Beschreibung
Agile & Digitales Projektmanagement - IPMA® / GPM - Level B / C / D Prüfungsvorbereitung
Live-Online-Event.
Agiles Digitales Projektmanagement – GPM. Steigern Sie Ihre Projektmanagement-Kompetenz.
Im Lehrgang Agiles Digitales Projektmanagementlernen Sie in drei praxisorientierten Modulen, wie Sie agile, hybride und digitale Projekte erfolgreich umsetzen.
Der Lehrgang bereitet Sie umfassend auf die GPM-Zertifizierung vor und bietet Ihnen praktisches Know-how, das Sie direkt in Ihren Projekten anwenden können.
Durch die Ausbildung erlangen Sie fundierte Kenntnisse, um sowohl klassische als auch agile Methoden in digitalen Projekten zu integrieren und erfolgreich zu führen. Mit dem Abschluss des Kurses erhalten Sie die Wissensbasis für die GPM-Zertifizierung auf Level C, D oder B.
Einen weiteren entscheidenden Vorteil auf Ihrem Weg zur IPMA® / GPM Zertifizierungstellt das im Weiterbildungsmarkt sehr beliebte Individualcoaching dar.
Unten stehend findest du unser Info-Formular, worüber du mit dem Anbieter in Kontakt treten kannst.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Inhalte
Die Lehrgangsinhalte basieren auf den anerkannten IPMA® / GPM Standards, in Anlehnung an das SCRUM-Framework und auf moderne hybride Kombinationsmöglichkeiten. Mit der Absolvierung dieses Lehrgangs schaffen Sie sich auch die Wissensbasis für die IPMA® / GPM Zertifizierung nach dem Level B / C / D.
Wenn Ihnen wenig Zeit zur Verfügung steht, empfehlen wir Ihnen alternativ unser spezielles 3-Tages-Zertifizierungsvorbereitungsseminar.
Beim Lehrgang Agiles / Hybrides / Digitales Projektmanagement erhalten Sie – in nur drei Modulen – umsetzungsorientiertes Know-how zu folgenden Themenfeldern bzw. möglichen Inhalten.
Insgesamt 142 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45min), bestehend aus 72 LE Theorieunterricht, 40 LE Selbststudium betreut und 30 LE für die Praktikumsarbeit.
MODUL 1
Ziele, Inhalte, klassische Projektmanagement Methoden bzw. Methodik / Didaktik, Aufbau und Ablauf der Veranstaltung, Abschlussprüfung, Projektarbeit und Diplom (kurze Wiederholung in Modul 2)
Einführung in das Projektmanagement
- Begriffe und Definitionen klären (Projektbegriff, Projektarten, Phasen des Projektmanagements, etc.)
Projektmanagement-Aufgaben und –Tätigkeiten
- Hauptaufgaben (Zielsetzungen, Projekt Plan / Planung, Organisation, etc.)
- Unterstützungsaufgaben (Administration, Dokumentation, etc.), und ergänzende Aufgaben (Qualitäts- und Risikomanagement, Vertragswesen, etc.)
Projektstartphase
- Projektumschreibung (Ziele, Ausgangslage und Blickwinkel), Projektgegenstand (geplante Strukturen, Anlagen, Mehrleistung, etc.), Projektzeit, -ressourcen und -kosten
- Claim-Management, Projektvertrag, Projektstruktur (Organigramm, Aufgabenteilung, Pflichtenhefte, etc.), Zusammenstellung des Projektteams
Projektplanungsphase
- Projektmarketing
- Leistungsplanung
- Ablaufplanung (Zeit, Ressourcen, etc.)
- Ablaufplanung (Kosten, Finanzmittel, etc.)
- Projektorganisation (Schnittstellenplanung, Aufgabenverteilung, Informationskonzeption, Dokumentation, etc.)
- Projektumfeldänderung
Projektabschlussphase
- Projektabschluss, Übergabeprozess
- Projektauswertung (Nachkalkulation, Abschlussbericht, etc.), Erfahrungsaustausch
- Projektabschlusssitzung, Teamauflösung.
MODUL 2
Ziele, Inhalte, Projektmanagement Methoden bzw. Methodik / Didaktik, Aufbau und Ablauf der Veranstaltung, Fragen und Antworten zu Abschlussprüfung, Projektarbeit und Diplom.
