Beschreibung
Schlecht- oder Minderleistung von Low Performern hat erhebliche Auswirkungen auf das Unternehmen. Sie belastet Vorgesetzte und Geschäftsführung in gleicher Weise. Lernen Sie in dem Seminar, das Thema Low Performance in einem ganzheitlichen Klärungsprozess aufzugreifen, der arbeitsrechtliche Aspekte strukturiert einbezieht. Dabei werden Verhaltens- und Leistungsdefizite von den Verantwortlichen klar angesprochen und auf den Punkt gebracht. Die Kenntnis der arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen ermöglicht es Ihnen, strategisch erfolgreich vorzugehen, um die Leistung eines Mitarbeiters entweder zu steigern oder anderenfalls eine Trennung herbeizuführen.
Kommende Starttermine
Inhalt
Einführung und Zielsetzung
Begriffsbestimmung „Low Performer“
Darstellung des Beratungsprozesses – AZU
Ausgewählte Rechtsprechung zu Low Performance-Fällen
Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen
- Mittel zur Moderation der Arbeitsleistung – Weisung, Ermahnung und Abmahnung
- Verhaltensbedingte Kündigung bei nachhaltigen Pflichtverletzungen
- Personenbedingte Kündigung bei fehlender persönlicher Eignung – verschiedene Fallgruppen einschließlich krankheitsbedingter Kündigung
- Betriebsbedingte Kündigung bei veränderten Positionsanforderungen
- Tätigkeitsveränderung durch Versetzung und Änderungskündigung
Ausgewählte Themen
- Minderleistung – qualitativ, quantitativ und personenbedingt
- Arbeitnehmer mit Sonderkündigungsschutz
- Weisungs- und Direktionsrecht u. a. im Rahmen des Tätigkeitsberichtes
Dokumentation
Einbeziehung des Betriebsrats
Referent
Dr. Susanne Giesecke
Rechtsanwältin, Fachanwältin für Arbeitsrecht, Partnerin, perpuls legal, München
Zielgruppe / Voraussetzungen
Dieses Seminar richtet sich an alle Arbeitgeber, Arbeitsschutzbeauftragte, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Betriebsräte, Fach- und Führungskräfte, Fachanwälte für Arbeitsrecht, Geschäftsführer, Gesundheitsmanager, Mitarbeiter von Personalabteilungen, Personalentwicklung, Personalleiter, Personalräte, Rechtsanwälte, Unternehmensjuristen
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