Führung

16 Jahre lang war sie die “Mutter der Nation”: Bundeskanzlerin Angela Merkel. Ein Zeichen, dass sie einiges richtig gemacht haben muss. Wir haben geschaut, worin ihre Stärken liegen und von welchem Schachzug sich Führungskräfte noch etwas abschauen können.

Diversity ist vielen ein Begriff aus der Inklusion. Und genau das soll auch in die Arbeitswelt übertragen werden. Das sogenannte inclusive Leadership setzt auf ein Konzept, alle Mitarbeitenden, egal, welcher Herkunft, welchen Geschlechts, welcher Sexualität und welchen Alters, gleichermaßen zu integrieren und somit neuartige Teams zu schaffen.

Gender Bias sind in unseren Köpfen verankert. Sie erschweren die Gleichberechtigung der Geschlechter – auch im Job. Was es damit auf sich hat und wie man mit den gängigsten umgeht, dazu gibt Birka Wolff vom Gründerinnenzentrum GIG7 Tipps.

Launisch, cholerisch oder manipulierend: Schwierige Vorgesetzte zeigen sich in vielen Facetten. Das kann ganz schön auf das Gesundheitskonto eines Mitarbeitenden gehen. Damit Sie sich nicht aus der Ruhe bringen lassen, wenn die Luft am Brennen ist, haben wir 5 Tipps für Sie zusammengestellt.

Egal, ob Sie in Ihrer Führungsrolle neu sind oder schon eine langjährige Führungskarriere hinter sich haben: Jeder kann von Führungskräftetrainings profitieren. Wir haben 4 gute Argumente, warum es sich als Manager lohnt, ein Führungskräftetraining zu besuchen.

Haben Sie Selbstvertrauen und wissen genau, wer Sie sind und wo Sie hinwollen? Das sind die besten Voraussetzungen für eine gesunde Selbstführung. Wir haben 5 Tipps für Sie, die Sie auf Ihrem Weg zur Selbstführung unterstützen.

Synergetische Führung lautet das Geheimrezept, mit dem Führungskräfte aus einzelnen Gruppen erfolgreiche Teams machen. Wie das in der Praxis funktioniert, zeigen wir Ihnen mit Hilfe von 5 Schritten.

Altersdiverse Team sind Studien zufolge erfolgreicher. Mit der richtigen Führung können die Vorteile einer altersgemischten Truppe so richtig entfaltet werden. Wir haben 8 Tipps für die Zusammenarbeit in altersgemischten Teams.

Die Corona-Krise hat den Gründergeist in den Dornröschenschlaf versetzt. Vor der Idee, ein eigenes Unternehmen aufzubauen, schrecken seither viele zurück. Dabei waren die Ausgangsvoraussetzungen für Gründer:innen selten so gut wie heute, weiß Professorin Dr. Katharina Hölzle, die die Forschungsgruppe IT-Entrepreneurship am Hasso-Plattner-Institut (HPI) der Fakultät für Digital Engineering der Universität Potsdam leitet.

Alte Strukturen aufbrechen und gleichzeitig den Qualitätsstandard sichern, geht das? Ja, mit der richtigen Innovationskultur im Unternehmen. Lesen Sie im Ratgeber-Beitrag mehr dazu.

Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Klassische Führung gerät dabei immer wieder an ihre Grenzen. Stattdessen macht sich Shared Leadership im Unternehmen breit: Führung wird temporär auf mehrere Schultern verteilt. Ob das immer funktioniert?

Auch bei Teams im Home-Office tauchen Probleme und Konflikte auf. New Conflict Management ist angesagt. Doch lassen sich Konflikte per Mausklick lösen? Welche Rolle spielt die Führungskraft? Darauf gehen wir in diesem Beitrag ein.