Betriebsleitung für pädagogische Einrichtungen

In Kindertageseinrichtungen, die als organisatorisch selbstständige Betriebe arbeiten, ist die Betriebsleitung für die wirtschaftliche und strategische Führung einer oder mehrerer Einrichtungen verantwortlich. Aber auch private Kitas, denen ein gewinnorientiertes Geschäftsmodell zugrunde liegt, benötigen häufig neben der pädagogischen Leitung auch eine strategische Leitung.

Sie arbeiten meist gut vernetzt mit anderen Betrieben und Ämtern der Stadt, Kooperationspartnern und Kolleg:innen rund um die Aufgabe der Bildung, Erziehung und Betreuung für Kinder zwischen 0-10 Jahren. Als pädagogische Fachkraft sind Sie bestens ausgebildet, doch Wirtschaftlichkeit, Personalführung und -gewinnung sowie Qualitätsmanagement und Controlling stehen im Vordergrund Ihrer täglichen Arbeit.

Als Betriebsleitung haben Sie im Wesentlichen folgende Aufgaben:

• Gesamtverantwortung für die Qualitätssicherung und -entwicklung der Einrichtung

• Betriebswirtschaftliche Steuerung

• Berichterstattung und Beratung des Betriebsausschusses sowie Vorbereitung und Durchführung von Beschlüssen

• Gremien- und Netzwerkarbeit auf trägerinterner und trägerübergreifender Ebene

• Vertretung der Einrichtung in der Öffentlichkeit

• Planung, Steuerung und Evaluation pädagogischer Projekte in Zusammenarbeit mit der pädagogischen Leitung und der pädagogischen Fachberatung

• Verantwortung für die Zusammenarbeit mit dem Gesamtelternbeirat / den Elternvertretungen.

Finanzwirtschaftliche / betriebswirtschaftliche Aufgaben:

• Mitwirkung bei der Aufstellung des Wirtschaftsplanes für den Eigenbetrieb und die einzelnen Kindertageseinrichtungen

• Mitwirkung bei der Akquise von Fördermitteln

Personalrechtliche Aufgaben:

• Fachaufsicht über die pädagogischen Fachkräfte

• Personalgewinnung, Vorstellungs- und Auswahlgespräche sowie Angelegenheiten der Personaleinsatzplanung im Einzelfall für den pädagogischen Bereich

• Mitwirkung bei der Aufstellung des Stellenplanes

• Leitung von Dienstbesprechungen mit den Leitungen der Kindertageseinrichtungen sowie von Veranstaltungen mit verschiedenen Akteuren

• Budgetverantwortung für die Fort- und Weiterbildung des pädagogischen Personals.

Die siebenmonatige Weiterbildung ist aufgeteilt in 7 Lernmodule:

Gründung einer pädagogischen Einrichtung

• Rechtsformen

• Businesspläne: Definition, Aufbau und Funktion

• Praktische Anleitung zur KiTa-Gründung

Kita/Hort/Familienzentrum als Wirtschaftsfaktor

• Wirtschaftsfaktoren

• Wirtschaftsfaktoren Kinderbetreuung

• Wirtschaftseinfluss auf die Kinderbetreuung

• Wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Nutzen

• Social Return on Investment

Qualitätsmanagement

• Definition Qualitätsmanagement

• Begrifflichkeiten aus dem QM

• QM in der pädagogischen Betreuung

• Gesetzliche Grundlagen

• Beschwerdemanagement

• Kinderbetreuung- Gestaltung nach Kundenbedürfnis

Bedarfsplanung in der pädagogischen Einrichtung

• Definitionen und Begrifflichkeiten

• Bedarfsermittlung, Bedarfsarten

• Bedarfsfeststellungen und

Inanspruchnahme

• Einflussfaktoren der Bedarfsbewertung

• Umsetzung der Planung von Angeboten und Maßnahmen

• Konzeptplanung

• Rechtliche Aspekte der Bedarfsplanung

Bedarfsplanung -pädagogische Raumgestaltung

• Grundlagen der Entwicklung

• Gestaltung und Planung der Innenräume

• Gestaltung und Planung des Außengelände

• Barrierefreiheit

Gesundheitsförderung in der pädagogischen Einrichtung

• Grundlagen des Gesundheitsmanagements

• Psychische und körperliche Belastungen

• Werkzeuge des Gesundheitsmanagements

• Kommunikationsstrategien im Gesundheitsmanagement

• Rechtliche Grundlagen

Personalführung und Organisationsentwicklung

• Management und Organisation

• Tätigkeit. Methoden, Führungsstile

• Pädagogische Qualität und Zufriedenheit des Personals

• Orientierung und Unterstützung der Kinderbetreuung-Teams

• Personalgewinnung und -bindung

• Kosten-Nutzen-Kalkulation

• Inhalte der Organisationsentwicklung

• Bestands- und Bedarfsanalyse

• Personalkompetenz und Budgetkompetenz