Projektleitung und Projektteam
- Auswahlkriterien für Leitung und Mitglieder
- Phasen der Teamentwicklung
- Merkmale erfolgreicher Teams
Leitung und Führung von Projekten
- Sozialpsychologische, sachliche und organisatorische Aspekte
- Projektkultur, Leitung und Führung des Projektteams (Persönlichkeitstypologien, Führungsstile, etc.), Problemlösungs- und Entscheidungsmethodiken
Projektrisikomanagement
- Risikoplanung (erkennen, bewerten, bewältigen)
- Strategien im Umgang mit Projektrisiken
- Maßnahmenmanagement (Risikovermeidung, -überwälzung, -versicherung, …)
- Risikocontrolling
Grundlagen zu agilen Vorgehensmodellen
- Einblick in die Formen und Methoden des agilen Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten
- Unterschiede zwischen agilem und klassischen Projektmanagement und deren Erfolgsfaktoren und Anwendungsgrenzen
Qualitätsmanagement im Projektmanagement
- Standards zu Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung im Projektmanagement
- Formen von Qualitätssicherungssystemen im Projektmanagement
Projektcontrolling
- Controllingdimensionen
- Grundlagen Termin-, Kosten-, Ressourcen- und Leistungscontrolling
- Ermittlung und Darstellung des Soll-Ist-Vergleiches, Abweichungsanalyse
- Überblick über wichtige Kennzahlen
- Fortschrittsberichte, Project Score Card
Projektkontextthemen in Unternehmen
- Überblick Betriebswirtschaft (Unternehmensführung, Geschäftsprozesse, das projektorientierte Unternehmen, etc.)
- Einblick in Projektportfolio- und Multiprojektmanagement.
MODUL 3
Verständnis von (Projekt) Management Ansätzen / Sichtweisen, bei denen Mitarbeiter mit Ihrer Kompetenz / Ihren Ideen Produkte bzw. Dienstleistungen unter Verwendung geeigneter Kommunikationsstrukturen auf sich teils ändernde Kundenbedürfnisse ausrichten.
Hintergrund von Agilität & agiler/digitaler Transformation
- Definition, Einstellung, Vorteile, Hürden
- VUCA-Welt, Änderungen
- Rollen in der agilen / digitalen Transformation
Grundlagen Mindset und Methodik für agiles Arbeiten
- Agiler Eisberg und Menschenbild
- Agile Vorgehensmodelle, Hybride Ansätze
- Überblick Methoden und (Skalierungs)frameworks
Grundlagen und Startworkshop nach „Scrum“ für agile Projekte
- Prozessrahmenwerk von Scrum
- Planungs- und Umsetzungsschritte in Scrum
Agile Teamprozesse und Meetings
- Grundlagen
- Überblick Rollen und Meetings in Anlehnung an Scrum
Möglichkeiten und Grenzen hybrider (Projekt)-OrganisationenHintergründe für eine agile Organisation
- Hierarchische Organisationen vs. Agile Organisation(en)
Anpassungen/Änderungen für eine agile Organisation
- Anpassung/Änderung der Strukturen
- Anpassung/Änderung der Prozesse
- Anpassung/Änderung der Unternehmenskultur(en)
Anpassung/Änderung von FührungsverhaltenGrenzen und Voraussetzungen von „agil“
- Voraussetzungen/Stolpersteine
- Stacey-Matrix
- Cynefin Framework
- Agile Entwicklungsstufen
Transfer und Reflexion für die persönliche Anwendung
Lehrgangsabschluss – Diplom Agiles, Hybrides Digitales Projektmanagement
Voraussetzung zum Erwerb des Diploms:
- Vorbereitung zur Prüfung
- Erfolgreich absolvierte mündliche und schriftliche Abschlussprüfung
- Präsentation und Verteidigung Ihrer Projektarbeit.
Nutzen & Mehrwert
Welchen Mehrwert bringt diese Veranstaltung?
-
Neue Wege mit der GPM-Zertifizierung
Arbeitgeber suchen zunehmend nach international anerkannten Projektmanagement-Kompetenzen. Durch die Teilnahme an diesem Lehrgang und dem Erwerb des Diploms bzw. optional auch Zertifikats erweitern Sie Ihre Fähigkeiten und Qualifikationen, was Ihre Attraktivität auf dem Arbeitsmarktsteigert und Ihre Chancen auf eine Anstellung erhöht.
-
Zeit sparen für Wichtigeres
Die Vorbereitung auf GPM-Prüfungen benötigt Zeit. Sparen Sie diese wertvolle Zeit für die Dinge, die Ihnen noch wichtiger sind, und besuchen Sie diese bewährte, zeitoptimierte GPM-Zertifizierungsvorbereitung (Dauer rund 6 Wochen).
