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Controlling bezeichnet die Planung, Steuerung und Kontrolle eines Vorgangs. Im Controlling arbeiten Sie eng zusammen mit anderen Managementbereichen, wie z.B. dem Organisations-, Führungs- oder Informationsmanagement. 

Was bedeutet Controlling?

Sinngemäß bedeutet Controlling, welches seinen Ursprung im amerikanischen Sprachgebrauch hat, "Kontrolle eines Vorgangs". Dementsprechend hat das Controlling Einfluss auf die strategische Vorgehensweise bei der Durchführung einer Handlung, was wiederum festgelegte Ziele voraussetzt.

Die mit dem Controlling verbundenen Tätigkeiten werden allerdings durch diese sinngemäße Übersetzung nicht genau abgedeckt. Controlling ist wesentlich mehr als Kontrolle. Die Kontrolle ist ein Teil-Aspekt des Controlling, allerdings fehlt diesem Aspekt der Bezug zum Prozess der Unternehmensführung.

Der Controlling-Experte Péter Horváth definiert Controlling wie folgt: „Controlling ist – funktional gesehen – dasjenige Subsystem der Führung, das Planung und Kontrolle sowie Informationsversorgung systembildend und systemkoppelnd ergebniszielorientiert koordiniert und so die Adaption und Koordination des Gesamtsystems unterstützt." (Controlling, Horváth, 6. Auflage, 1996, S. 141)

Zentrale Aspekte des Controlling sind gemäß der Definition von Horváth Planung, Steuerung und Kontrolle eines Vorgangs. Weiterhin zählen die Beschaffung und Nutzung von Informationen zu den Vorgängen im Controlling. Allen Beteiligten eines Vorgangs werden durch erfolgreichem Controlling ausreichend mit Informationen und Mitteln versorgt, um zum Erreichen der jeweiligen Ziele beizutragen. Eine enge Zusammenarbeit mit anderen Management-Bereichen bspw. dem Führungs-, Informations- oder Organisationsmanagement ist für erfolgreiches Controlling unabdingbar. So wird die Steuerung eines Unternehmens aktiv vom Controlling unterstützt.

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