Personalentwickler/-in (IHK)

Grundlagen und Erfolgsvoraussetzungen für Personalentwicklung

• Mehr als nur Weiterbildung: Das System Personalentwicklung
• Personalentwicklung strategisch ausrichten und erfolgreich umsetzen
• Lernende Organisation als Schlüssel für strategische Personalentwicklung
• Kernaufgaben, Erfolgsfaktoren und Kennzahlen der Personalentwicklung
• Schlüsselkompetenzen eines Personalentwicklers
• Beteiligung von Mitarbeitern, Führungskräften und Betriebsrat

Personalentwicklungsbedarf ermitteln

• Personalentwicklungsbedarfsermittlung als Ausgangspunkt
• Qualitativer und quantitativer Personalentwicklungsbedarf
• Mitarbeitergespräch zur qualitativen Bedarfsermittlung
• Potenzialanalyse
• Richtige Personalplanung als Indikator für Personalentwicklungsbedarf
• Neuer Personalentwicklungsbedarf durch eine sich ändernde Umwelt

Bedarfsgerecht planen und steuern

• Kompetenzmanagement
• Von den Kompetenzen zum Kompetenzmodell
• Zusammenhang mit anderen Führungs- und Personalinstrumenten
• Interventionsfelder
• Zielgruppenspezifische Ableitung von Personalentwicklungsmaßnahmen
• Management-, Talent- und Entwicklungskonferenzen

Personalentwicklungsmaßnahmen durchführen & passgenaue Instrumente einsetzen

• Berufsausbildung, Einarbeitungs- und Trainee-Programme
• Seminare, Trainings und Workshops richtig einsetzen
• Job Enrichment, Job Enlargement und Job Rotation
• Nachwuchs- und Führungskräfteförderung
• Mentoring-Programme
• Lebensphasenorientierte Personalarbeit

Personalentwicklungscontrolling

• Grundlagen des Personalentwicklungscontrolling
• Kennzahlen und weitere Indikatoren des Personalentwicklungscontrollings
• Befragungen und Feedbackgespräche als Messgröße im Personalentwicklungscontrolling

Outsourcing: Gelungene Zusammenarbeit mit Trainern und Beratern

• Grundlagen und Kritik des Outsourcings
• Regeln für Outsourcing und Shared Service Center
• Weiterbildung auslagern: Den richtigen Trainer finden