Der/die Controller/in

3-Tage Zertifikatslehrgang

Optimale Finanzplanung für die Erreichung der Unternehmensziele

Der/die Controller/in

Controlling-Techniken werden für die Unternehmensplanung immer wichtiger. Der/die Controller/-in übernimmt als Sparringspartner/-in des Managements sowohl Beratungsaufgaben als auch die Moderation von Planungs- und Steuerungsprozessen im Unternehmen.

Dieser Zertifikatslehrgang zeigt auf, welche Instrumente Ihnen helfen, die gesteckten Unternehmensziele zu erreichen. Sie lernen, wie Sie ein hierfür geeignetes Controlling aufbauen. Sie erhalten somit wichtiges Rüstzeug für eine wert- und zukunftsorientierte Steuerung Ihres Unternehmens. Der Fokus liegt dabei auf dem Controlling finanzieller Zusammenhänge. Der Steuerung von Liquidität und Rentabilität wird deshalb besondere Aufmerksamkeit geschenkt. Mit Hilfe zahlreicher Anwendungen in Praxisbeispielen und Fallstudien können Sie das Gelernte direkt in Ihren Arbeitsalltag integrieren.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Aufgaben und Ziele des Controllings
• Strategieentwicklung für eine langfristige Unternehmensplanung
• Jahresabschlussgestütztes Controlling
• Kosten- und Leistungscontrolling
• Passgenaues Kennzahlen-Cockpit für Ihr Unternehmen
• Planungstechniken erfolgreich ein- und umsetzen
• Berichtswesen: Schaffung von Transparenz
• Übungen, Fallstudien und Praxisbeispiele

Online Test zur Erlangung des Zertifikats im Nachgang zum Kurs. Der Test ist freiwillig. Bei Nicht-Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung für die Veranstaltung.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

1. Tag

Aufgaben und Ziele

• Zielsetzungen modernen Controllings
• Leit- und Rollenbilder von Controllern im Unternehmen
• Das Drei-Säulen-Modell des angewandten Controllings

Jahresabschlussgestütztes Controlling

• Aufbau von Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
  • Bilanz/Balance Sheet
  • Gewinn- und Verlustrechnung/Income Statement
  • Kapitalflussrechnung/Cash Flow Statement
  • Anhang/Notes
• Jahresabschlussanalyse auf Basis einer Strukturbilanz
• Weitere Schnittstellen von Controlling und Rechnungslegung
  • Working Capital
  • Value Reporting
• Praxisbeispiele und Übungen

Kosten- und Leistungscontrolling

• Überblick Kosten- und Leistungsrechnung
• Controlling auf Basis ausgewählter Kalkulationsverfahren
  • Plankostenrechnung
  • Zielkostenrechnung
  • Prozesskostenrechnung
• Praxisbeispiele und Übungen

2. Tag

Passgenaues Kennzahlen-Cockpit für Ihr Unternehmen

• Kennzahlensysteme als Controllinginstrument
  • Finanzlage
    • Kapitalstruktur
    • Liquidität, insbesondere Cash Flow
  • Erfolgslage
    • EBIT-/EBITDA und ihre Margen
    • Kapitalrenditen, insbesondere ROI und ROCE
  • Produktsteuerung, insbesondere mehrstufige Deckungsbeiträge
• Exkurs Verrechnungspreise
• Fallstudie und Workshop: Auswahlgeeigneter Kennzahlen

Strategieentwicklung für eine langfristige Unternehmensplanung

• Entwicklung von Unternehmensleitbildern - von der Mission zur Vision
• Analyse von Rahmenbedingungeninsbesondere PEST und SWOT
• Bildung strategischer Geschäftseinheiten
  • Marktanteils-/Marktwachstums-Portfolio
  • Produkt-Markt-Matrix
  • Balanced Score Card
• Fallstudie

3. Tag

Planungstechniken erfolgreich ein- und umsetzen

• Von der strategischen zur operativen Planung
• Ausgewählte operative Planungstechniken
  • Budgetierung
  • Forecasting
  • Rolling Forecasting
  • Zero-Base-Budgeting
  • Activity-Based-Budgeting
  • Kostenvergleichsrechnungen
  • Abweichungsanalysen
• Investitions- und Finanzierungsplanung
  • Investitionsplanung mithilfe von Net Present Values
  • Eigenfinanzierung
  • Fremdfinanzierung
• Integrierte Investitions- und Finanzplanung
• Übungen

Berichtswesen: Schaffung von Transparenz

• Arten und Ziele von Controllingberichten
• Gestaltung der Berichte
• Berichtswesen mit Microsoft Excel
• Risikoberichterstattung
• Fallstudie

Ausblick: Digitalisierung und Nachhaltigkeit als aktuelle Herausforderungen im Controlling

Test zur Erlangung des Zertifikats (freiwillig)

Ihr Nutzen

• Sie erhalten Vertiefungswissen im modernen Controlling
• Sie lernen wesentliche Planungs- und Kontrolltechniken anwendungssicher kennen
• Sie erhalten Anregungen für den weiteren Aufbau Ihres Controllingsystems
• Sie trainieren die vorgestellten Techniken an zahlreichen Übungen und einem durchgehenden Fallbeispiel
• Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit
• Sie erhalten Vorlagen für Ihre praktische Arbeit
• Die Dokumentation Ihrer neuen Qualifikationen durch abschließende Prüfung und WEKA-Zertifikat runden den Lehrgang ab (freiwillig)

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
  • Controlling
  • Finanz- und Rechnungswesen
  • Strategische Planung
  • Unternehmensentwicklung
• Controller/-innen, die ihr Controlling-Wissen komplettieren möchten
• Nachwuchsführungskräfte