Beschreibung
Der tiefgreifende Wandel in der Automobilindustrie stellt gleichermaßen die OEM sowie die Automobilzulieferer vor große Herausforderungen. Komplexe Transformationsprojekte, insbesondere der Wandel zur E-Mobilität, erfordern daher hochqualifiziertes Projektmanagement.
Hochwertige und innovative Fahrzeuge mit neuartigen Antriebssystemen müssen innerhalb enger Termine und knapper Budgets im Rahmen internationaler Zusammenarbeit realisiert werden. Zusätzlich gilt es, etablierte Komponenten im internationalen Wettbewerb kostengünstig herzustellen. Diese kombinierten Herausforderungen setzen Hersteller, Zulieferer und Dienstleister gleichermaßen unter Druck, um ihre Produkte in-time, in-cost und in-quality zu entwickeln, zu industrialisieren und zu liefern.
Alle Beteiligten der Wertschöpfungskette sollten deshalb verstärkt ein gemeinsames Verständnis über die Besonderheiten von Projektmanagement im Automobilbereich entwickeln, um mithilfe wirksamer Methoden, einer flexiblen Vernetzung sowie einer kooperativen Zusammenarbeit über Unternehmens- und Landesgrenzen hinweg, erfolgreich zu sein. Mit unserem fokussierten Zertifikatslehrgang werden Sie zum Experten für die erfolgreiche Planung und Steuerung dieser geschäftskritischen Projekte.
Der Lehrgang vermittelt, welche Herausforderungen und darauf zugeschnittene Projektmanagement-Methoden es im Automobilbereich gibt. Auf der Basis eines ganzheitlichen Verständnisses werden geeignete Lösungsansätze vorgestellt.
Neben Projektmanagement-Methoden stehen Aspekte der Organisation von Projekten entlang der Wertschöpfungskette, praktische Projektkommunikation und -steuerung sowie die Zusammenarbeit im Netzwerk von Herstellern und Zulieferern im Mittelpunkt der Betrachtungen.
Die Teilnehmenden lernen konkrete Best-Practice-Beispiele kennen und entwickeln durch intensiven Gedankenaustausch mit den Dozenten maßgeschneiderte Lösungen für den eigenen Anwendungsbereich. Des Weiteren dokumentieren sie ihre Kompetenz durch eine aussagekräftige Abschlusspräsentation über einen eigenen Anwendungsfall der neu erlernten Lösungsansätze.
Voraussetzung
Eine Projektmanagement-Grundlagenqualifikation oder Praxiserfahrungen in der Projektarbeit, idealerweise auch in der Projektplanung und -steuerung, werden vorausgesetzt.
Der Lehrgang richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte in Unternehmen der Automobil- und Zulieferindustrie, die neue Aufgaben im Projektmanagement übernehmen oder auf Basis bestehender Erfahrungen die Projektarbeit in ihrem Unternehmen erfolgreich gestalten und steuern wollen.
Er ist ebenfalls gut geeignet für Ingenieure*, Techniker* und Projektleiter* in Innovationsprojekten, die den erhöhten Anforderungen im Entwicklungsprozess und damit auch einer deutlich höheren Komplexität in der automobilen Projektabwicklung gerecht werden wollen. Hierzu zählen auch Projekte im Umfeld neuer Antriebstechnologien, insbesondere der Elektromobilität.
Dienstag, 16. September 2025
16.00 bis 18.30 Uhr
Online-Kick-off (P. Balve, J. Frank, Ch. Sturm)
- Vorstellung der Referenten im Lehrgang
- Vorstellung der Teilnehmenden
- Abstimmung der Erwartungen
- Überblick über Konzept und Inhalte des Lehrgangs
- Vorstellung einer kurzen Aufgabenstellung zur Vorbereitung durch die Teilnehmenden bis zum ersten Präsenztermin
Präsenzphase 1
Auftakt, Kontext und Planung (J. Frank)
Donnerstag, 25. und Freitag, 26. September 2025
1. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr
2. Tag 9.00 bis 16.00 Uhr
Kurzpräsentation aller Teilnehmenden
Einführung, Organisation und Automotive-Kontext
- Trends und Besonderheiten
- PEP – Grundlagen und Prozessmodelle
Produkt-Projekte starten und planen
- Projektziele klären
- Projekte (Inhalte, Termine, Ressourcen, Kosten) strukturieren und planen
- Chancen und Risiken managen
- Organisation und Kommunikation
Präsenzphase 2 – Online
Qualitätsmanagement (J. Frank)
Freitag, 10. Oktober 2025
9.00 bis 17.00 Uhr
Projektsteuerung und Qualitätsmanagement
- Produktprojekte steuern, agiles Qualitätsmanagement
- PMO und Reporting
- Kalkulation
- ÄM und Renditeoptimierung
- Projektabschluss
Qualitätsmanagement im Automotive-Kontext
- Grundlagen QM und Normen
- Qualitätsverantwortung
- Reifegradsteuerung
- Methode FMEA
Methoden der Online-Kollaboration
Präsenzphase 3
Agiles und hybrides Projektmanagement im Automotive-Kontext (P. Balve)
Donnerstag, 23. und Freitag, 24. Oktober 2025
1. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr
2. Tag 9.00 bis 16.00 Uhr
Agiles und hybrides Projektmanagement im Automotive-Kontext
- Hintergründe des agilen Ansatzes und branchenspezifische Bedeutung
- Ausgewählte, agile Konzepte erfahren (Scrum, Kanban)
- Simulationen zum Erreichen kurzer Durchlaufzeiten
- Fortschrittsüberwachung
- Agile Skalierungsframeworks
- Möglichkeiten der Hybridisierung mit TN-Beispielen
- Praxisvortrag „Agile Arbeitsweise bei Mercedes-Benz AG" (Ch. Tschierschwitz)
Präsenzphase 4
Automotive Excellence (Ch. Sturm)
Donnerstag, 6. und Freitag, 7. November 2025
1. Tag 9.00 bis 16.00 Uhr
Praxisvortrag „Projektmanagement“ und Werkführung Mercedes-Benz AG in Sindelfingen
2. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr
Projektsteuerung mit Kennzahlen
- Leistungsmessung zur Effizienzsteigerung
- Komponentenmanagement
- Trends am Beispiel Elektromobilität
Präsenzphase 5
Abschlusspräsentation (P. Balve)
Freitag, 28. November 2025
9.00 bis 16.00 Uhr, inkl. Pausen
- Abschlussprüfung in Form einer Präsentation
- Abschlussrunde mit strukturiertem Feedback
- Übergabe der Zertifikate