Beschreibung
Methoden des modernen Portfoliomanagements
Kurs für mehr Fokus, Agilität und Produktivität in der Projekt- & Produktentwicklung.
"Wir machen viel zu viele Dinge gleichzeitig – und bekommen nichts fertig!" Diese Klage hören wir in vielen Unternehmen. Aus eigener Erfahrung wissen wir: Das muss nicht so sein!
In unserem E-Learning-Seminar lernen Sie in nur 4 Workshops, wie Sie mit modernen Methoden mehr Fokus und Transparenz in Ihr Portfoliomanagement bringen. Sie erfahren, wie Sie Ihr Produkt-/Projektportfolio nach Ihrer Unternehmensstrategie ausrichten, transparente Entscheidungen für die Projekt- und Produktauswahl herbeiführen und mit den Vorhaben umgehen, die es nicht sofort in die Umsetzung schaffen.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Methoden von Lean im Unternehmenskontext anwenden können, um den Wertschöpfungsfluss effektiver und reaktionsfähiger zu gestalten, und wie Sie mit Methoden wie Wardley-Mapping, Ecocycle Planning oder Flight Levels das Projektportfolio strukturieren, ausrichten und kommunizieren können.
Dabei wenden wir die Grundlagen in zahlreichen Übungen und anhand von Beispielen aus der Praxis an: Sie lernen Big-Room Plannings, Release-Trains und Development Planning anzuwenden, um das Portfolio-Management bei der Unternehmensführung und den Mitarbeitenden nachhaltig zu operationalisieren und zu etablieren, und erfahren, worauf Sie bei den damit einhergehenden Change-Facetten achten sollten.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Inhalte
4 Live-Online-Workshops – jeweils 4 Stunden von 9:00 bis 13:00 h
Nutzen & Mehrwert
Ihr Nutzen
Die richtigen Dinge tun – für mehr Fokus, Agilität und Produktivität im Unternehmen! In unserem E-Learning-Seminar lernen Sie in nur 4 Workshops, wie Sie Ihr Portfolio mit modernen Methoden organisieren und ausbauen. Dabei wird der Bogen um das Gesamtsystem gespannt. Wir starten mit dem „Why“ und behandeln neben konkreten Priorisierungsmethoden auch die daran angrenzenden strategischen Werkzeuge.
- Sie lernen im Laufe des Seminars eine Vielzahl an Methoden, die Sie in Ihrem Unternehmen anwenden und auf Ihre eigenen Abläufe anpassen können.
- Gemeinsam mit den anderen Trainingsteilnehmern lernen Sie Methoden anhand von praktischen Beispielen aus Produkt- und Projektorganisationen aktiv anzuwenden.
- Sie profitieren vom umfangreichen Erfahrungsschatz Ihres Trainers. Bastian Hassloch, seit vielen Jahren als interner und externer Berater im Bereich der Organisationsentwicklung tätig, berichtet offen von seinen Erfolgen und Misserfolgen.
- Nach diesem Workshop haben Sie einen Methodenbaukasten an der Hand, der Ihnen dabei hilft, einzuschätzen, wie Sie mit Entscheidern effektiv an Ihrem Portfolio arbeiten können, welche Formate sich für die Erarbeitung und Etablierung des Portfolios in Ihrer Organisation bewähren können und wie Sie die häufigsten Stolperfallen auf dem Weg zu einem schlagkräftigen Projektportfolio erkennen und vermeiden. Dabei wird das Gesamtsystem des Unternehmens betrachtet, denn für Änderungen durch neue Methoden im Portfoliomanagement, sind in den meiste
Aufbau & Organisation
Aufbau des Seminars
Start with WHY
Das Denkmodell "The Golden Circle" von Simon Sinek bezieht sich auf herausragende Persönlichkeiten wie Martin Luther King Jr., Steve Jobs und die Gebrüder Wright. Was sie gemeinsam hatten? Sie alle haben mit der Frage nach dem "Wozu" begonnen. Auch Kunden nehmen ein Produkt oder eine Dienstleistung erst dann wirklich an, wenn sie das Wozu dahinter verstehen.
Operationalisierung der Strategie mit dem Flight-Level-Konzept & Portfolio-Kanban
Wir schauen auf die Flight Levels nach Klaus Leopold, mit besonderem Fokus auf das Flight Level III, das die Strategie bzw. das Produktportfolio eines Unternehmens visualisiert und auf diese Weise hilft, fokussierter Entscheidungen treffen zu können.
Methoden für die Priorisierung des Portfolios
Es gibt i.d.R. mehr Themen, die gestartet werden könnten, als es Teams gibt, die die Themen abarbeiten können. Methoden wie z.B. WSJF, Cost of Delay, Planning Poker oder Magic Estimation unterstützen auf einfache Weise dabei, eine Priorisierung bzw. Sequenzierung der Themen vorzunehmen.
Lean – mit WIP-Limits den Fluss optimieren
Was verstehen wir unter WIP-Limits? Eine Limitierung des Work in Progress kann dazu beitragen, angefangene Themen schneller fertigzuentwickeln. Das lässt sich sogar mathematisch belegen.
Ecocycle Planning
Welche Themen in unserem Portfolio sind für den Unternehmenserfolg wichtig bzw. was bremst uns möglicherweise in unserer Entwicklungsgeschwindigkeit aus? Das Ecocycle Planning stammt aus dem Methodenkasten der Liberating Structures.
Wardley Mapping
Mit dieser Methode können Unternehmen strategische Entscheidungen erarbeiten. Simon Wardley verknüpfte die Grundsätze und Regeln mit dem sogenannten OODA-Loop (Observe – Orient – Decide - Act) und schuf somit eine eigene Methodik, um die Unternehmensstrategie zu visualisieren und Maßnahmen davon abzuleiten.
How to do a Big Room Planning
In Unternehmen, in denen viele funktionale bzw. crossfunktionale Teams an der Entwicklung eines Produkts arbeiten, ist es nötig, eine gemeinsame Release-Planung durchzuführen. Das Big Room Planning zeigt, wie eine solche Planung aussehen könnte.
Vor- und Nachbereitung der Workshops
Sie erhalten eine ausführliche Dokumentation der erarbeiteten Inhalte, das E-Book "Maximieren Sie den Nutzen Ihres Projektportfolios" sowie eine Literaturliste für Ihre persönliche Weiterentwicklung.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Zielgruppe
Führungskräfte, Abteilungs- oder Programmleitende, Mitarbeitende aus dem Projektportfoliomanagement, dem PMO und dem Projektcontrolling, ebenso Organisationsentwickler:innen und Coaches.
Grundsätzlich alle, die bei der Ausgestaltung der Arbeitsweise in einer Projektorganisation mitreden sollen und dürfen.
Voraussetzungen
Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Die Workshops werden in Zoom durchgeführt, berücksichtigen Sie bitte die technischen Voraussetzungen.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt:
- Sie erhalten 1–2 PDUs für die Rezertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.
- Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.
Kostenzusatz
1.495,00 €
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