-
Wohlfühlen und individuelle Betreuung inklusive
Durch die strikt limitierte Gruppengröße von maximal 5 TeilnehmerInnen wird individuell auf Ihre Herausforderungen eingegangen. Sie erfahren alles Nötige, um die GPM-Prüfungen der Level D/ C / B erfolgreich zu meistern.
Mit Lehrgangsende sind Sie bestens auf die optionale GPM-Zertifizierungvorbereitet (Level D / C / B), optional bieten wir zusätzlich ein Einzel-Coaching zur gezielten Prüfungsvorbereitung an.
Den Abschluss des Lehrgangs bildet das Agiles / Hybrides / Digitales Projektmanagement Diplom.
Aufbau & Organisation
Methodik / Didaktik /Vorgehensweise
Vortrag, Referat, Einzel- und Gruppenarbeiten anhand von konkreten Praxisbeispielen verschiedener Branchen bilden die methodische Grundlage der Veranstaltung. Grundsätzlich wird versucht auf die jeweiligen „Herausforderungen“ der TeilnehmerInnen „interaktiv“ einzugehen.
Zum Erwerb des des agilen, hybriden und digitalen Projektmanagement-Diploms erarbeiten und präsentieren Sie eine Projektarbeit, hierfür werden 30 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45 min) veranschlagt! Im Detail:
- Theorie
Mittels gut strukturierter Skripten bzw. PowerPoint Präsentationsunterlagen werden die Lehrinhalte vermittelt. Sie können die Unterlagen auch für Ihr Selbststudium verwenden.
- Wissen
Zum Abschluss jedes Kapitels bzw. Moduls wird das erworbene Know-how mittels erprobter Wissensfragen überprüft. Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass diese Vorgehensweise auch im Hinblick auf die Vorbereitung zur Abschlussprüfung hilfreich ist.
- Sichern
Am Ende jedes Kapitels bzw. Moduls werden die relevanten Keywords bzw. Fachbegriffe noch einmal besprochen bzw. erläutert.
- Üben
Die theoretischen Inhalte werden in jedem Kapitel bzw. Modul in Form von Fall- bzw. Übungsbeispielen gefestigt.
- Gruppenarbeiten
Durch die Arbeit in Gruppen wird die Teamfähigkeit der TeilnehmerInnen gefördert.
- Präsentationen
Sämtliche TeilnehmerInnen präsentieren – und “verteidigen” – die Erkenntnisse ihrer Projektarbeiten vor dem Auditorium.
Zielgruppe / Voraussetzungen
ProjektleiterInnen, Führungskräfte und alle, die Know-How im Bereich agiles und digitales Projektmanagementanstreben und optional eine GPM-Zertifizierungerwerben wollen.
Weiters auch Unternehmen, die digitale Transformationen in ihren Projekten vorantreiben möchten.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Diplom.
Optional IPMA® / GPM - Level B / C / D Zertifizierung.
Akkreditierung
IPMA® / pma Ausbildungskooperationspartner.
Infos anfordern
X SIEBEN Wirtschaftstraining GmbH
Wir helfen mit Insider-Know-how aus über 20 Jahren Praxiserfahrung etablierten Coaches und Beratern des deutschsprachigen Mittelstands dabei, sich durch sofort umsetzbare Erfolgsstrategien in nur drei Monaten profitabel und zukunftssicher in der VUCA-Welt zu positionieren, indem wir durch zielgerichtetes Training, massgeschneiderte Mentoring-Programme und mit Herzblut für mehr Produktivität sorgen. Engagierte Macher des Mittelstands reduzieren dadurch Ihre Kosten, steigern den Umsatz und gewinnen wertvolle...
Erfahre mehr über X SIEBEN Wirtschaftstraining GmbH und weitere Kurse des Anbieters.
Bewertungen von Teilnehmern
Bewertungsdurchschnitt: 4,8
das gesamte Engagement seitens X-Sieben, sowohl den Kurs betreffend als auch administrativ, muss positiv hervorgehoben werden
Ich hatte eine tolle Zeit während der 6 Wochen dauernden Weiterbildung \Agiles Projektmanagement\". Die Gruppe war klein gehalten und so war genug Raum und Zeit für Diskussionen...
Sehr erfahrener Vortragender, der Kurs bietet einen kompakten überblick über die klassische, agile oder hybride Arbeitsweise. Vorhandenes Kenntnisse können aufgefrischt werden,...