Scrum Product Owner I (Professional Scrum Product Owner I - PSPO I)

Agiles Produktmanagement

Die Teilnehmenden erforschen die traditionelle Praxis des Produktmanagements und wie ein agiler Ansatz einen Wettbewerbsvorteil bieten kann. Anstatt den Erfolg im Voraus in Form von Zeit, Umfang und Budget zu definieren, betonen wir das Ziel des agilen Produktmanagements: die Optimierung des Produktwerts zum Zeitpunkt der Lieferung.

Das Fallstudienprojekt, das sich über den gesamten Kurs erstreckt, beginnt damit, dass die Teilnehmenden eine Idee für ein neues Produkt auswählen (oder ihre eigenen realen Produkte verwenden). Um die Durchführbarkeit der Idee festzustellen, werden die Teams ein Geschäftsmodell und eine Vision erstellen.

Wertorientierte Entwicklung

Die Hauptaufgabe eines Product Owners besteht darin, den Wert seines Produkts zu optimieren, aber Wert ist ein subjektives Maß. Die Teilnehmenden diskutieren, was Wert für ihr Unternehmen bedeutet, und lernen eine Reihe von Techniken kennen, die ihnen helfen, den von den Entwicklungsteams geschaffenen Wert zu maximieren:

• Wie man den aktuellen Wert eines Produkts bewertet.
• Messung und Beeinflussung der Kosten und der Vorlaufzeit, die erforderlich sind, um eine Idee auf den Markt zu bringen.
• Verbesserung der Innovationsrate durch Management der technischen Kosten und der Kundennutzung.

Scrum Framework, Theorie und Empirie

Die Teilnehmenden befassen sich mit dem Prinzip von Software und die Auswirkungen von Unsicherheiten in der Planung und im Release-Management. Scrum wird als empirischer Prozess regelmäßiger Überprüfung und Anpassung definiert, und wir sehen, wie Produktverantwortliche ihn als Risikomanagementstrategie nutzen können, indem sie einen unvollkommenen Plan häufig verfeinern, anstatt zu versuchen, jede Variable vorherzusehen.

Wir definieren und beschreiben die Kernelemente des Scrum-Frameworks und setzen sie in Beziehung zu den agilen Prinzipien und der Empirie. Nach der Definition des Rahmens, innerhalb dessen agiles Produktmanagement erreicht werden kann, wenden die Teilnehmenden dies auf eine Reihe von Produktbereitstellungsszenarien an, wie z.B. das Umschreiben von Legacy-Anwendungen mit neuer Technologie.

Product Backlog Management und Release-Planung

Die Teilnehmenden lernen Industriestandardverfahren für ein effektives Product Backlog Management kennen:

• Verringerung von Waste durch die Analyse von Elementen auf dem jeweils erforderlichen Detailniveau.
• User Stories und Akzeptanzkriterien als Optionen für die Formulierung von Anforderungen.
• Techniken für Produktinitiierungsworkshops, einschließlich User Story Mapping und Story Point Estimation.

Die Teilnehmenden erstellen ein Product Backlog und arbeiten dann aus, wann es fertig sein wird und was zum Umfang gehört. Wir werden untersuchen, wie sich dieser Release-Plan mit den voraussichtlichen Kosten wahrscheinlich entwickeln wird und wie er geplant und überarbeitet werden kann:

• Release-Strategien; von seltenen Haupt-Releases bis hin zu kleinen, funktionalen Releases.
• Vorhersage von Veröffentlichungsterminen mit Hilfe von Velocity.
• Termingesteuerte vs. funktionsgesteuerte Planung.

Scrum Product Owner Ergebnisse

Die Teilnehmenden werden mit einem umfassenden Verständnis der Praktiken und Verantwortlichkeiten der Product Owner Rolle nach Hause gehen und wissen, wie sie mit der Erfüllung dieser Rolle beginnen können. Erfahrene Product Owner werden mit neuem Selbstvertrauen und einer Sammlung neuer Techniken gehen, die sie ausprobieren können.