Beschreibung
IT-Projektmanagement Grundlagen – Basiszertifikat GPM
Performance steigern - Prozesse optimieren
Performance steigern - Prozesse optimieren
Für den reibungslosen Ablauf und die effiziente Umsetzung eines IT-Projekts trägt der Projektmanager die Verantwortung. Er optimiert unternehmensinterne Prozesse und steht im ständigen Austausch mit den beteiligten Projektpartnern, von Programmierern und Produktdesignern über externe Dienstleister bis hin zum Kunden. Der entscheidende Faktor für seinen Erfolg: Das richtige Know-how, um komplexe IT-Prozesse effizient zu managen.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Unser Experte vermittelt Methoden und Techniken, IT-Projekte strukturiert und kosteneffizient umzusetzen. Der besondere Schwerpunkt liegt auf der Planung und Umsetzung von Projektlebenszyklen unterschiedlicher Projektarten sowie der Nutzung verifizierbarer Erfolgsfaktoren. Sie erhalten konkrete Einblicke in alle Phasen des IT-Projektmanagements, vom Kick-off Meeting bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss. Nach jedem Themenblock werden die erlernten Methoden an konkreten Projektbeispielen der Teilnehmer anschaulich dargestellt. Themenblöcke des Seminars:
- Projektauswahl und Projektinitiierung
- Ausgangssituation analysieren, inkl. Stakeholder und Risiken
- Ziele setzen und Projekte strukturieren
- Projektumsetzung und -controlling
- Projektorganisation und Vertragsmanagement
- Kommunikation
- Team- und Konfliktmanagement
- Berichterstattung und Qualitätsmanagement
Nutzen & Mehrwert
- Sie lernen umfassend Methoden und Arbeitstechniken des professionellen IT-Projektmanagements kennen.
- Nach dem Seminar können Sie Projekte effizient organisieren, methodisch planen, erfolgreich steuern und transparent präsentieren.
- Der Referent ist ein erfahrener Trainer mit internationalen Referenzen, u. a. für die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und IPMA International Project Management Association.
- Auf Wunsch können Sie am Ende des Trainings eine Prüfung für das Projektmanagement-Basiszertifikat der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. / IPMA ablegen.
Aufbau & Organisation
Seminarprogramm | Tag 1
- 10:00 Begrüßung durch den Seminarleiter
- Vorstellungsrunde & Erwartungshaltung der Teilnehmer
- Projekte und Projektmanagement
- Merkmale und Beispiele von Projekten
- Warum Projektmanagement? Aufwand und Nutzen
- Genereller Ablauf von Projekten
- Sequentieller Ablauf von Projekten
- Projektbegleitende Maßnahmen
- Projektauswahl und Projektinitiierung
- Strategische und operative Projektauswahl und Projektportfolios
- Unterpunkte Projektsteckbrief, Lastenheft und Pflichtenheft, Spezifikation
- Mittagspause
- Ausgangssituation des Projekts analysieren
- Projektumfeld, Machbarkeit und Team analysieren
- Interessengruppen (Stakeholder) analysieren
- Chancen und Risiken analysieren
- Ziele für das Projekt setzten
- Projekt strukturieren
- Phasenmodell und Meilensteine
- Projektstrukturplan
- 17:30 Ende des ersten Seminartages
Seminarprogramm | Tag 2
- 09:00 Begrüßung durch den Seminarleiter und Rückblick auf Tag 1
- Ablauf und Termine planen
- Netzplantechnik
- Balkenplan (Gantt)
- Kapazitäten und Kosten planen
- Ressourcen zuordnen und abgleichen
- Kosten ermitteln und Budgets errechnen
- Mittagspause
- Projektumsetzung und Projektcontrolling
- Projektstatus ermitteln und überwachen
- Weiteren Projektverlauf bis zum Projektende prognostizieren
- Projektverlauf steuern
- Projektorganisation
- Arten der Projektorganisation
- Vor- und Nachteile der einzelnen Arten
- Gremien und Rollen
- Vertragsmanagement und Verhandeln
- Vertragsarten und –inhalte in Projekten
- Nachforderungsmangement (Claimmangement)
- Gut verhandeln
- 17:00 Ende des zweiten Seminartages
Seminarprogramm | Tag 3
- 09:00 Begrüßung durch den Seminarleiter und Rückblick auf Tag 1 und Tag 2
- Kommunikation
- Problemlösung und Konflikte
- Teammanagement und Motivation
- Berichterstattung und Qualitätsmanagement
- Mittagspause
- Projektabschluss
- Exkurs: Agiles PM
- Prüfung Basiszertifikat GPM
- 17:00 Ende des Seminars
Förderung
Die Bitkom Akademie ist anerkannter Bildungsträger in Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen. Teilnehmer haben im Rahmen des Bildungszeitgesetzes die Möglichkeit, Bildungsurlaub bzw. eine Bildungsfreistellung zu beantragen. Auf Anfrage erstellen wir auch Anträge auf Anerkennung unserer Veranstaltungen in anderen Bundesländern. Darüber hinaus unterstützen Bund und Länder digitale Innovationen. Weitere Informationen können wir gern zusenden.
Zielgruppe / Voraussetzungen
- IT-Manager-/innen
- Unternehmensverantwortliche und Manager/-innen mit Verantwortung für IT-Projekte
- IT-interessierte Unternehmensverantwortliche
- Project Management Offices
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Auf Wunsch können Sie am Ende des Trainings eine Prüfung für das Projektmanagement-Basiszertifikat der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. / IPMA mit unbefristeter Gültigkeitsdauer ablegen.
Kostenzusatz
Seminarpreis: 1.900 €
optionale Zertifizierung gegen Gebühr 225 €
alle Preise zzgl 19% MwSt
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bitkom akademie
Die Bitkom Akademie ist der erste Ansprechpartner für die Aus- und Weiterbildung von Fach- und Führungskräften in einer sich digitalisierenden Arbeitswelt. Mit jährlich über 400 Weiterbildungen in Themenbereichen wie Digitale Transformation, Big Data & KI, IT-Sicherheit, Nachhaltigkeit, Datenschutz sowie Recht...
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Bewertungen von Teilnehmern
Bewertungsdurchschnitt: 4,5
Ausgezeichneter Dozent mit reichhaltiger Praxiserfahrung, was die theoretischen Inhalte hervorragend "unterfüttert".
Das Seminar hat gute Ansätze geliefert um das Tagesgeschäft besser zu strukturieren. Viele werde ich auch definitiv in meinen Arbeitsablauf einfließen lassen.