürfnisse ausrichten.

Hintergrund von Agilität & agiler/digitaler Transformation

  • Definition, Einstellung, Vorteile, Hürden
  • VUCA-Welt, Änderungen
  • Rollen in der agilen / digitalen Transformation

Grundlagen Mindset und Methodik für agiles Arbeiten

  • Agiler Eisberg und Menschenbild
  • Agile Vorgehensmodelle, Hybride Ansätze
  • Überblick Methoden und (Skalierungs)frameworks

Grundlagen und Startworkshop nach „Scrum“ für agile Projekte

  • Prozessrahmenwerk von Scrum
  • Planungs- und Umsetzungsschritte in Scrum

Agile Teamprozesse und Meetings

  • Grundlagen
  • Überblick Rollen und Meetings in Anlehnung an Scrum

Möglichkeiten und Grenzen hybrider (Projekt)-OrganisationenHintergründe für eine agile Organisation

  • Hierarchische Organisationen vs. Agile Organisation(en)

Anpassungen/Änderungen für eine agile Organisation

  • Anpassung/Änderung der Strukturen
  • Anpassung/Änderung der Prozesse
  • Anpassung/Änderung der Unternehmenskultur(en)

Anpassung/Änderung von FührungsverhaltenGrenzen und Voraussetzungen von „agil“

  • Voraussetzungen/Stolpersteine
  • Stacey-Matrix
  • Cynefin Framework
  • Agile Entwicklungsstufen

Transfer und Reflexion für die persönliche Anwendung

Lehrgangsabschluss – Diplom Agiles, Hybrides Digitales Projektmanagement

Voraussetzung zum Erwerb des Diploms:

  • Vorbereitung zur Prüfung
  • Erfolgreich absolvierte mündliche und schriftliche Abschlussprüfung
  • Präsentation und Verteidigung Ihrer Projektarbeit.

Nutzen & Mehrwert

Welchen Mehrwert bringt diese Veranstaltung?

  • Neue Wege mit der GPM-Zertifizierung

Arbeitgeber suchen zunehmend nach international anerkannten Projektmanagement-Kompetenzen. Durch die Teilnahme an diesem Lehrgang und dem Erwerb des Diploms bzw. optional auch Zertifikats erweitern Sie Ihre Fähigkeiten und Qualifikationen, was Ihre Attraktivität auf dem Arbeitsmarktsteigert und Ihre Chancen auf eine Anstellung erhöht.

  • Zeit sparen für Wichtigeres

Die Vorbereitung auf GPM-Prüfungen benötigt Zeit. Sparen Sie diese wertvolle Zeit für die Dinge, die Ihnen noch wichtiger sind, und besuchen Sie diese bewährte, zeitoptimierte GPM-Zertifizierungsvorbereitung (Dauer rund 6 Wochen).

  • Wohlfühlen und individuelle Betreuung inklusive

Durch die strikt limitierte Gruppengröße von maximal 5 TeilnehmerInnen wird individuell auf Ihre Herausforderungen eingegangen. Sie erfahren alles Nötige, um die GPM-Prüfungen der Level D/ C / B erfolgreich zu meistern.

Mit Lehrgangsende sind Sie bestens auf die optionale GPM-Zertifizierungvorbereitet (Level D / C / B), optional bieten wir zusätzlich ein Einzel-Coaching zur gezielten Prüfungsvorbereitung an.

Den Abschluss des Lehrgangs bildet das Agiles / Hybrides / Digitales Projektmanagement Diplom. 

Aufbau & Organisation

Methodik / Didaktik /Vorgehensweise

Vortrag, Referat, Einzel- und Gruppenarbeiten anhand von konkreten Praxisbeispielen verschiedener Branchen bilden die methodische Grundlage der Veranstaltung. Grundsätzlich wird versucht auf die jeweiligen „Herausforderungen“ der TeilnehmerInnen „interaktiv“ einzugehen.

Zum Erwerb des des agilen, hybriden und digitalen Projektmanagement-Diploms erarbeiten und präsentieren Sie eine Projektarbeit, hierfür werden 30 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45 min) veranschlagt! Im Detail:

  • Theorie

Mittels gut strukturierter Skripten bzw. PowerPoint Präsentationsunterlagen werden die Lehrinhalte vermittelt. Sie können die Unterlagen auch für Ihr Selbststudium verwenden.

  • Wissen

Zum Abschluss jedes Kapitels bzw. Moduls wird das erworbene Know-how mittels erprobter Wissensfragen überprüft. Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass diese Vorgehensweise auch im Hinblick auf die Vorbereitung zur Abschlussprüfung hilfreich ist.

  • Sichern

Am Ende jedes Kapitels bzw. Moduls  werden die relevanten Keywords bzw. Fachbegriffe noch einmal besprochen bzw. erläutert.

  • Üben

Die theoretischen Inhalte werden in jedem Kapitel bzw. Modul in Form von Fall- bzw. Übungsbeispielen gefestigt.

  • Gruppenarbeiten

Durch die Arbeit in Gruppen wird die Teamfähigkeit der TeilnehmerInnen gefördert.

  • Präsentationen

Sämtliche TeilnehmerInnen präsentieren – und “verteidigen” – die Erkenntnisse ihrer Projektarbeiten vor dem Auditorium.

Zielgruppe / Voraussetzungen

ProjektleiterInnen, Führungskräfte und alle, die Know-How im Bereich agiles und digitales Projektmanagementanstreben und optional eine GPM-Zertifizierungerwerben wollen.

Weiters auch Unternehmen, die digitale Transformationen in ihren Projekten vorantreiben möchten.

Abschlussqualifikation / Zertifikat

Diplom.

Optional IPMA® / GPM - Level B / C / D Zertifizierung.

Akkreditierung

IPMA® / pma Ausbildungskooperationspartner.

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Bewertungen von Teilnehmern

Bewertungsdurchschnitt: 4,8

auf Basis von 4 Bewertungen
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KA
5/5
04 Feb 2022

Sehr erfahrener Vortragender, der Kurs bietet einen kompakten überblick über die klassische, agile oder hybride Arbeitsweise. Vorhandenes Kenntnisse können aufgefrischt werden,...

Thorsten Klein
5/5
28 Jan 2022

das gesamte Engagement seitens X-Sieben, sowohl den Kurs betreffend als auch administrativ, muss positiv hervorgehoben werden

Frau Lentsch
5/5
13 Jan 2022

Ich hatte eine tolle Zeit während der 6 Wochen dauernden Weiterbildung \Agiles Projektmanagement\". Die Gruppe war klein gehalten und so war genug Raum und Zeit für Diskussionen...

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